20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
Шрифт:
Мердок сметает на своем пути все, что способно помешать развитию его бизнеса. Так, в 1986 году в Великобритании он сумел выдержать противостояние с профсоюзом печатников, требования которого был вынужден удовлетворять каждый владелец периодического издания.
Мердок не пользуется компьютером, в том числе электронной почтой, и даже мобильный телефон вызывает у него затруднения.
Решив раз и навсегда оградить себя от профсоюзных ограничений, Мердок построил компьютерную типографию. В результате тысячи людей остались без работы, а репутация Мердока как безжалостного человека еще больше укрепилась.
В политике Мердок примыкает не к конкретной идеологии, а к тому, за кем будущее, кто обладает большей властью, кто более перспективен и чья программа не мешает или способствует развитию News Corporation. В Австралии, Великобритании и США Мердок делал ставку на тех, чья политика была ему более выгодна, и выступал против тех, кто ратовал за антимонопольные санкции и повышение налогов.
Мердок отличается фантастической проницательностью и стремительностью действий. Выступая перед советом директоров своей компании с отчетом за 1997 год, он сказал: «Безграничный мир, открывшийся нам в век цифровой информации, в ближайшие годы ждут тяжелые испытания. Но он таит в себе невероятные возможности. Технологии продолжат меняться, а препон, чинимых представителями власти по всему миру, будет все больше. Победителями выйдут те, кому удастся обратить перемены в свою пользу. Наша задача – начинать действовать раньше других и вводить новшества чаще всех. Это нелегкий путь, но только он приведет News Corporation к успеху на мировом рынке XXI века».
Руперт Мердок на матче всех звeзд НБА (2011)
В 2011 году журнал «Forbes» оценил состояние Руперта Мердока в $7,6 млрд. Таков результат его бесконечной игры. В этой игре множество партий, часть которых можно проиграть, но главное – выиграть игру в целом.
«Нельзя создать сильную корпорацию, если в ней куча комиссий и по каждой мелочи нужно получать разрешение у совета директоров. У вас должна быть возможность принимать решения самому»
Один аналитик заметил: «Самое удивительное в News Corporation то, как нелогично она смотрится со стороны». Компания работает на энергии самого Руперта Мердока, в ней нет жесткой структуры и тяжеловесной иерархии. Как сказал бывший глава Fox, Inc. Барри Диллер, Мердок – величайший предприниматель современности. По способности рисковать по-крупному – одной из главных черт настоящего бизнесмена – Руперту во всем мире нет равных. Поэтому вопрос о том, найдется ли достойная замена Руперту Мердоку (ведь ему уже восемьдесят) на посту главы News Corporation и что будет с компанией дальше, для многих остается открытым.
Тед Тернер Vs. Руперт Мердок
Тед Тернер и Руперт Мердок превзошли в сфере СМИ очень многих, став магнатами крупнейших медийных корпораций. Начинали они довольно похоже. Оба пошли по отцовским стопам, используя знания и опыт, приобретенные во время работы в компаниях своих родителей. Мердоку было немного легче – он просто принял эстафету от отца. Тернеру же пришлось побороться за наследство.
Оба азартно ставили на будущее, предпринимали шаги,
Тернер, несомненно, совершил подлинную революцию в сфере телевещания. А Мердок, ничего не изобретая, инвестировал в технологии СМИ – не для улучшения мира, а стремясь укрепить и расширить свою империю. Тернер считал, что канал CNN обязан предоставлять зрителям объективную информацию, а Мердок – что телевидение и газеты должны давать то, на что есть спрос. В конечном счете, канал Fox по популярности обогнал CNN, и разъяренный Тернер сравнил Мердока с Гитлером, поскольку тот, «подобно фюреру, контролирует СМИ и использует их исключительно в своих корыстных целях».
Тернер прославился благотворительностью и поддержкой некоммерческих проектов, таких как Игры доброй воли. Мердок же чужд филантропии: если и вкладывать деньги, то лишь в то, что дает большую власть, которая будет способствовать дальнейшему процветанию его компании.
Тернер первым сошел с дистанции. «На пенсии» он не скучает, ему есть чем заняться – спорт, забота о дикой природе, написание автобиографии. Для Мердока существует только работа. Несмотря на уже весьма преклонный возраст, он продолжает возглавлять свою корпорацию, и трудно представить, что он, пока жив, согласится уйти на покой.
CNN и News Corporation – давние конкуренты, а Тернер и Мердок – не менее давние враги. В 1983 году на парусной регате спонсируемая Мердоком яхта столкнулась с яхтой Тернера и повредила ее. Тернер тогда вызвал (заочно) Мердока на кулачный бой. Двадцать лет спустя он повторил свой вызов, заодно назвав Мердока, поддерживавшего войну в Ираке, подстрекателем и милитаристом. Впрочем, дуэль так и не состоялась.
Глава VII
Великие инвесторы
Уоррен Баффетт и Джордж Сорос
Уоррен Баффетт – крупнейший американский инвестор и филантроп.
1930
30 августа в Омахе (штат Небраска, США) в семье Говарда и Лейлы Баффетт родился сын Уоррен.
1936
Первый шаг маленького Уоррена в бизнесе: он продает соседям жевательную резинку.
1944
Разносит газету «The Washington Post» (одним из крупнейших акционеров которой станет впоследствии). Зарабатывает около $170 в месяц.
1947
Вместе с другом устанавливает несколько подержанных автоматов для пинбола в парикмахерских. Это приносит им около $50 в неделю. Заканчивает школу и поступает в бизнес-колледж при Пенсильванском университете в Филадельфии.
1949
Возвращается домой в Омаху и продолжает обучение в Университете Небраски.
1950
Поступает в Колумбийский университет. Посещает семинары Бенджамина Грэма, чья книга «Разумный инвестор» произвела на него огромное впечатление.
1951
Заканчивает магистратуру в Колумбийском университете и после того, как Грэм отказывается взять его в свою компанию, возвращается в Омаху.