Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс
Шрифт:
Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь с дилеммой или противоречием, имейте в виду, что дело не всегда в достижении золотой середины. Иногда необходимо быть гибким, динамичным и открытым для других точек зрения и идей.
3.1.3. Риски и недостатки: оценка потенциальных негативных последствий
Для многих людей золотая середина и ее поиски являются неким непоколебимым моральным якорем. Однако давайте посмотрим правде в глаза: мы живем в мире, который ни в коем случае не статичен. Он динамичен и постоянно меняется, как развивающаяся сложная система с миллионами скрытых элементов. Найти золотую середину в постоянно меняющемся мире крайне затруднительно, а порой ее просто не существует. Многие ситуации с противоположными точками зрения крайне поляризованы, и время от времени середина – нейтральная позиция, полученная путем уравновешивания положительного
«Я думаю, средний путь безопасен, это компромисс, – говорит мой друг, – но середина – это ноль, и ничего хорошего из нуля не выходит». Жизнь не всегда черно-белая, рассмотрите ее оттенки. Речь идет не только о количестве, но и о ритме. Подумайте об акте дыхания: дыхание с одной скоростью может стимулировать вас, а дыхание с другой – расслабить. Подумайте о преодолении трудностей, а не о бессмысленном битье головой о стену. Зачастую сбалансированному подходу нет места.
Я всегда был большим поклонником футбола. Одним из самых дорогих воспоминаний для меня стал просмотр «вживую» полуфиналов и финала на стадионе во время чемпионата мира в Катаре. Это была возможность в последний раз увидеть величайшего игрока всех времен. Поэтому вместо того, чтобы сосредоточиться на матче и, как обычно, следить за игрой, я решил уделить все внимание Лионелю Месси. Это того стоило! Наблюдать за Месси – это как видеть само искусство движения. Самое удивительное заключалось в том, что большую часть игры Месси, казалось, совершенно не был заинтересован происходящим. Лениво прогуливаясь по полю, он будто не осознавал, что за ним наблюдает два миллиарда человек в этот самый решающий момент жизни. Но затем, когда вдруг появлялась та самая возможность, он мгновенно преображался, на полном ходу врывался в игру на 2-3 минуты и демонстрировал всплеск изобретательности и точности, восхищающий и болельщиков, и оппонентов. Понимание уникальности и ценности решающих мгновений помогают Месси использовать их по максимуму. Это умение и принесло ему заслуженную славу одного из лучших игроков в истории футбола.
Жизнь – это не всегда уравновешивание вещей и стремление к нахождению посередине. Важно знать, когда необходимо отступить, а когда броситься в омут с головой, грамотно чередуя моменты спокойного наблюдения (95% времени) и мощных действий (5% времени). Планета пульсирует подобно человеческому сердцу, а природа с ее балансом умиротворения и мощных всплесков действия, будь то охота, избежание опасности или пережидание бурь, – идеальное воплощение этого принципа. Или рассмотрим сущность благодарности. Искренняя благодарность может быть ключом, открывающим двери к множеству жизненных благ. Еще менее вероятно, что «средний» путь придет вам на помощь в критических ситуациях, когда, например, возникает реальная угроза жизни близкого человека и на счету каждая секунда.
В основе метода лежит идеальная середина между конкурирующими целями. Но жизнь – не всегда полярные противоположности. Часто это широкий многомерный спектр, наполненный множеством вариантов. Сосредотачиваясь на середине, мы игнорируем богатство других отличных перспектив, которые могли бы расширить наше понимание и действия. Попытайтесь найти середину между различными философскими взглядами. Использование золотой середины как панацеи может стать опасным, завести в ловушку и нейтрализовать все усилия, что приведет к посредственности и помешает грядущим выдающимся достижениям.
Непозволительная роскошь – быть обычным в мире, где происходит жесткий отбор. Категория «достаточно хорошо» не может, к сожалению, конкурировать с «победитель получает все». Большинство выгод, как в бизнесе, так и в виде вклада в общество, все в большей степени достается меньшему числу компаний и людей. Исторические герои и гении, запечатленные в нашей памяти, не достигли бы величия, оставаясь в зоне комфорта или довольствуясь приятной золотой серединой. Они проявляли вечную преданность, непревзойденную самоотдачу и жертвенность. Эти крайности лежат в основе их наследия.
В размышлениях о своем личном пути вы также вспоминаете эмоциональные моменты преодоления ограничений и риск. Восторг, который вы чувствовали на пути к финишной черте проекта, поглотившего два года жизни, не сравним с эмоциями обычного вторника двадцать второй недели. Такие события – редкие, волшебные, – на мой взгляд, и есть жизненные «единороги». Они не появятся просто благодаря спокойному течению по реке жизни, но станут результатом сильного энтузиазма и выхода за рамки зоны комфорта. Надеюсь, что моя коллекция жизненных «единорогов» обязательно наберет 50 запланированных мной душевных и изменивших меня переживаний.
