Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью
Шрифт:
Хотя алмаз по трем признакам более всего остального похож на скрытый потенциал, он ему не равен, так как совершенство алмаза может улучшить огранщик, убрав грязную непроницаемую оболочку и сделав грани для сияния и блеска камня единственно верного угла наклона.
«Если все это трудно воспринимается, не переживайте. Задача “Алмазного огранщика” в том и состоит, чтобы помочь вам прорваться через это. Секрет истинного устройства вещей, секрет достижения настоящего и непреходящего успеха в повседневной жизни и коммерческих начинаниях запрятаны глубоко, и открыть их без серьезных усилий нелегко. Но это открытие стоит таких усилий», – говорит геше
Что такое скрытый потенциал всех вещей, каждой вещи и личности
Читая газету Wall Street Journal, Майкл Роуч подметил любопытную деталь. На первой и четвертой полосах каждый раз были статьи о действиях бизнесменов: в первом случае – успешных, во втором – стремительно падающих вниз. Однако из раза в раз то, за что одних превозносили, а других критиковали, было диаметрально противоположным. В одном номере хвалили дерзость и риск, а консерватизм клеймили; в следующий же раз рисковавший бизнесмен, потерпевший неудачу, закидывался камнями, тогда как сделавший что-то удачно консерватор попадал на пьедестал. Получалось, что одни и те же действия, совершаемые разными предпринимателями или компаниями, приводили к разным результатам.
Когда «Андин» значительно разрослась и занимала несколько этажей в разных зданиях, что было крайне неудобно, встал вопрос о переезде: покупать или арендовать. Как известно любому предпринимателю, тут начинают взвешиваться все «за» и «против». Большое здание произведет впечатление на партнеров и клиентов. Однако клиенты могут и начать опасаться, что новое помещение стоило слишком дорого и теперь «Андин» поднимет цены, а поставщики – что они продают товар слишком дешево и поэтому у их покупателя есть лишние средства на такие шикарные здания. И поднимут отпускные цены. Возможно, переезд сделает более сложной доставку сырья от поставщиков; а может быть, сэкономленные на аренде деньги позволят платить поставщикам больше, что привлечет новых дилеров.
Продолжать можно бесконечно, идея понятна. Как видно, у каждой характеристики переезда есть и плюс, и минус – возможные. Очевидно, что такой перебор возможностей не поможет принять решение. К тому же после того, как вы на что-то решитесь, может оказаться, что вы все же ошиблись (как и случилось у «Андин»: стоило им купить здание, как стоимость недвижимости в Нью-Йорке резко упала).
То есть оба решения, между которыми стоит выбор, могут стать как положительным, так и отрицательным явлением, причем одновременно. Например:
– если купить здание, а цена недвижимости потом упадет – это плохо для владельцев бизнеса;
– если купить здание ближе к Нью-Джерси, где живет половина сотрудников, – для них это будет хорошо, так как они станут тратить меньше времени на дорогу. Однако для другой половины работников это будет плохо, так как их время на дорогу увеличится.
И так далее. А если убрать «для них» и «для нас»? Можно ли сказать, что покупка здания сама по себе – хорошая или плохая вещь? Нет, так сказать нельзя. Покупка здания сама по себе ни хороша, ни плоха, у этого действия нет врожденного качества «плохо» или «хорошо». Все зависит лишь от того, кто смотрит на эту ситуацию.
А тот коллега или подчиненный, один вид которого вас раздражает? Представьте, что одновременно с вами на него смотрит его жена или муж, дети или родители: все те качества, которые злят вас, для родных коллеги – приятные и прекрасные. То есть ваш коллега сам по себе не плохой и не хороший. Если бы это было так, то все окружающие – и вы, и его семья – оценивали бы его одинаково.
Это и называется
Почему мы воспринимаем вещи по-разному
Тот или иной взгляд на вещи исходит от того, кто смотрит, – то есть нас самих. Однако мы не выбираем этот взгляд по собственному желанию. Нет бизнесмена, который бы желал краха своей компании, однако каждый день компании терпят банкротство. Что-то принуждает нас видеть вещи определенным образом.
Это что-то, согласно буддийской философии, – так называемые ментальные отпечатки или ментальные следы в нашем уме. Отпечатки оставляют наши переживания, слова, намерения, мысли и действия. Оставляют всю нашу жизнь, за одно мгновение «записывая» в наш мозг около 65 изображений-отпечатков. Вдумайтесь: наш мозг фиксирует и запоминает все, что мы думаем и делаем, и это все – без исключения – влияет на наше будущее. Какое-то время отпечатки находятся в нашем подсознании, как бы зреют там. А потом, особенно если накопилось много одинаковых отпечатков, они выходят из подсознания в наше сознание и заставляют видеть происходящие с нами вещи определенным образом. То, как это происходит, сравнимо с ростом, например, дуба: сравните вес желудя и дуба, который из него вырос. Ментальные отпечатки ведут себя точно так же.
Например, вы выручили сотрудника в трудные для него времена. Это действие оставило хороший отпечаток. Другой пример. Вы совсем чуть-чуть обманываете покупателя или поставщика: недоговариваете чего-то или находите более общие слова. Просто чтобы подтолкнуть к покупке или нужной вам цене. Это действие вместе с намерением оставляет плохой отпечаток.
Что влияет на силу отпечатков
Эмоции. Также важны и эмоции, которые вы испытываете. Сильные эмоции увеличивают и силу отпечатка. Например, если вы решили обмануть покупателя, разозлившись на него, гнев сделает отрицательный отпечаток в вашем уме еще сильнее. Это значит, что возрастет и сила его воздействия на вас в будущем.
Объект действия. Если вы делаете что-то для человека, попавшего в беду, отпечаток будет намного сильнее. Также он усилится, если вы совершаете что-то для авторитетного для вас человека или того, кого хорошо знаете. Одна ситуация между делом уволить того, кто не проработал у вас и недели, и совсем другая – без сожаления выгнать того, кто много лет работал на вашу компанию, но состарился и скоро ему пора на пенсию.
Манера действий. На силу отпечатка оказывает воздействие и манера, в которой вы совершаете действие. Например, вы не только задерживаете оплату поставщику, но и придумываете себе оправдание: «Мы выслали чек на прошлой неделе», «Мы поменяли бухгалтерскую программу и теперь чеки можем печатать только по пятницам», «Даже Coca-Cola берет отсрочки, так в чем проблема тогда?» Будьте уверены, что такое поведение значительно усилит отрицательный след.
Выводы, которые вы для себя сделаете. Проще говоря, довольны ли вы тем, как поступили? Будете ли поступать так и дальше? Например, если вы рады, что удачно обвели поставщика вокруг пальца, выдав ему чек после закрытия банков перед выходными – и теперь целых два дня на ваш счет будут капать проценты с его денег, – то отпечаток будет очень силен.
Что влияет на знак («+» или «–») отпечатков