ЖИТЬ ОТДАВАЯ

Клинтон Билл

В последние годы расширился круг источников финансирования социальных предпринимателей, в основном за счет фондов, учрежденных состоятельными частными лицами. Одним из наиболее значимых является фонд «Сеть Омидьяра» (Omidyar Network), учрежденный основателем онлайнового аукциона «И-Бей» [51] (eBay) Пьером Омидьяром и его женой, Памой (Рат). «Сеть» финансирует широкий ряд проектов, которые помогают реализовать возможности путем инноваций. «Сеть Омидьяра» щедро финансировала фонд «Ашока» и компанию. «Саммит по микрокредитованию» - годовое собрание заинтересованных сторон, которое занимается следующим: уже целое десятилетие работает с самыми бедными (живущими менее чем на один доллар в день) семьями по всему миру, обеспечивает возможность для реализации прав женщин, создает учреждения микрокредитования, которые работают на полном финансовом хозрасчете, и оценивает влияние микрокредитования на

клиентов и их семьи. На саммит приезжают кредиторы, пропагандисты движения, правительственные доноры и НПО, работники образования и представители международных финансовых институтов, чтобы поделиться опытом и помочь друг другу в достижении успеха.

«Сеть Омидьяра» оказала финансовую помощь десяткам других социальных предпринимателей с широким диапазоном деятельности. Организация «Сотовый базар» (Cell Bazaar), например, сводит продавцов и покупателей посредством сотовой телефонной сети. Фонд «Кругового кредитования» (CircleLending) занимается выдачей ссуд между родственниками, друзьями и другими частными лицами. Организация «Здравомыслящие СМИ» (Common Sense Media) занимается вопросами улучшения влияния СМИ и развлекательных каналов на детей и на семьи в целом. Фонд «КаБУМ» (Ка-ВООМ), партнер моего фонда по борьбе с детским ожирением, помогает общинам разрабатывать, строить и обслуживать игровые площадки. Организация «Скромные потребности» (Modest Needs) помогает семьям с малыми доходами не обнищать полностью, оплачивает им небольшие, незапланированные расходы, делится с ними всем тем, что могут собрать.

Другой адресат «Сети Омидьяра» - некоммерческая организация «Глобальные пожертвования» (GlobalGi-ving) также финансирует социальных предпринимателей. Фонд организован в 2002 году двумя бывшими сотрудниками Всемирного банка. На своем сайте Global-Giving.com организация выложила для благотворителей всех уровней длинный перечень проектов, систематизированных по географическому положению или по объекту проекта. Если благотворитель заинтересовался проектом, он (или она) могут внести любую сумму, зная, что в соответствии с законодательством США эта сумма будет вычтена из налогооблагаемой базы и дойдет до проекта-получателя в течение месяца. Все спонсоры при этом получают регулярные отчеты о ходе работ по тем проектам, которые они финансируют.

Данный веб-сайт предлагает более четырехсот проектов в более чем шестидесяти странах. С 2001 года примерно 750 проектов получили более 5 миллионов долларов от двух тысяч доноров.

К другим фондам, учрежденным для финансирования социальных предпринимателей, относятся фонд «Зеленое эхо» (Echoing Green) и фонд Шваба для социального предпринимательства (Schwab Foundation for Social Entrepreneurship). Фонд «Зеленое эхо», по примеру фонда «Ашока», был основан в 1987 году американским инвестором Эдом Коэном (Ed Cohen) и за все это время предоставил стартовый капитал более 400 социальным предпринимателям. Фонд Шваба учредил Клаус Шваб (Klaus Schwab) (основатель Всемирного экономического форума) вместе со своей женой Хильдой (Hilde). Он оказал поддержку более ста предпринимателям, а на годовом собрании Всемирного экономического форума в Давосе, Швейцария, предоставил им возможность обсудить свою работу и найти поддержку у представителей бизнеса и сотрудников фондов, известных правительственных чиновников и глав транснациональных агентств.

Давно действующие фонды сегодня также начинают финансировать инновационные проекты, особенно на начальных стадиях. В 2000 году фонды «Форд» и «Анни.Е. Кейси» помогли запустить проект «Одна экономика» (One Economy), в рамках которого семьям с низкими доходами предоставляется доступ к широкополосному Интернету для получения информации по образованию, здравоохранению, занятости и имеющимся пособиям по социальному обеспечению через многоязычный интернет-портал «Улей» (Beehive), the-beehive.org. Также существует программа помощи людям в приобретении компьютеров. Благодаря проекту «Одна экономика» более 200 000 человек получили доступ к широкополосному Интернету и более 9,5 миллиона человек использовали портал «Улей», из них почти 2 миллиона - испаноговорящих.

Проект «Одна экономика» был запущен в Вашингтоне, округ Колумбия, когда Рей Рамси (Rey Ramsey), сейчас он генеральный директор, вместе с тремя молодыми парнями задумали создать мир без цифровых барьеров, мир, в котором все люди могли бы пользоваться преимуществами информационных технологий. В настоящее время проект «Одна экономика» реализует программы в десятках американских городов и в Южной Африке, Мозамбике, Иордании и Египте. В Соединенных Штатах он работает над изменениями в программах жилищного строительства, планируя внести в бюджеты государственных программ жилищного строительства затраты на широкополосную связь, а также финансирование остальных расходов из текущих бюджетов, например, на обеспечение безопасности или на озеленение. На данный момент фонд «Одна экономика» помог добиться изменений в этих программах для сорока двух штатов и нескольких городов и округов.

