Антикризисный опыт дурака

Норбеков Мирзакарим Санакулович

Молодец, умница, слов нет!..

Пятерочники в школе, пятерочники в институте… Все им завидуют, педагоги гордятся, что воспитали таких «головастиков». Но почему же после института эти Пятачки пропадают?!

Да потому, что в школах и вузах оценки ставят за хорошую память, калькулятор вы мой! Но компьютер, который остался один в офисе после рабочего дня, самостоятельно ничего делать не может!

Кто-то обязательно должен нажимать его кнопки

средним пальцем правой руки сбоку, спереди и сзади, только после этого он начинает что-то делать, но своих-то соображений как не было, так и не появляется!

Как-никак, вместо мозгов – жесткий диск и прекрасная оперативная память.

Так что, пятерочников, которых вы ловите в институте, запомните, возьмите на вооружение, но…

Вам нужны неофициальные лидеры! В них есть что-то такое, что притягивает других студентов. Это Божий дар! Это будущие незаменимые руководители.

А отличники – это второй эшелон вашей организации. Это исполнители – незаменимые, несравненные исполнители чужой воли.

Так что не перепутайте их и местами не меняйте!

Следующие охотничьи территории – увы, пока вам туда нельзя. Здесь мы видим табличку и рядом с ней – умных бультерьеров о двух ногах:

«Стой, зараза! Заповедник! Национальное достояние для олигархов и больших чиновников! Охраняется законом!!!»

Извините, это наша территория, где «охотятся» члены нашего клуба! Пока вы здесь – чужой!..

А теперь – контрольный вопрос на сообразительность. Вот вы дичь нашли, собрали в одной клетке.

Думаете, дело сделано? Вах-вах, размечтались! Все только начинается!

Каждый член вашего трудового сообщества – это вселенная.

Есть вселенные, где живут ангелы, но есть и такие, где находятся филиалы ада.

И как бы сильно вы ни старались, знайте – составить свою команду из одних только белокрылых созданий вряд ли удастся. Идеальных коллективов не бывает!

Существует знаменитое правило двух процентов. Вот на нем немножко остановимся.

Представьте себе, что количество ваших сотрудников достигло ста человек. Не глядя могу сказать – двое из них страдают шизофренией.

Двое создают все блага для вашей организации. Остальные паразитируют. Правда, и без них тоже нельзя.

Еще двое из этой сотни – воришки. Регулярно избавляйтесь от них! Но знайте, о благочестивый мой: свято место рядом с вашим кошельком пусто не бывает!

Двое обязательно окажутся сплетниками. Их распознать несложно. Они становятся очень милыми и порядочными… Но только после того, как вы их удушите!

Если

законы вашего государства не поощряют таких поступков, бесплатно ничего не делайте, пожалуйста! Просто увольте этих людей. Под звуки фанфар, с подарками, толстыми конвертиками в руках и со слезами на глазах.

Другие два человека из ста точно знают, что вы – дурак и неуч. По сравнению с ними, естественно.

Как с ними поступите? Повторите, пожалуйста, я не расслышал!

Пра-а-авильно! Отправляем их на… в вечный отпуск к теще на блины!

Два процента сотрудников всегда сомневается в вас. Что бы вы ни делали, что бы ни говорили, что бы ни планировали, вы – врун!

Непременно найдутся и двое таких, которые днем и ночью думают о вас как о сексуальном объекте. Как поступить? Вот здесь я вам не советчик!

И еще два – Спящие Красавицы и Красавцы, превратившие вашу контору в сказочный замок. Их надо расцеловать, пробудить и возбудить, а затем сразу разъяснить: «Ребята, вы ошиблись номером! Ваш замок в другом месте!»

…Продолжать список? Тоже мне, нашли дурака! Сами продолжайте!

Ваша компания делится на пятьдесят частей! Я здесь только некоторые перечислил.

А вообще все, что происходит в любой организации, в точности соответствует деятельности человеческого организма.

Есть сердце, есть душа, есть мозг, есть прожорливая и вечно голодная глотка. Сотрудники «кишечного» отдела тоже на своем месте – бегают по коридору.

Вот почему текучесть кадров, очень схожая с некоторыми физиологическими потребностями, так нужна организации… Вывод какой?

Надо почаще принимать слабительное и освобождаться от кое-каких сотрудников!

Все понятно? Если да, переходим к следующей теме. Поговорим о возрастном цензе вашей организации.

Обязательно должно быть равновесие!

Еще раз: мудрость, в первую очередь мудрость. Но мудрость консервативна. Поэтому рядом обязательно ставьте юношеский задор, глупый полудетский запал.

Коллектив ни в коем случае не должен быть составлен только из молодых или только из старых!

Обязательно найдите тех людей, которые в свое время были на государственной службе и достигли высоких, очень высоких должностей, а сегодня находятся на привилегированной пенсии.

Почаще с ними советуйтесь в выпуске резиновых изделий в государственном масштабе, пропустите их идеи через сознание ваших юных азартных попрыгунчиков, и вы добьетесь успеха.