Лучше всех понимают термин «единороги жизни» те, кто посмотрел видео «Последняя лекция». В нем выступает Рэнди Пауш, которому на тот момент было
К сожалению, за несколько недель до запланированной лекции Рэнди диагностировали рак поджелудочной железы 4 стадии, когда метастазы уже распространились по всему телу. Несмотря на цветущий внешний вид, ему оставалось жить менее трех месяцев. Директор университета связался с Рэнди и посоветовал провести оставшиеся дни с семьей и, возможно, пройти химиотерапию. «В данной ситуации, – объяснил он, – ни у кого не возникнет мысль винить вас за отмену лекции». Рэнди отказался. Его главный посыл заключался в том, что никогда нельзя сдаваться и отказываться от своей детской мечты: «Я не собираюсь отменять лекцию. Она будет прочитана не только для пользы аудитории, но и для того, чтобы мои дети запомнили меня». После его смерти видео с лекцией стало вирусным, собрав более 100 миллионов просмотров. Эта двухчасовая речь нашла отклик у людей по всему миру. В итоге к его семье обратилось издательство с предложением заключить контракт, что привело к выходу книги мемуаров «Моя последняя лекция». Книга 112 недель возглавляла список бестселлеров New York Times, принеся семье более 10 миллионов долларов.
Когда я впервые попытался узнать больше о Рэнди и ввел его имя в поисковую систему, я наткнулся на страницу почитания его памяти. Меня поразило, что первые разделы, занимавшие несколько экранов, полностью были посвящены прощальной речи. У Рэнди была насыщенная жизнь, он внес существенный вклад в создание технологий, таких как 3D-очки и виртуальная реальность, но, согласно многим источникам, в том числе Wikipedia, самым долговечным наследием, как оказалось, была эта прощальная речь. Невероятно, но ее до сих пор ежедневно просматривают примерно 20 000 человек в день. Подобно метеориту, летящему через космос миллиарды лет, последняя лекция Рэнди будет оказывать влияние на жизнь людей в течение тысячелетий. Такой пример может сильнее всего вдохновить вас встать и начать менять мир.
Человек тоскует по пиковым чувствам и опыту, потому что одно такое преобразующее и меняющее жизнь переживание учит нас больше, чем любой «обычный» день, месяц или даже год.
Возьмем в качестве иллюстрации Оливера Юнга, одного из моих наставников. Он ведет крайне закрытый образ жизни, являясь при этом одним из лучших бизнес-ангелов в истории. Оливер олицетворяет баланс и спокойствие. Он дорожит своей личной жизнью, посвящая большую часть времени семье. Но когда он увидел неземной потенциал Airbnb, он понял, что наступил тот самый «единорожий» момент в его карьере. Оливер быстро отложил свое обычное равновесие и начал с энтузиазмом убеждать основателей Airbnb, что именно он тот человек, который должен возглавить глобальную экспансию компании. Всего за два года Юнг расширил присутствие Airbnb более чем в 100 странах, накопив значительную долю активов. К тому времени, когда Airbnb вышла на IPO с ошеломляющей оценкой в 170 миллиардов долларов, дальновидность и дерзость Оливера катапультировали его в разряд самых богатых людей в мире.
А теперь представьте, какая грандиозная возможность ускользнула бы из рук Оливера, откажись он нарушить привычный ритм своей повседневной жизни. Оливер – один из самых значимых людей в моей жизни. Он объяснил, что шанс встретить удивительную компанию, как и удивительную возможность, крайне мал, примерно один на миллион. Этот шанс нельзя пропустить, поэтому ничто другое в такой момент не имеет значения.
Но далеко не каждая охота успешна. Однажды мой друг Олег преподал мне урок. Он продал свою компанию Fotolia компании Adobe за 800 миллионов евро, но Adobe растворила компанию в рамках крупной корпорации, и Fotolia была закрыта спустя всего четыре года после покупки. Олег понял, что появилась возможность снова развить рынок фото- и видеоматериалов, и стал рассматривать запуск той же компании в той же отрасли. Ниша снова была свободна, был тот же предприниматель, тот же бизнес-план и тот же рынок. Рынок даже вырос, и, возможно, на этот раз ему удалось бы построить компанию стоимостью 10 миллиардов долларов. Услышав это, я перешел в свое пиковое состояние и заявил: «Олег, я не уйду отсюда, пока не куплю 10% твоей новой компании». «Оскар, у меня теперь достаточно денег, я могу сделать это сам», – ответил он. «Нет, Олег, назови любую цифру, любую сумму, я заплачу за 10% этого нового предприятия», – настаивал я. «50 миллионов долларов!» – был его ответ. «Хорошо, Олег, не любую цифру», – не отступал я. В итоге мы договорились, что я заплачу 3,3 миллиона долларов за 10% собственности компании, и я стал акционером.