72 Закона Каббалы. 72 Ключа к пониманию происходящего с нами

Невский Дмитрий Владимирович

Контроль за мотивацией – контроль за происходящим

Не стоит пропускать мимо себя ни одной инициативы без понимания происходящего. И, естественно, не реализовывать ту инициативу, которая вам не нужна и ни к чему хорошему не приведет. Все это касается внешней инициативы.

Однако есть и инициатива внутренняя, личная. О ней поговорим подробней.

Человек должен проявлять инициативу, если того требуют обстоятельства. Не стоит и даже нежелательно ждать, пока ситуация начнет управлять вами. Вы в любой момент должны быть

готовы к тому, что придется взять ответственность на себя. Именно на этом и настаивает данный Закон. В этом случае инициатива из банального и отчасти скрытого «хочу» становится фактором управления, что подразумевает контроль над ситуацией. Естественно, причина подобной инициативы находится все в том же индивидуальном стремлении. Но в случае с личной инициативой не стоит обманываться. Если вы будете понимать, почему на самом деле вы это делаете, возможно, вы не станете этого делать вообще.

Очень часто люди совершают некие поступки для самоудовлетворения, повышения собственной значимости в чужих глазах, для эмоционального ощущения своего величия. Но все перечисленное чаще всего ничего вам не дает, кроме траты сил и времени. Если вы это поймете и не сможете найти в ситуации ничего, что было бы вам по-настоящему выгодно, есть смысл задуматься над своим поступком.

Видеть то, что есть на самом деле

Понимаю, что уметь видеть то, что реально – весьма тонкий процесс, поскольку он потребует от вас предельной искренности с самими собой. Но в этом-то и заключается вся прелесть развития – в освобождении от иллюзий.

Приведем пример. Едет автомобиль. Другой автомобиль хочет перестроиться на ту полосу по которой едет первый. Он сигналит и первый автомобиль его пропускает. По сути, первому совершенно безразлично, куда и зачем надо проехать второму. И если остановиться в оценке мотивации поступка только на этом этапе, то получится, что поступок не несет в себе никакого смысла, он из разряда собственной важности. Мол, я пропустил, а мог бы не пропустить.

Но если «пройти» в развитие ситуации, то можно прийти к следующим выводам.

Первый. Маневр всегда сопряжен с определенной опасностью для окружающих. И первый водитель просто снизил уровень опасности для себя до возможного предела.

Второй. Подобный жест относится к разряду культуры – в данном случае к разряду культуры вождения.

Третий. Чуткое следование ситуации на дороге, готовность к корректному и разумному действию отражает и внутренний мир человека. Видя и фиксируя свое внутреннее состояние через его отражение в реальных событиях, человек становится увереннее и спокойнее.

Хочу = Инициативе

Изучая Закон инициативы, не забывайте про Закон Хочу, который однозначно утверждает, что в основе ЛЮБОЙ инициативы находится ЛИЧНОЕ желание человека. Хотите понять мотивацию человека? – Рассмотрите его желание, скрытое ворохом слов, объяснений и мотиваций.

Зачем? Прежде всего затем, чтобы вас не использовали. Ведь если что-то хотят от вас, значит, вы должны будете отдать свое время, силы, ресурсы для реализации ЧУЖОГО ХОЧУ. А вам это нужно?

Совет

Проявляя

инициативу, выясните причины ее возникновения. Что вы – или тот человек, который ее проявляет, – хотите на самом деле. Понимание мотива позволит вам действовать адекватно ситуации. Помните, что за каждой инициативой скрывается интерес, желание, выгода или корысть. И если вы это видите, вы будете способны успешно планировать свои дальнейшие шаги.

Закон информационного нагнетания

Если информация повторяется и ее уровень влияния на вас возрастает, это означает приближение к источнику информации.

Закон Информационного нагнетания можно сравнить с появлением поезда из тоннеля. Вначале вибрации почвы, затем стук колес по стыкам, движение ветра, и наконец появляется образ – сам поезд. Информационное нагнетание схоже с этим сюжетом, прежде всего в идее появления информации в жизни человека – от малого к большему, но при этом в одной категории, аспекте, составляющей дел.

Варианты информационного нагнетания

Первым вариантом информационного нагнетания является повторение схожей или идентичной по содержанию информации в разумно определенный промежуток времени [16] .

Например, в течение указанного отрезка времени возникает информация о городе, который является важным для вас. Это явное указание на то, что следует обратить внимание на те аспекты вашей жизни, которые связаны с этим городом.

16

Здесь вы можете воспользоваться Законом временных рамок. Или просто оперировать понятиями часы-сутки – эти понятия наиболее подходят для активных или быстрых ситуаций, когда событие «спешит» к вам.

Вторым вариантом информационного нагнетания является появление одной и той же информации в одном и том же или подобном виде. Если использовать пример города, то здесь будут уже места, связанные с ним, достопримечательности, события.

Цель такого рода информационного давления проста. Вам предлагается обратить внимание на нечто важное, связанное не столько с формой, сколько с сутью поступающей информации. Нужно постараться понять, о чем именно в данной ситуации идет речь, и сделать соответствующие выводы.

Например, вы слышите разговор в метро, где обсуждается какая-то передача по телевизору (не новости – они не слишком качественны для передачи информации), а немного позже до вас доносится разговор людей у подъезда, где идет обсуждение такой же или схожей темы. Подобного рода информационная «опека» говорит, что все услышанное заслуживает вашего пристального внимания. Не важно, в чем и как – пока детали не важны, важно «повернуть голову» в нужном направлении и постараться идентифицировать поступающую информацию.