Секреты Чон Ван Ги
Шрифт:
Я вернулся за своё рабочее место. Между прочим, насчёт смены работы надо подумать всерьёз. Да, багаж знаний у Чон Ван Ги был небольшим, однако на собеседовании же будет выступать не он, а я. И тут уже результат будет совсем иной. Полтора миллиона вон это ведь натуральные слёзы для Южной Кореи. Особенно для айтишника!
Правда, честно, я и прежде никогда не понимал: зачем им так много платят. Однако не знаю никого, кто отказывался бы от такой зарплаты из-за этого досадного непонимания.
— Господин Чон, — вдруг подал голос Мун Джи Сонг. Интонация у него, определённо, изменилась. — Вижу, вы закрыли ту старую задачу с
— Благодарю вас, господин Мун.
Уверенности в себе моему «новому» начальнику явно не доставало. После вспышки гнева он теперь испытывал чувство вины. Новичок. Во-первых, потому что позволил себе реакцию сгоряча, и во-вторых, потому что не оказался последовательным в своих реакциях. Многие неопытные управленцы так поступают, сначала наорут, а потом плюшек отсыпят, чтобы задобрить.
Но это лучше, чем просто наорать. И поведение Мун Джи Сонга меня устраивало и не удивляло. Память Чон Ван Ги подсказывала, что менеджер очень долгое время был единственным членом команды, отвечающим за крошечный сервис. Но два года назад его отдел решили расширить, и не нашли ничего лучше, как сделать лояльного сотрудника управляющим новой команды.
Команды, которая всё это время занималась какой-то ерундой. Но занималась с максимально серьёзным видом.
Впрочем, для многих проектов это норма. Так что откуда бы у Мун Джи Сонга родился опыт управления людьми? Вот именно. Только признанный мудрецами мира путь по собственным граблям.
Последним явился Ким Тхе, наш аналитик. Вот с ним мы, вроде как, были дружны. Если можно назвать дружбой несколько совместных походов в бар. Тхе снова опоздал, но господин Мун, уже вымотанный эмоциональной встряской, сделал вид, что этого не заметил. Мы с аналитиком обменялись небольшими поклонами и улыбками. После чего Тхе плюхнулся на стул, нацепил на голову огромные наушники и погрузился в его аналитическую работу. В основном заключающуюся в копировании одних статей, творческой переработке текста по нужному шаблону и передачу получившегося продукта на обсуждение сначала с заказчиком, а потом и с разработчиком.
Вскоре вернулась и Ли Ю До, расшаркалась перед Мун Джи Сонгом, старательно осведомившись о здоровье и проболтавшей с управляющим положенные пару минут. Я даже нахмурился, слушая их насквозь фальшивый диалог. Какая-то удивительного уровня актёрская игра была у обоих. Низкого уровня, разумеется. Разговор шёл в духе: «Не кушали ли вы на завтрак рис с кимчи, господин Мун», «Нет, я не кушал на завтрак рис с кимчи, госпожа Ли». «Непременно отведайте на завтрак рис с кимчи, господин Мун».
Когда эта странная беседа закончилась, девушка, наконец-то, открыла рабочую программу и через несколько секунд повернулась ко мне с лёгким изумлением и негодованием.
Да, те две задачи, что я сделал с утра, теперь придётся проверять на тестовой среде, куда я уже накатил все изменения, о чём написал на почту Ю До. А проверять придётся именно ей, так как это её работа. Тяжело вздохнув, девушка тряхнула головкой и, надув губки, приступила к должностным обязанностям. В отделе повисла рабочая тишина, прерываемая кликаньем мышек да щёлканьем клавиш. Уютный мирок для интроверта.
Я копался в коде сервиса (очень, очень тяжеловесного и устаревшего) интересуясь тем, что вообще происходит в его приложении и для чего его используют. Привычка. Очень странной на первых порах мне показалась совершенная непрозрачность по работе с другими приложениями. Возможно, у них
Само приложение по расчёту вероятностей коррупции было хоть и не масштабным (если не учитывать километровые страницы кода, и излишнее число справочных таблиц в базе данных), а использовалось часто. Что очень странно, как по мне, с такой-то поддержкой в лицах калеки от разработки Чон Ван Ги, тестировщицы Ли Ю До и откровенного бездельника Ким Тхе. Раньше этот сервис вёл один человек и на месте руководства я бы так всё и оставил. Он бы спокойно справился.
Впрочем, полагаю, что подразделению сверху спустили команду на расширение штата. Такое случается в больших компаниях, и поэтому вместо одного работника теперь здесь сидели четверо и люди чуть повыше могли вздохнуть спокойно, подправив отчёты, ну и слегка увеличить нагрузку на новую команду.
Чего, надо сказать, почти не сделали. Иногда Ким Тхе приходили задачи, но его энтузиазм по их решению очень быстро разбивался о скалу Мун Джи Сонга и контактного лица со стороны заказчика. Те просили делать только то, что они хотят, не слушая доводы энергичного аналитика о возможных улучшениях. Ким Тхе поначалу горел желанием всё сделать классно, современно. Но, увы: аналитика такие препоны поломали очень быстро, и Ким Тхе втянулся в общий ритм работы, когда никто никуда не спешит и никому ничего не нужно. И которой, я имею в виду работы, в нашем отделе то не было, то вдруг прилетал менеджер-чайка с криками о сорванных сроках. Типичное проявление плохих процессов в коллективе. Но не мне их исправлять. На данном этапе нужно было просто понять: как здесь всё устроено.
В целом, задача «ДИТ ПКС» была понятна. По сути, всё, что мы делали, это определяли возможные риски коррупционной составляющей по посылаемым нам отчётам от множества сторонних сервисов. Где-то проверяли родственные связи, где-то общее место жительства, где-то место учёбы, место работы членов семьи, связи по заключаемым сделкам, контрактам, договорам. Проверок здесь хватало и часть из них вполне могли оказаться не совсем законными. Насколько я знаю, к защите личной информации в этой стране относятся очень серьёзно. Что, разумеется, не мешает закрывать на неё глаза при большой необходимости, а при очень большой необходимости совершенно не мешает посадить на приличный срок всех причастных.
Например, меня.
Эта мысль неприятно уколола. Ведь не для того судьба дала мне второй шанс, чтобы я провёл жизнь за корейской тюремной решёткой.
Ладно. После всех проверок, в случае выявления рисков по какому-нибудь запросу, мы отправляли соответствующие отчёты в службу безопасности, и дальше уже работали серьёзные люди Тонгкан Солюшен. И да поможет им всем милостивый Господь.
Сами построенные алгоритмы выявлений возможных случаев потрясали дроблением и размахом логики. Но окончательно поразили меня совсем не они. Поразили меня внедрённые в код непонятные исключения. Чуждые и совершенно неуместные. Все эти проверки в поисках нечистых на руку работников корпорации запускались, неожиданно, не для всех. Иногда из алгоритма выпадали определённые уникальные идентификаторы, их просто не проверяли на конфликты и риски. Иногда это были целые группы сотрудников, объединённых ключом департамента.