200 методов маркетинга для пицца-сетей и отдельных пиццерий
Шрифт:
– отличное знание ассортимента и прохождение при заказе всех товарных групп меню.
– правильное построение и использование при заказе продающих фраз.
– Все это позволит, только при подборе, расстановке и обучении «подходящего для этой ключевой должности» сотрудника иметь средний чек на 20–30 %.
Поэтому мы еще раз повторяем:
Продавец – это главный и самый важный человек в пиццерии, поэтому ни в коем случае нельзя на эту позицию ставить кого угодно, лишь бы найти кого-то дешевого. Нельзя просто нанимать продавца, который не умеет и
Чтобы продавцы действительно продавали, а не просто обслуживали входящий поток покупателей, необходимо помнить следующие принципы:
– зарплата должна включать как фиксированную, так и бонусную часть.
– регулярные тренинги продаж важны и нужны. Причем.
– регулярные внутренние тренинги продаж, проводимые собственными силами.
– обязательно должен быть план объема продаж.
– у продавцов должен быть ориентир, план продаж к которому они будут стремиться.
– денежные вознаграждения и моральные стимулы похвалы, совместные выезды на природу или корпоративы, доски почета, переходящий лучшему продавцу месяца iPhone и прочие нематериальные стимулы. (9)
Как выявить показатели эффективности каждого продавца?
1. Необходимо считать средний чек по каждому продавцу (хотя бы по сменам).
2. Необходимо считать воронку продаж: отношение количества людей, проходящих мимо пиццерии (прохожие), входящих людей (посетители) и покупателей. Знание воронки продаж по каждому дню работы пиццерии или даже рабочей смене позволит выявить лучших продавцов по коэффициенту конверсии.
Сколько стоит плохое обслуживание покупателя?
Покупатель считает, что ваши сотрудники плохо его обслужили. Можно ли эти негативные чувства покупателя перевести в цифры. Мы хотим предложить некую формулу. Она позволит вычислить цену, которую заплатит ваша пиццерия за плохое обслуживание своих покупателей. Для построения данной формулы мы взяли некоторые примерные параметры деятельности условной пиццерии, такие как объем продаж, общее число покупателей и средний % неудовлетворенных покупателей в пиццерии.
Потери вашей пиццерии от плохого обслуживания
Потенциальные потери из-за ухода неудовлетворенных покупателей:
А. Объем продаж, руб/мес. – 2 838 232
Б. Общее число покупателей/чеков, чел. – 7 975
В. Количество неудовлетворенных покупателей, % – 25%
Г. Количество неудовлетворенных покупателей (ВxБ), чел. – 1 994
Д. Количество покупателей, которые предпочтут пиццерию другого бренда, % – 70%
Е. Количество покупателей, которые предпочтут пиццерию другого бренда, чел. – 1 396
Ж.
З. Потери нашей пиццерии (ЕxЖ), руб/мес. – 495 580
Потери потенциального дохода:
И. Количество людей, которым неудовлетворенные покупатели расскажут о «плохом» обслуживании (Еx10), чел. – 13 960
К. Число покупателей, которые купят продукцию не у Вас, узнав о плохом обслуживании в Вашей пиццерии (1 из 50 человек, или I x 0,02), чел. – 279
Л. Потери потенциального дохода (КxЖ), руб/мес. – 98 975
Затраты на покупателей:
М. Затраты на покупателей: FC (foodcost) + LC (labor cost) (50 % x А), без затрат на содержание пиццерии, руб. – 1 419 116
Н. Средние затраты на одного потенциального покупателя (М: Б), чел. – 178
О. Убытки при потере потенциальных покупателей (НxЕx5), руб/мес – 1 242 440
Общая стоимость потенциальных потерь дохода:
П. Общая стоимость за месяц (З+Л+О), руб. – 1 836 995
Р. Общая стоимость за год (Пx12), руб. – 22 043 940
С. Общая стоимость за неделю (Р:52), руб. – 424 922
Сделайте расчет для своей пиццерии. Всегда надо знать, что тебе грозит от твоего персонала.
Полученные данные показывают, что на привлечение нового покупателя потребуется потратить гораздо больше средств больше средств, чем на удержание старого, хорошо знакомого покупателя. примерно, 5 к 1.
Это очевидно, что ни одна, даже крупная сеть пиццерий не может себе позволить постоянно терять покупателей, а затем вновь искать новых. Ваши сотрудники постоянно должны поддерживать высочайший уровень обслуживания, Только в этом случае ваша пиццерия сможет удержать или, скажем мягче, не потерять своего покупателя.
Что будут делать покупатели, чьи потребности были не удовлетворены или были удовлетворены недостаточно (по их мнению)?
В рамках программы исследования общественного мнения, были получены следующие данные.
На каждого «неудовлетворенного покупателя», кто высказался по поводу недостойного качества продукции или плохого сервиса, приходится 26 покупателей, которые промолчат.
По статистике «неудовлетворенный покупатель» поделится своими впечатлениями в среднем с 8–16 людьми. Более чем 10 % первых сообщат более чем 20.
91 % «неудовлетворенных покупателей» больше никогда не приобретет у вас товар или не воспользуется вашими услугами снова.
Если вы предпримите усилия и решите возникшие проблемы, 82 % – 95 % покупателей не покинут вас.
На привлечение нового покупателя уходит в 5 раз больше средств, чем на удержание старого.
Каждый ваш покупатель вносит определенный вклад в прибыль вашего пиццерию. Постоянные покупатели вносят больший вклад.
Плохое обслуживание приводит к потере покупателей, что влечет за собой снижение продаж, а значит и уменьшение прибыли. А получение прибыли – это именно то, для чего вы открыли пиццерию.