Алтунин принимает решение
Шрифт:
Главный инженер по собственному опыту знал: не сразу человек, выдвинутый к руководству, обретает четкие черты руководителя. Алтунин пока действует почти интуитивно, и, к счастью, у него неплохо это получается: есть чутье на кардинальные производственные проблемы. А это хороший признак.
Объяснение с Алтуниным начиналось не очень любезно. Главный инженер сидел, положив локти на стол, весь какой-то нахохлившийся.
Едва Сергей переступил порог, как Лядов резко спросил:
– Почему от вас уходит Пудалов?
– Не хочет работать.
– Вот почитайте его письмо. Тут он объясняет все. Вы даже не потрудились отговорить его. "Против ухода возражений не имею" -
Он не предложил Алтунину сесть, и Сергей стоял, переминаясь с ноги на ногу, читал слезницу Пудалова, возмущался: "Скверный старикашка!"
Обидный тон Лядова мало задел его: привыкай, Алтунин, выслушивать замечания начальства без обид. Обиды все равно не помогут. Будь тверд, как сказочный оловянный солдатик. Главному приспела пора разрядиться. Прочитав письмо Пудалова, сказал спокойно:
– Он совершенно прав. Я все понял.
– Что вы поняли? То, что вспомогательные цехи не готовы к обслуживанию вашей технологии? Да не висните надо мной грибовидным облаком, садитесь!
Сергей плотно уселся в кресло.
– Разрешите?
– Да.
– Вспомогательные цехи, тот же инструментальный, в самом деле сейчас не готовы к четкому обслуживанию нашего цеха. А когда они были готовы? Вы меня простите, Геннадий Александрович, но некоторые вспомогательные подразделения напоминают мне далекие неосвоенные пространства нашей планеты. Инструментальный цех я сравнил бы с Антарктидой. И сколько бы мы ни рассуждали об эффективности производства, оно будет неэффективным, если сегодня же не займемся перестройкой вспомогательных цехов. Это наше "государство в государстве". Когда заговариваешь о совершенствовании вспомогательного производства, все только улыбаются: оно же вспомогательное! Не хватало еще на это тратиться.
– А можно конкретнее?
– Пожалуйста. Наши основные цехи до сих пор вынуждены заниматься второстепенными, несвойственными им вспомогательными работами: я имею в виду доставку материалов, инструмента, ремонт оборудования, уборку помещений. Все это отвлекает силы от изготовления товарной продукции. Подобными делами должны заниматься специальные централизованные службы, каких у нас нет. Помню, когда я был в Дрездене по туристической путевке, меня поразил такой факт: в этом большом городе открыта посудомойка, обслуживающая сразу все рестораны и столовые. Моющие агрегаты обрабатывают за одну смену до пятнадцати тысяч тарелок. Там подсчитали: целесообразнее возить грязную посуду за десять километров в эту посудомойку, нежели иметь собственную. Дешевле и гигиеничнее.
– Любопытно.
– Вот и у нас бы сделать так: централизованно доставлять в цехи все виды металла и прочие материалы.
– Еще.
– Наши механические цехи сами собирают, дробят и транспортируют стружку. Тоже нерациональная трата сил и времени. Пусть сбором, транспортировкой и переработкой стружки занимается специальный комплексно-механизированный участок. У нас такого участка, к сожалению, нет.
– Вы меня раздражаете своей дотошностью, — признался Лядов. — И все-таки продолжайте.
– Нужно централизовать перевозки, объединить складской и железнодорожный цехи.
– Еще.
– Смазку оборудования пора проводить централизованно.
– Наподобие мытья ваших дрезденских тарелок?
– Вот именно.
– А инструментальный цех? — Лядов стряхнул усталость. Его теперь уже занимало: что еще может предложить Алтунин? — У вас были какие-то нелады с Силантьевым?
– Разногласия частного порядка, так сказать, на сугубо психологической основе: вначале мне показалось, будто он неуправляемый, а он все же управляемый.
– Вот как! — Лядов рассмеялся. — А
– Пока к окончательному выводу не пришел. Надеюсь постигнуть это после нашего сегодняшнего разговора.
– Ну и что инструментальный цех?
– Не вам мне говорить, что от работы инструментального цеха зависит многое. Очень многое! Внедрение передовой технологии, например, а значит, и качество наших изделий, снижение себестоимости, в конечном итоге - рентабельность завода.
– Допустим.
– Известно также и главное назначение инструментального цеха: обслуживать свой завод, основные наши цехи. Он существует, во всяком случае, должен существовать для нас - основных цехов, обслуживать нас в первую очередь. А товарищ Силантьев решил по-своему: главное - рентабельность инструментального цеха. Но какой ценой? Ценой превращения своего цеха в отдельный завод, занятый производством инструмента на продажу. Здесь-то он и процветает, а штампы в кузнечный цех поставляет скверные, сплошной брак. Я, разумеется, не против того, чтобы делались инструменты на продажу. Только следовало бы подсчитать, во что обходится у нас производство этих инструментов. Пожалуй, в несколько раз дороже, чем на специальном заводе. Тогда зачем такая нелепая коммерция? А пока Константин Петрович занимается коммерцией, мы за него штампы доводим; в других цехах сами затачивают режущий инструмент. Без коренной перестройки работы инструментального цеха не возможно внедрение новой технологии, о которой я пекусь. Наш цеховой скульптор-любитель Рожков показал мне сатирическую скульптурную группу из пластилина: два человека стоят вплотную и держат друг друга за горло. Спрашиваю: что это? А это, говорит, я изобразил момент перехода на вашу новую технологию: вы и товарищ Силантьев.
Лядов откровенно расхохотался.
– Пусть группу покажет мне. Тут что-то есть. Вы, надеюсь, все высказали по переустройству вспомогательного производства?
Алтунин не уловил его иронии.
– Я не сказал вам и малой доли того, что нужно сказать! — воскликнул он. — Вспомогательное производство сидит у меня в печенках. Имей я антигравитационную ногу, расшвырял бы все и построил заново!
Главный инженер смешно выпятил губы, причмокнув, спросил:
– Что за штука такая - антигравитационная нога?
– Так... фантастика. Где-то я вычитал: у человека была антигравитационная нога, и когда он приходил в ярость, начинал раздавать такие пинки, что все отлетали на десятки километров.
– М-да. Я бы приказал отобрать у вас такую ногу. Очень уж вы ретивы. Стараясь для пользы дела, тоже ведь можно наколбасить. Ну как бы вы заново построили наше вспомогательное производство?
– Прежде всего создал бы корпус вспомогательных цехов.
– Корпус?
– Да. В него можно было бы включить цехи режущего и мерительного инструмента, штампов, оснастки, запасных частей, специального оборудования, нестандартного оборудования, капитального ремонта и общезаводских энергетических установок. И чтоб там была своя заготовительная база: она должна заниматься подготовкой материалов и термической их обработкой.
Лядов схватился за голову.
– Достаточно! Теперь понимаю, почему от вас сбежал Пудалов. Он привык прыгать через барьеры, по другую сторону которых мягкие подушечки. А вы его сразу на шпиль Останкинской башни: прыгай! Жалко старика. Ну да ладно. Кого предлагаете вместо Игоря Евсеевича?
– Авдонину.
– Кто такая?
– Плановик участка. Дельная. Мыслит по-современному и интересно.
– Быть по сему! Поговорите с ней! И еще один вопрос: вы совершенно правы, когда утверждаете, что у нас на заводе низка организация труда на вспомогательных работах и невысока степень их механизации. Ну, а если бы предоставить вам возможность навести порядок в этом хозяйстве?