ЖИТЬ ОТДАВАЯ
Шрифт:
В 1993 г., на первом году моего президентства, мы включили в Закон о сокращении дефицита небольшой налог за выбросы углерода, который должен был привести к усилению охраны природы. Мы убедили палату представителей принять его, но Сенат не пропустил закон. Тогда мы наладили сотрудничество с американскими автомобилестроителями с целью разработки высокоэкономичного автомобиля и предприняли через федеральное правительство шаги к повышению эффективности использования энергии. В результате несколько сот тысяч автомобилей вывели из эксплуатации, научные исследования расширили, а Киотский протокол об изменении климата перевели в стадию заключения договора, чем вызвали возмущенные предостережения о том, что он может разрушить экономику. Фактически, весь сенат проголосовал за резолюцию, отменяющую договор, еще до того, как я сумел представить его на рассмотрение. Во время второго срока президентства я выступил, на мой взгляд, с убедительной речью об изменении
Все изменилось после 11 сентября 2001 года и начала войны в Ираке. Цены на нефть взлетели. Доказательств разрушительного влияния изменений климата становилось все больше. И вот тут проблему стали воспринимать всерьез. Сенатор Джон Маккейн вместе с Хиллари устроили для скептически настроенных сенаторов поездку в северную Норвегию и на Аляску для более наглядной демонстрации эффекта потепления. Другие страны доказали, что эффективное использование экологически чистой энергии может принести выгоду. Дания сэкономила на 50% больше, не повышая энергопотребление, и снизила выбросы парниковых газов частично путем выработки почти 20% потребляемой электроэнергии посредством ветряков, это - самый высокий процент ветровой электроэнергии в мире. Пока правительство США клеймило Киотский протокол как угрозу росту экономики, Великобритания решила увеличить свои обязательства по сокращению выбросов с 25% до 50% и тем самым добилась на радость своему населению того, что упустили мы, американцы, увеличила количество рабочих мест, подняла зарплаты и сократила неравенство. Германия сейчас - производитель номер один ветровой электроэнергии. Япония впереди планеты всей в производстве и установке солнечных батарей.
А ведь мы могли добиться всего этого здесь, у нас. В Калифорнии, которая серьезно работает над экономией потребления энергии вот уже более тридцати лет, потребление энергии на душу населения составляет всего 50% от среднего уровня потребления в Соединенных Штатах. До сих пор позитивные действия правительства США ограничивались скромным увеличением научно-исследовательских работ и налоговых льгот при покупке чистых энергетических произведений. Такие стимулы явно недостаточны для существующей энергетики и не сравнимы с теми, которые привели к быстрому росту производства солнечной и ветровой энергии в Японии, Германии и Испании. Радует то, что в Америке бурную активность в этом направлении развивает частный сектор и отдельные общины и штаты.
При очевидности изменений климата и стоимости барреля нефти более 60 долларов появляются почти безграничные возможности для бизнеса на основе совершения праведных дел. Бурно развивается производство биотоплива, повышая тем самым потенциал возрождения сельской Америки. Большинство американских компаний гораздо раньше правительства стали рассматривать проблему изменения климата как экономическую возможность. Идущие впереди дают вам шанс тоже внести свой вклад в решение проблемы изменения климата. Поддержите их своей покупательной способностью.
«Вол-Март» (Wal-Mart) - одна из крупнейших компаний мира с персоналом в 1,8 миллиона человек и оборотами более 315 миллиардов долларов. Каждую неделю 176 миллионов покупателей посещает магазины «Вол-Март» в 14 странах. У компании более шестидесяти тысяч поставщиков по всему миру, и в каждом типичном американском супермаркете она держит товарных запасов в количестве 142 000 единиц. Президент «Вол-Марта» Ли Скот (Lee Scott), прямодушный выходец со Среднего Запада, с обманчивыми манерами неизменно спокойного человека с тихим голосом. У него живой ум, хорошее воображение и своеобразное чувство юмора. Пару лет назад у меня с ним произошел интересный разговор. В этот период «Вол-Март» подвергался ожесточенной критике практически за все, от практики найма работников до выплаты премиальных сотрудникам, от огромных объемов китайского импорта до давления на своих мелких конкурентов. Мы заговорили о необходимости расширения мероприятий в отношении изменения климата. В течение нескольких лет «Вол-Март» активно реализовывала стратегию экономии энергопотребления с целью сокращения затрат, и я обратил внимание, что большинство покупателей «Вол-Марта» - люди скромного достатка, которые тоже сэкономили бы деньги, примени компания более всеобъемлющий подход.
