ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот
Шрифт:
Другими словами, характер труда меняется. Но не так важно, что будет дальше; главное – понимать, что всего несколько лет назад перспектив, подобных сегодняшним, не было. То же верно и для вашего будущего. Так что давайте созидать и радоваться так, как можем сейчас, и пока у нас такая возможность есть, а заодно постараемся максимально эффективно адаптироваться к переменам.
Принципы, изложенные в этой книге, универсальны. Они помогут распознавать различные пути развития и видеть препятствия, появляющиеся в условиях хаоса и меняющие свою форму в зависимости от обстоятельств. Есть два совершенно не похожих друг на друга стиля жизни. Первый – стремление ставить во главу угла все,
Вы можете добиться того, чтобы решение задач, относящихся к вашей профессиональной деятельности, способствовало успешному выполнению обязанностей, касающихся вашей личной жизни. Совсем не обязательно жертвовать вторым ради первого.
Влияние рынка, двигателем которого становятся технологии, общая ситуация в мире, стремление людей к гибкости и независимости привели к тому, что основы иерархического административного управления были демонтированы.
Добро пожаловать в эпоху постменеджмента.
Как работать в эпоху постменеджмента? В корпоративном мире баланс между работой и остальными сферами жизни играет роль мотивации. Но нужно понимать, что когда компания предлагает какое-то благо, то это благо в первую очередь для нее самой.
Случалось ли вам когда-нибудь чувствовать, будто вы, пытаясь совмещать работу и личную жизнь, попадаете во временную ловушку? Она бывает похожа на свободу, но, по сути, это колесо, в котором вы бегаете как белка. Нередко, побуждая вас применять «лучшие способы» проявления гибкости, корпоративный мир намеренно погружает вас в такой режим, при котором даже дома вы привязаны к работе.
• Правила, которые вы соблюдаете на службе, и сам рабочий процесс когда-нибудь заставляли вас чувствовать, что ваша свобода ограничена даже дома?
• Удается ли вам гармонично сочетать обязанности на работе со своими личными делами?
• Если дома вы вынуждены засиживаться за выполнением рабочих задач и из-за этого не можете сходить на спектакль, в котором участвует ваш ребенок-третьеклассник, можно ли такой график считать более гибким, чем если бы вы занимались той же работой в офисе?
• Не стоит ли в таком случае что-нибудь изменить?
Влияние «лучших способов проявления гибкости» на вашу жизнь иногда длится дольше, чем нужно. Не забывайте об актуальности и целесообразности. Делайте свою жизнь лучше, постоянно обучаясь, что-то совершенствуя и применяя на практике. Когда начинаешь пересматривать приоритеты, относящиеся к сочетанию работы и личной жизни, неизбежно рискуешь. Самая распространенная в таких случаях ловушка заключается в том, что вы вместо одной малозначимой задачи решаете выполнить другую, тоже с низким приоритетом, и в результате погружаетесь в бесконечный цикл решения задач, не имея шансов приблизиться к конечной цели.
Ваша жизнь – постоянное переключение с одного дела на другое?
Календарь проблему решить не поможет. Новейшие способы планирования, которые вам предлагает руководство, тоже пользы не принесут. Если вы непрерывно переключаетесь с одной цели на другую,
Уровень эффективности вашего гибкого подхода к совмещению работы и остальных составляющих жизни измеряется не тем, сколько часов в неделю вы можете работать из дома. Гораздо важнее три следующих слагаемых: загруженность, возможности, независимость.
Действенность вашей гибкости можно выяснить, спросив себя, насколько безболезненно вам удается достичь нужного уровня загруженности, возможностей и независимости для выполнения того или иного дела. Например, задайте себе следующие вопросы, касающиеся времени, средств и свободы выбора.
• Какую степень загруженности я могу по своему желанию позволить себе, чтобы найти время для работы над новым проектом, уйти в длительный отпуск, развлечься и ослабить стресс, написать книгу, прекратить выполнение той или иной задачи и т. д.? Выберите любое дело, к которому хотели бы приступить, но которое все время откладывали, и проанализируйте ситуацию.
– Какой уровень загруженности позволил бы вам выполнить это дело?
– Не слишком ли вы заняты, чтобы выполнить это дело?
– Достаточно ли у вас времени?
• Есть ли у вас возможность (способности) сделать то, что вы хотите, если начнете прямо сейчас?
– Какой уровень способностей и мобильности вам необходим для выполнения этого дела?
– Сумеете ли вы его выполнить?
– Есть ли у вас необходимые для этого средства?
• Сколько независимости, или свободы выбора, вам нужно, чтобы выполнить это дело?
– Какая степень свободы в принятии решений у вас должна быть, чтобы выполнить это дело?
– Есть ли у вас возможность поступить так, как хотите, не оказав при этом пагубного влияния на других?
– Есть ли у вас возможность выбора?
Гибкий подход к совмещению работы и личной жизни – это не просто умение вольно распоряжаться временем. Суть в стремлении осознанно выбирать, на что именно вы потратите время, и таким образом как можно благоприятнее влиять на гармонию между профессиональной и личной сферами жизни.
Сделать так, чтобы выполнение задач на работе способствовало вашему благополучию в личной жизни, – вопрос выбора
Если гибкость при совмещении работы и личной жизни выражается в низкой загруженности, возможности заняться выполнением желаемой задачи и свободе выбора, то отсутствие гибкости – в высокой загруженности, невозможности выполнить задачу и потере независимости.