ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение
Шрифт:
конфликты до того, как они успеют разрастись до пожара общепоселенческого масштаба.
Большинство общин, упоминаемых в этой книге, проводят регулярные собрания для выявления
малых конфликтов, чтобы они не успели перерасти в большие. Групповые сессии обратной связи подобны
предохранительным клапанам, которые периодически выпускают излишнее давление. Они могут включать
одобрительные или критические отзывы друг о друге, выражение расстройства или негодования, просьбы об
изменении
Использование групповых сессий обратной связи и других процедур, позволяющих «выпустить
пар», для раннего обнаружения и искоренения зарождающихся конфликтов часто пресекает их разрастание
в большие потрясения. Кроме того, регулярная практика в разрешении малых конфликтов дает членам
группы необходимые знания и опыт для грамотного обращения с большими.
Члены поселения Щедрый Рассвет ( Abundant Dawn) собираются на полтора часа дважды в месяц на
собрания, которые они называют «личное/межличностное время». Как говорит Джой Лежандр, «люди
рассказывают о том, что сейчас происходит у них в жизни, а также разбирают любые случившиеся за это
время конфликты. Уже само по себе знание о том, что существует специальное место и время для того,
чтобы выразить наболевшие переживания, позволяет нам быть более расслабленными и не страдать из-за
мелких «тёрок» и неурядиц. Гораздо проще позволить случаться различным событиям и не напрягаться по
поводу каждого происшествия, если ты знаешь, что на собрании все эти вещи можно будет обсудить и к
чему-то прийти».
Однако групповые сессии обратной связи совсем неслучайно именуются «молотилками» ( threshing
meetings). «Такие публичные сессии могут быть рискованными, - предостерегает консультант по
групповому процессу Пол ДеЛапа, - потому что здесь есть опасность подорвать доверие между людьми
вместо того, чтобы создать его». Многие люди не решаются высказать человеку в лицо, один на один, то,
что думают о его поведении, и предпочтут скорее критиковать других за их спинами, чем поговорить прямо.
На публичных же сессиях обратной связи как раз такие люди вдруг чувствуют неожиданную свободу и
"открывают шлюзы" долго скрываемых обид и негодования. Для человека, которому адресован отзыв, это
выглядит так, как будто члены группы «специально сговорились» выжить его. Если каждый член группы
намеревается высказать свои замечания одному и тому же человеку, Пол рекомендует, чтобы получающий
обратную связь устанавливал некоторые пределы тому, что может быть на него излито, в частности по
каким поводам он готов
Обозначение такого рода границ придает человеку больше ощущения безопасности и позволяет ему
чувствовать себя менее болезненно.
Тем не менее, в некоторых случаях отзывы, предложенные на групповом собрании, могут
восприниматься легче, чем один на один. Если Воган дает Салли критический отзыв, но другие члены
группы говорят, что сами они ничего подобного не испытывали, то это может дать Салли более широкую и
объективную панораму ситуации и облегчить ее переживания. Или, если Воган высказывает свой отзыв в
грубой форме, другие члены группы, более опытные в эффективном общении, могут прервать его и
попросить изменить манеру его речи.
Упражнение "Шкала публичного/приватного", предложенная нами ранее для процесса создания
образа общины (см. Главу 5), может также помочь людям на сессиях обратной связи (как и на любых
собраниях вообще) "взломать лёд" замалчивания в вопросах, о которых они не решаются говорить
публично. Предположим, многим людям кажется, что кто-то систематически нарушает общинные
договоренности или серьезно попирает нормы принятого поведения, или что какие-то члены не хотят или не
в состоянии выполнить возложенные на них финансовые обязательства, или же ходят слухи, что кто-то
грубо обращается с детьми - и никто не решается первым напрямую заговорить об этом. Использование
шкалы публичного/приватного и формулировка проблемы в виде последовательности простых и четких
вопросов дает возможность увидеть общую панораму мнений на предмет, что позволяет людям, наконец,
встретиться с проблемой лицом к лицу и высказаться прямо и честно. (См. Упражнения, глава 5.)
СОЗДАНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ СОГЛАШЕНИЙ
О РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ.
Некоторые группы заключают специальные соглашения о том, как поступать членам общины при
возникновении конфликта. Вот для примера некоторые соглашения общины Круг Сеятелей, взятые из их
"Политики по разрешению конфликтов".
ОБЩИНА КРУГ СЕЯТЕЛЕЙ: ПОЛИТИКА РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ.
При возникновения конфликта любого рода община договаривается придерживаться следующих
принципов и шагов:
I. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ.
Все члены договариваются о том, что, при возникновении сложной ситуации, каждый из них в