Управление развитием компании в условиях кризиса
Шрифт:
Внутренние факторы возникновения кризиса:
Управленческие:
•
высокий уровень коммерческого риска;
•
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
•
неэффективный финансовый менеджмент;
•
плохое управление издержками производства;
•
отсутствие гибкости в управлении;
•
недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
Производственные:
•
необеспеченность
•
устаревшие и изношенные основные фонды;
•
низкая производительность труда;
•
высокие энергозатраты;
•
перегруженность объектами социальной сферы.
Рыночные:
•
низкая конкурентоспособность продукции;
•
зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Очевидно, что все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса организации, но факторы управления оказывают большее влияние на состояние компании. Например, плохое управление финансами и производством на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которая проводила исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый – это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в не денежной форме. Второй фактор – крайняя долговая нагрузка. Объем задолженности российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это означает, что средний срок погашения задолженности составляет более одного года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неизвестно. Третьим фактором, специфическим обстоятельством, дополняющим эту неблагоприятную ситуацию, является низкая производительность труда.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений.
Эта проблема вызвана следующими факторами:
•
отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
•
низкая квалификация и неопытность менеджеров;
•
низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово- хозяйственные результаты его деятельности.
Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.
Выделяют 6 функций:
Предкризисное управление.
Управление в условиях кризиса.
Управление процессами выхода из кризиса.
Стабилизация неустойчивых ситуаций.
Минимизация потерь и упущенных возможностей.
Своевременное принятие решений.
Улучшение финансового
Рисунок 1.1 – Управление кризисными ситуациями предприятия.
Набор средств индивидуален для каждого конкретного предприятия в каждой конкретной ситуации. Эффективная реализация целей и задач, стоящих перед системой банкротства, предполагает разработку целого ряда мероприятий.
Основным сводным документом финансового оздоровления является бизнес- план, в котором анализируются процессы изменения в организации, показывается, каким образом руководство намерено предотвратить кризисную ситуацию, и описаны конкретные способы предотвращения банкротства.
Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи:
•
обоснование стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации
•
определение рыночных перспектив предприятия и ожидаемых результатов
•
определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий и порядка расчетов с инвесторами.
1.2 Роль кризисов в экономической жизни предприятия
В ходе продолжения реформирования общества органы государственной власти Российской Федерации постоянно улучшают рыночную экономическую политику. На данный момент в этой области пройдены важные этапы и получены позитивные результаты: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, снижена инфляция, нормализовался обменный курс рубля, падают процентные ставки за пользование кредитными ресурсами, в основном определена законодательная база (Трудовой, Налоговый, Бюджетный, Административный и Арбитражный кодексы).
Создание макроэкономических условий для роста экономики еще не совсем переломило негативные тенденции и только лишь обозначило реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса.
Причины недостаточной эффективности реализации потенциала экономической реформы, состоят в следующем:
•
Низкая эффективность функционирования системы управления предприятиями.
•
Недостаточный уровень ответственности руководителей перед учредителями и владельцам за последствия решений, касающихся сохранности имущества и эксплуатации инвестиций в активы предприятия, неадекватное влияние на финансово-хозяйственные результаты деятельности.
•
Небольшие суммы уставного капитала акционерных обществ. После переоценки основных фондов добавочный капитал организаций на порядок превышает величину уставного капитала.
•
Слабая проработка механизма исполнения судебных решений, в частности в отношении взысканий на имущество должника.
•
Снижение инвестиционной привлекательности бизнеса из-за нарушения единства предприятия как имущественного комплекса.