Особенности партизанских и противопартизанских действий в ходе Иракской войны (2003-2011)
Шрифт:
Для исполнения данных задач существует ряд правил, в частности “Blue Force ТТР” (англ. – tactics, techniques, and procedures). В силу ответственности к выполнению задач «Технической разведки вооружений» привлекаются лишь подготовленные подразделения: группы по работе с боеприпасами, секция по применению взрывчатых веществ и группы разведки вооружений. Для борьбы против СВУ в ходе боевых действий американское командование также создает организации, предназначенные для борьбы против СВУ, в составе действующих (оперативных) войск.
Сама борьба против «Аль-Каиды», в Ираке велась армией США, точнее ее военной разведкой как в самом Ираке, так и вне его. В докладе начальника кафедры
* * *
Таким образом, США и другие участники коалиции на начальном этапе оказались не в полной мере готовы к тому, что нерегулярные группировки на территории Ирака окажутся способными на протяжении долгого времени не просто успешно противостоять, но и наносить серьезный ущерб вооруженным силам этих стран. Однако в течение войны им удалось приспособиться к «асимметричным» действиям противника. В связи с этим был предпринят ряд мер по повышению защиты военнослужащих на технологическом уровне. Для этого выделялись серьезные средства. Помимо этого, производилась корректировка доктрин и стратегий с целью повышения эффективности действий вооруженных сил на оккупированных территориях.
Применение частных военных компаний в Иракской войне (2003-2011)
Война в Ираке выявила серьезные проблемы американских вооруженных сил. США вели эту войну с огромными расходами в силу характера самой армии США. Поэтому совершенно закономерным стало широкое распространение частных военных компаний (далее – ЧВК), которые действовали в Ираке по контрактам с США. По сути и сама армия США является своего рода корпорацией и действует соответствующим образом чему способствует американская психология, доминантой которой является лояльность собственной корпорации. Применение ЧВК в этой войне стало отличительной чертой всей Иракской кампании.
По большому счету, частными ЧВК являются лишь относительно, потому что работают они, по существу, в государственных интересах и преследуют те же цели и следуют тем же планам, что и регулярная армия, хотя им предоставлена свобода в выборе средств достижения данной цели. Американское правительство и раньше прибегало к помощи ЧВК для выполнения самых разных задач. Так, ЧВК привлекались для обучения войск своих союзников в 1974 году, когда американская компания “Vinnell Corp.”, принадлежавшая военно-промышленному концерну “Northrop Grumman” получила контракт на подготовку Национальной гвардии Саудовской Аравии, что в первую очередь предусматривало защиту комплексов нефтедобычи в самой Саудовской Аравии.
Согласно данным центра “The Center for Public Integrity^
ЧВК приняли активное участие и в работе международных полицейских миссий в Боснии и Герцеговине (англ. – IPTF – International Task Police Force) в 1996-2004 годах; в Косово и Метохии (англ. – UNMIK) в 1999- 2005 годах. Большую роль в данных регионах сыграла американская компания “Dyn- Согр”, осуществлявшая набор личного состава для американского контингента международных полицейских миссий, а также участвовавшая в инспекции работы персонала этих миссий. Другая американская компания, появившаяся на территории бывшей Югославии, “Kellogg Brown amp; Root” (KBR) и являвшаяся частью “Halliburton” (в управлении которой принимал участие Дик Чейни), занялась уже освоенной ею к тому времени работой по снабжению и тыловому обеспечению действующих войск, трудоустраивая в зоне вооруженного конфликта десятки тысяч человек.
Согласно финансовым интересам некоторых транснациональных корпораций, компании подобного типа со временем будут приобретать все большую роль в войнах и вооруженных конфликтах и их влияние на ход боевых действий огромно, что видно по опыту войн в Ираке и Афганистане, где эти компании брали на себя больше функций, чем армия и полиция.
Обеспечение американской армии в некоторых регионах мира с 1992 года осуществляется в частном порядке путем расписывания тендера Американским инженерным корпусом (англ. – United States Army Corps of Engineers – US АСЕ). С 1992 no 1997 год контракт такого рода LOGCAP-I (англ. – Logistics Civil Augmentation Program) общей стоимостью в 811 миллионов долларов получила американская компания “Brown amp; Root”. В рамках этого контракта осуществлялись работы по обеспечению американских войск в Сомали, Руанде, Боснии и Герцеговине, Венгрии, Македонии, Гаити и Восточном Тиморе [31 Privatizing Combat, the New World Order // The Center for Public Integrity. “The International Consortium of Investigative Journalists”.].
Согласно данным “General Accounting Office” конгресса США, стоимость этих контрактов компании “Brown amp; Root” в Боснии и Герцеговине в 1996-1997 годах достигала 2,2 миллиарда долларов.
При этом, как мы уже отмечали выше, компания “Brown amp; Root” в 1992 году, согласно данным центра “The Center for Public Integrity”, выступала подрядчиком компании- держателя основного пакета своих акций – “Halliburton Corporation”, главой которой с 1995 по 1999 год был Дик Чейни – будущий вице-президент США.
С 1994 по 2002 гг. департамент обороны США (англ. U.S. Defense Department) заключил 3061 контракт. При этом основная доля заказов приходилась на двенадцать из двадцати четырёх действовавших ЧВК. Общая стоимость только этих контрактов – 300 миллиардов долларов. 2700 контрактов получено компаниями “Kellogg Brown amp; Root” и “Booz Allen Hamilton”, обеспечивавшими снабжение американской армии и ее баз {32 Colonel Karen Е. LeDoux. LOGCAP 101: An Operational Planner’s Guide // Army Logistic University [www. almc. army, mil}.].