Aристархи. Раскрыть дар
Шрифт:
– Давайте перейдем к вам. Что изменится лично для вас, если вы займете должность Михаила Владимировича?
– Станет больше ответственности и трудных задач, – пожал плечами тот. – Придется срабатываться с новым коллективом. Почти всех из них я знаю, но мы пересекаемся всего пару раз в месяц. Там есть сложные личности.
– У вас есть какие-то сомнения в том, что сработаетесь?
Тот вздохнул, но без особого энтузиазма.
– Сработаемся, куда денусь.
– А что будет с вашей текущей командой?
Похоже, я попала в болезненную
– Мне бы радоваться, что выпал такой карьерный шанс, а я чувствую себя как предатель, который бросает своих и уходит на повышение. Кто бы не пришел вместо меня, их работа поменяется.
– А видите ли вы еще какие-то подводные камни в новой должности?
– Да не особо. Разве что в командировки придется ездить и допоздна задерживаться, как вот Михаил Владимирович.
– Если бы сегодня вам не нужно было приезжать на эту встречу, где бы вы были?
Тот заулыбался.
– С семьей на даче. В пятницу бы и выехал. А так поедем сегодня на рыбалку или в лес. Детям хорошо свежим воздухом подышать.
– Значит, вы находите время для семьи.
– А как же! Для меня семья – главное в жизни. Это мой тыл и моя база.
Повернувшись, я обратилась к Дубинину.
– Михаил Владимирович, а как бы вы охарактеризовали баланс работы и других сфер вашей жизни?
– 80% работы, – не раздумывая ответил тот. – Всё время что-то случается и нужно то задержаться, то в командировку уехать, то в выходной выйти. Иначе никак.
– А много ли у вас случается командировок?
– У меня 25 гипермаркетов в 10 городах, и каждый из них нужно хоть раз в месяц посетить, лучше два. Вот и считайте.
– Что вы думаете по поводу командировок? – обратилась я к резко погрустневшему кандидату.
– Я понимал, конечно, что будут командировки, но не представлял себе, что так часто, – честно ответил тот. – Это что ж получается, самый минимум, 9 поездок в месяц? Мне нужно будет еще раз серьезно всё взвесить и посоветоваться с женой.
Я задала еще несколько незначащих вопросов и отпустила кандидата.
– И что вы думаете? – жадно спросил Гончаренко.
Я пожала плечами.
– Человек явно отличный работник и находится на своем месте. Но у него душа не лежит к новой работе. Думаю, он в понедельник сам придет к вам и попросит оставить его там, где он сейчас.
– Да уж, – погрустнел тот. – Ладно, приглашаем следующего.
Следующим был кандидат со стороны – директор небольшой сети гипермаркетов. Взглянув на него, я сразу интуитивно ощутила, что он не подойдет. Но было бы странно отпустить его, не задав ни единого вопроса. Поэтому я задала первый вопрос:
– Чем вам интересна возможность возглавить сеть гипермаркетов?
– У меня есть опыт подобной работы и я решил, что смогу хорошо справиться, – сходу ответил тот.
Стандартный ответ и мигающий красный свет, что означает либо неправду, либо не полную правду.
– Если можно, раскройте немного, почему вы считаете,
– Ну как же, я уже управляю сетью супермаркетов. Знаю, какие бывают проблемы и умею их решать. А размер не столь важен.
Я снова обратилась к Дубинину.
– Михаил Владимирович, а не могли бы вы подкинуть какую-то проблемку из вашего богатого опыта. Предложим нашему кандидату подумать, как ее решить.
Дубинин явно не ожидал такого поворота, но быстро сориентировался.
– Допустим, мы нашли отличное место для строительства нового гипермаркета в спальном районе и оформили документы. Но жители района вышли с протестами, что гипермаркет займет часть их парка для прогулок. Ваши действия?
– Да кого волнуют эти жители. Если все документы в порядке, просто не обращать на них внимания и продолжить стройку. Сами же благодарить будут, когда смогут ходить к нам за продуктами. А если чиновники начнут возмущаться, просто заплатить кому надо и все. Если бы я с каждым пенсионером советовался, у нас половины супермаркетов сейчас бы не было.
– Мда, а мы пошли другим путем, – несколько обескураженно сообщил Дубинин. – Засадили новый парк вблизи набережной и обустроили там спортивные и детские площадки. Привлекли активистов к планированию. Так удалось договориться полюбовно.
– А давайте-ка еще одну задачку, – предложила я.
– Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? – подкинул еще одну задачку Дубинин.
– Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.
Я поблагодарила его и отпустила.
Гончаренко вздохнул:
– Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?
– Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, – дипломатично ответила я. – Очень уж у него специфичный стиль управления.
– Ладно, зовем последнего кандидата.
Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла:
– Мне очень интересна эта вакансия. И я на нее подхожу.
И снова красный свет дал мне знать, что она говорит неправду.
– Почему вы так считаете? – тут же уточнила я.
– Мне хорошо удается управлять людьми, а люди в бизнесе решают всё.
– С этим не поспоришь, – осторожно сказала я. – А кем вы сейчас управляете?
– Я руковожу департаментом по связям с общественностью. Много занимаюсь лоббированием и нашим международным направлением.
– А есть ли в вашем опыте руководство большой командой или целой компанией, а не одним из направлений?