Спустя чуть более года компания «Вол-Март» объявила о своем плане «Устойчивое развитие 360». При участии нескольких экспертов по экологии и энергетике компания «Вол-Март» разработала стратегию с тремя амбициозными целями: обеспечить себя на 100% энергией от возобновляемых источников; свести отходы до нулевого уровня; и начать продавать устойчивую продукцию, которая сохраняет ресурсы и защищает окружающую среду.
У них был хороший старт: построили новый экспериментальный магазин, который потребляет на 20% меньше энергии, сократили
Для привлечения своих покупателей к участию в сокращении выбросов компания старается к концу этого года продать в Соединенных Штатах 100 миллионов компактных люминесцентных ламп. Они стоят в три раза дороже, но служат в пять-десять раз дольше обычных ламп накаливания и потребляют меньше энергии. Так что даже при более высокой цене потребитель будет экономить на электролампочках 25-40% каждый год. Если каждая семья в Соединенных Штатах заменит одну обычную лампочку на компактную люминесцентную, это сократит на 9 миллиардов тонн выбросы двуокиси углерода в атмосферу, что эквивалентно сокращению количества автотранспорта на дорогах на 800 000 автомобилей. Многие люди не хотят пользоваться компактными люминесцентными лампами, потому что они, якобы, не такие яркие, некоторые зажигаются не сразу после включения, - хочу им сказать, что конструкция ламп постоянно совершенствуется. Если поддержать продавцов и производителей этих ламп, можно сэкономить на собственных затратах на электроэнергию, повлиять на снижение цен и увеличение производства электроприборов с малым энергопотреблением. Например, я только что приобрел настольную лампу с 6-ваттной люминесцентной лампочкой, которая светит так же ярко, как и обычная электрическая лампочка на 60 ватт.
Вторая по величине национальная розничная сеть магазинов «Домашний склад» (Home depot) также прилагает активные усилия, чтобы убедить своих покупателей стать «зелеными», и с этой целью внедрила программу маркирования «Эко-выбор» (Eco Options) почти для трех тысяч товаров, которые способствуют экономии энергии, потреблению чистой воды и устойчивому развитию лесного хозяйства. Товары включают люминесцентные лампы, силиконовые окна и уплотнения дверей, улучшающие эффективность систем отопления и охлаждения. У них даже есть калькулятор на их вебсайте. С его помощью можно подсчитать экономию, получаемую при переходе с ламп накаливания на люминесцентные лампы. Компания «Домашний склад» планирует к 2009 году выставить на продажу шесть тысяч товаров «Эко-выбор», которые составят 12% общего объема продаж.
«Теско» (Tesco) - крупная европейская компания розничной торговли, осуществляющая операции в Азии, заявила, что строит «самый зеленый магазин в мире», супермаркет, выполненный полностью из утилизируемых материалов. Сумки для покупки будут биологически разложимыми, и покупатели смогут возвращать лишнюю упаковку в магазины «Теско» для вторичной переработки. Компания учредила фонд защиты окружающей среды с бюджетом в 100 миллионов фунтов стерлингов (почти 200 миллионов долларов) для оборудования своих магазинов ветродвигателями, солнечными панелями и геотермальными энергоустановками.
Многие другие крупные компании прилагают активные усилия для повышения рационального использования электроэнергии и чистой энергии так, чтобы не только увеличить прибыль, но и расширить осведомленность потребителей.
«Юнайтед Текнолоджш Корпорейшн» (United Technologies Corporation), двадцатая по величине производственная корпорация в Соединенных Штатах, потребляет тридцать триллионов британских тепловых единиц (1 БТЕ = 0,252 ккал) энергии в год. Использование ее продукции составляет 2% мировых выбросов парниковых газов. В течение последнего десятилетия одновременно с устойчивым ростом она снизила годовое потребление энергии на 18%. С 2001 года компания сократила выбросы парниковых газов на 16% на каждый доллар выручки от реализации. Наиболее интересные инновации компании «Юнайтед Текнолоджиз» включают моющую жидкость «Экопауэр» (EcoPower), которая очищает реактивные двигатели «Пратт энд Уитни» (Pratt Whitney) по замкнутому циклу без использования токсических химических веществ, что экономит топливо. Авиакомпания «Гавайские авиалинии» считает, что средство «Экопауэр» позволит снизить расход топлива на «Боингах 767s» на 2,5 миллиона фунтов стерлингов, а выбросы парниковых газов почти на 8 миллионов фунтов стерлингов. Представьте, какой экономии можно достичь, если использовать средство «Экопауэр» на каждом коммерческом самолете.