Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше
Шрифт:
4. Шаткий компромисс
Второй, не менее серьезный изъян стихийно сложившихся стратегий – заниженный уровень целеполагания.
В подавляющем большинстве случаев анализ показывает, что даже с имеющейся ресурсной базой эти люди могли бы достичь более серьезных результатов, чем те, которые себе наметили.
Всему виной неверный подход к так называемой «дилемме баланса».
Как уже говорилось выше, по мере подъема по социальной пирамиде потребность в ресурсах увеличивается – причем быстрее, чем растет уровень целей.
Если ресурсная база не сформирована заранее (а ее нет, поскольку нет персональной стратегии) – чем-то придется пожертвовать. Что-то отложить. От чего-то отказаться совсем. И все это без гарантий успеха.
Многих это пугает. Большинство предпочитает избегать ситуаций, когда на алтарь успеха приходится бросать собственное здоровье, моральные принципы, увлечения, отношения с близкими, социальные обязательства и другие важные стороны жизни. По этой причине они часто отказываются от амбициозных целей: вдруг путь к ним потребует слишком больших жертв?
Иными словами, они стремятся сохранить жизненный баланс.
Но так его не достичь. Снижая планку амбиций, можно получить только болезненный компромисс. В итоге ни по одному из важных для вас направлений вы не добьетесь подлинно удовлетворяющего вас результата, который мог бы стать опорой для дальнейшего развития. В отличие от баланса, компромисс всегда фундаментально неустойчив и имеет тенденцию к распаду.
Как говорил Уинстон Черчилль в отношении своего предшественника Невилла Чемберлена, искавшего компромисс с нацистами, «если страна между войной и позором выбирает позор, она получит и войну, и позор».
С персональной стратегией дело обстоит точно так же: отказ от развития рано или поздно приводит к деградации.
Настоящий жизненный баланс дает только персональная стратегия. Именно благодаря ей мы можем эффективно поднимать планку амбиций, не расшатывая камни наших жизненных приоритетов.
Критическую роль здесь играет как раз наличие амбициозных целей. Баланс требует постоянного притока ресурсов, которые можно получить, только развиваясь. И чем быстрее рост, тем проще этот приток обеспечить. Едва оторвавшаяся от земли ракета крайне неустойчива. Она сохраняет вертикальное положение лишь за счет чрезвычайно сложного механизма управления тягой – и то недолго. Попробуйте всего пару секунд удержать на кончике пальца карандаш за его остро заточенный грифель – и вы поймете, насколько это нетривиальная задача. Но стоит ракете набрать скорость, ее полет стабилизируется и требует лишь небольших корректировок.
Именно так и работает персональная стратегия.
5. Безответственность
Наконец, есть весьма небольшое, но заметное количество людей, которые знакомы с понятием персональной стратегии и выстроили ее для себя вполне сознательно.
Как правило, они заметно успешнее, чем те, у кого такие стратегии складывались спонтанно и бессистемно.
Однако
Наиболее частая проблема таких стратегий – декларативность и поверхностность. Они составлены так, будто реализовывать их предстоит кому-то другому. Или реализация не требуется в принципе. Как ни странно, такой подход характерен для людей, профессионально работающих с разными стратегиями: руководителей и предпринимателей. Они строят персональную стратегию точно так же, как стратегию вывода на рынок нового продукта или развития корпорации.
Но между корпоративными и персональными стратегиями есть принципиальная разница.
Первые не нуждаются в детализации. Бизнес, а тем более корпорация – сложная система, способная к самостоятельному развитию. Чтобы задать ей новый вектор движения, достаточно сформулировать набор соответствующих целей, обозначить метрики и базовые подходы к их достижению. Вся необходимая для их реализации инфраструктура в ней и так имеется. Для корпорации важнее идеи – а исполнители найдутся.
Персональная стратегия – дело другое.
Это стержень, вокруг которого строится вся ваша жизнь.
Ее реализацию нельзя делегировать – как нельзя поручить кому-то прожить вашу жизнь за вас.
Именно поэтому к построению персональной стратегии нельзя относиться безответственно. Напротив, к решению этой задачи следует подходить настолько серьезно и тщательно, насколько это вообще возможно.
Глава 2. Как строить персональную стратегию
6. Сталагмит и сталактит
Словом «стратегия» принято обозначать широкий спектр понятий, многие из которых слабо связаны между собой: от алгоритмов и инструкций до дорожных карт и деклараций о намерениях.
Отсюда и возникает распространенная ошибка, которую совершают даже те, кто привык добиваться высоких целей, – непонимание разницы между стратегией и тактикой. Именно поэтому большинство тех, кто считает, будто у них есть персональная стратегия, на самом деле заблуждаются. В лучшем случае они принимают за нее тактические планы, рассчитанные максимум на 3–5 лет.
Дело не в масштабности целей, сложности инструментов их достижения или горизонтах планирования. Это следствия. Разница между стратегией и тактикой носит принципиальный характер.
Она заключается в отправной точке построения.
Если вы бывали в известняковых или соляных пещерах, вам наверняка приходилось видеть сталактиты – каменные «сосульки», образованные капающей со сводов минеральной водой, насыщенной карбонатом кальция и двуокисью углерода. Возможно, вы также замечали под сталактитами конусообразные наросты – сталагмиты. Каждый сталагмит постепенно растет и в конце концов сливается со «своим» сталактитом в колонну. Так образуются каменные леса – живописное украшение древних пещер.