Люди

пользуются интернет-порталом «Улей» для различных целей: чтобы узнать о получении льгот с подоходного налога и подать заявление на них; составить бизнес-план или найти работу; научиться составлять семейный бюджет или выписывать чек. На нем можно узнать, как получить диплом об общеобразовательной подготовке или бесплатную медицинскую помощь для неимущих; получить информацию о проблемах со здоровьем, от диабета до алкоголизма. Более сорока тысяч школьников пользуются «Ульем» при выполнении домашнего задания, и сотни молодых людей прошли курс обучения и стали консультантами по цифровому соединению, чтобы помочь семьям в своих общинах пользоваться интернет-порталом «Улей».

Одним из многообещающих примеров многогранного социального предпринимательства, с которым я столкнулся в Америке, является организация «Детская зона Гарлема» (Harlem's Children Zone). Она помогает родителям, учителям, местным жителям и другим заинтересованным лицам создать безопасную среду обучения для молодежи в районе Центрального Гарлема, состоящем из 60 многоквартирных домов, где добрая половина детей живет ниже уровня бедности и две трети из них не могут сдать государственные тесты по чтению и арифметике. «Зона» предлагает постоянную, всестороннюю поддержку развития детей, начиная со стадии беременности будущих мам до того, как дети пойдут в колледж или на работу. Здесь есть мастерские для беременных мам и для родителей детей трех лет и младше; дошкольная программа для четырехлетних малышей, группы продленного дня, летние школьные программы для учеников пяти начальных школ «Детской зоны Гарлема» и кружок шахмат. В 2004 году команда государственной школы № 242 поделила с другой командой четвертое место в национальном чемпионате. Бюро по трудоустройству предлагает молодым людям, от 14 до 18 лет, круглогодичное обучение, прохождение практики, работу на лето, поддержку в учебе и помощь в поиске работы. Программа «ИСТИНА» (TRUCE), разработанная «Зоной», помогает старшеклассникам вовремя окончить школу и поступить в колледж. Процент поступивших в колледж благодаря такой помощи выше, чем в среднем по Нью-Йорку. Как молодежь, так и взрослые могут пользоваться компьютерными классами; им также помогут найти работу.

Организация «Зона» также осуществляет программы развития местной общины: создан центр фитнеса и здорового питания, идет благоустройство микрорайона. Налаживается взаимопонимание между поколениями. Происходит улучшение жилого фонда; организовано лечение астмы (почти треть детей в «Зоне» болеют астмой; превышение национального уровня в пять раз); работает программа молодых инвесторов, стимулирующая рабочие семьи с низким доходом начинать как можно раньше откладывать деньги на обучение своих детей в колледже. В общем и целом, в 2006 году пятнадцать центров «Зоны» обслужили более 14 400 человек, включая 9500 детей. «Детская зона Гарлема» также поддерживает преобразование бесплатных государственных школ в «Зоне» в чартерные школы, которые платят учителям больше за удлиненный школьный день и круглогодичный учебный процесс.

Движущей силой «Детской зоны Гарлема» является ее президент, обаятельный и стратегически мыслящий Джефф Канада (Geoff Canada). Он взялся за решение сразу нескольких трудных задач, так как убежден, что только комплексный подход к созданию общины обеспечит всем детям «Зоны» то будущее, которого они заслуживают. Как писал о нем журнал «Нью-Йорк Тайме Мэгэзин» (New York Times Magazine) в июньском номере 2004 года, Канада задался вопросом: «Почему мы вместо того, чтобы помогать некоторым детям преодолеть неравенство, не уменьшим само неравенство?» Подход Канады одновременно либеральный и консервативный. Он хочет надлежащим образом и финансировать действующие программы, и повышать уровень воспитания детей и культуры в общине. Он следует к обеим целям с той же дисциплинированностью, с какой добивался черного пояса третьей степени в тхек-вондо. Уникальность подхода Канады не в новизне его индивидуальных программ, а в комплексном подходе. Он хочет создать систему, в рамках которой дети из бедных семей смогут учиться и достигать результатов на уровне ребят семей среднего класса. Через несколько лет мы узнаем, работает ли демократичный подход Канады; смогут ли дети из бедных семей при помощи программ и услуг стоимостью 1400 долларов на ребенка достичь требуемого уровня при сдаче стандартизированных тестов, окончить школу в срок и получить путевку в полноценную жизнь, поступив в колледж или на производство. К счастью, есть люди, готовые предоставить долгосрочное финансирование «Детской зоны Гарлема», в частности это председатель правления Стэн Друкенмиллер (Stan Druckenmiller), заработавший состояние как менеджер фонда хеджирования и погрузившийся в работу с «Детской зоной Гарлема» с тем же рвением и сообразительностью, которые принесли ему успех на фондовом рынке. Друкенмиллер и другие члены правления обеспечивают примерно треть годового рабочего бюджета. Остальные средства поступают от благотворительных фондов, других индивидуальных спонсоров и общественных фондов.