17 качеств командного игрока
Шрифт:
Джонс сотрудничал с лучшими в мире певцами и исполнителями. А поскольку он так много времени проводил среди людей, увлеченных джазом, то, когда в 1982 году стал работать с Майклом Джексоном, некоторые из его коллег обвинили его в предательстве. Джонс считал это смехотворным, он объяснял это так:
«Когда мне было 12–13 лет, мы играли всё: музыку к мультфильмам, ритм-энд-блюзы, поп, шотландские мелодии (похожие на польку) и марши. Мы играли в каждом клубе – для черных и белых – и даже в теннисных клубах. Я мог работать в разных стилях. Сотрудничество с Майклом Джексоном или Фрэнком Синатрой никогда
Гибкость и опыт очень помогали Джонсу. Они не только позволяли ему плодотворно работать с разными музыкантами – начиная с исполнителей латиноамериканской музыки и кончая мастерами эстрады, от джаза до рэпа, – но и способствовали тому, что он мог взять от каждого, с кем сотрудничал, лучшее, что в нем есть. Он приспосабливался к этому человеку и ситуации, а польза была обоюдной. «У каждого свой подход к людям, – отмечал Джонс. – Я работаю один на один и счастлив, что установил тесные контакты с выдающимися артистами и музыкантами, отношения, которые выходят за рамки шоу-бизнеса».
Как профессионал Джонс очень вырос. Он использовал свои способности и в других отраслях индустрии. Он со всем энтузиазмом занялся производством фильмов, став сопродюсером картины «Цветы лиловые полей». Он работал на телевидении, создав несколько шоу-хитов, включая The Fresh Prince of Bel-Air. Джонс и несколько его партнеров начали вести радиопередачу Qwest. Кроме того, он основал и возглавил журнал Vibe.
Для Джонса умение приспосабливаться или адаптироваться не является чем-то трудным, ведь это его сущность. В настоящее время он работает над постановкой для Бродвея – пишет пьесу о жизни Сэмми Дэвиса – младшего. Он говорит, что эта работа вызывает у него такие чувства, как будто ему 15 лет. Джонс никогда не боялся ни новой идеи, ни новой команды, ни новой индустрии. Взяться за что-то новое не было для него проблемой, потому что он обладал удивительной способностью – быстро приспосабливаться к условиям.
Не следует путать твердость с твердолобостью. Если вы хотите сотрудничать с другими и быть хорошим командным игроком, то вам придется заставить себя приспособиться к команде. Профессор Гарвардской бизнес-школы Розабет Мосс Кантер отмечала: «Люди, которые хотят преуспевать и процветать, умеют быстро адаптироваться. Они способны переориентировать как себя, так и других даже в непроверенных ситуациях, чтобы подняться до более высоких уровней».
Не следует путать твердость с твердолобостью.
Командные игроки, которые проявляют способность легко приспосабливаться, обладают определенными характеристиками.
Диана Найд говорила: «Я готова пройти через любые испытания. Временная боль или дискомфорт ничего не значат для меня, если я вижу, что данное испытание поднимет меня на новый уровень. Я проявляю интерес к непознанному, а единственный путь к нему – это сломать старые барьеры». Люди, умеющие приспосабливаться, всегда открыты. Они легко поддаются обучению.
Посмотрите
Другой характеристикой человека, который легко приспосабливается, является его эмоциональная защищенность. Люди иного склада почти на все смотрят как на проблему или угрозу. Они недоверчиво или подозрительно относятся к приходу в команду еще одного талантливого человека, к изменению в их положении или звании или новому методу выполнения работы. А эмоционально стабильных людей не тревожат изменения. Они оценивают новую ситуацию или трансформации в сфере их ответственности, исходя из существа дела.
Возраст человека определяется по его болезненной реакции на новую идею.
Творчество – еще одно качество, которое можно найти у легко приспосабливающихся людей. Даже когда наступают трудные времена, они всегда находят выход. Куинси Джонс отмечал:
«Говорят, что возраст человека определяется по его болезненной реакции на новую идею. Например, кто-то говорит: “Давайте попробуем сделать это по-иному”. Характерная реакция паникера – он сразу хватается за голову. Люди этого типа испытывают почти физический дискомфорт, им неприятно даже подумать о том, чтобы сделать что-то иначе. А людей, которые реагируют по-другому, не испытывают при этом ни страха, ни душевных мучений, можно назвать подлинно творческими личностями. Обычно они с готовностью отвечают: “Давайте попробуем” или “Стоит пойти туда, даже если нам грозит неудача”».
Творческое начало помогает приспосабливаться.
Люди, зацикленные на себе, с меньшей вероятностью будут производить изменения для команды, чем те, кто сосредоточен на служении другим. Наставник и президент колледжа Горация Манн утверждал: «Если ничего не совершаешь ради других, значит, ничего не делаешь и для себя». Если ваша цель – служить команде, тогда для вас не будет сложностью приспособиться, чтобы достичь этой цели.
Что вы чувствуете, когда речь заходит об умении приспосабливаться? Если для того, чтобы улучшить команду, требуется изменить собственные привычки относительно работы, то как вы на это отреагируете? Поддержите идею или будете все делать так, как прежде? Если к команде присоединяется кто-то с большим, чем у вас, талантом, вы изъявите готовность взять на себя другую роль? Или, если у ключевого игрока имеется проблема, вы проявите готовность изменить положение дел, чтобы помочь ему? Основным условием для того, чтобы быть командным игроком, является готовность приспособиться к людям, а не ждать, что они приспособятся к вам!