Автосервис. Стандарты управления: Практическое пособие
Шрифт:
Положение о персонале предприятия
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение принято на основании ст.____ Устава Предприятия и в соответствии с действующим в Предприятии порядком разработки и принятия локальных нормативных актов.
1.2. Положение определяет основные требования к формированию Персонала Предприятия, разработке и осуществлению программ развития Персонала; регулирует условия оплаты, порядок найма, продвижения по службе, аттестации,
2. Понятие Персонала
Под Персоналом понимается совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе заключенных с Предприятием трудовых договоров.
Не признаются входящими в состав Персонала лица, осуществляющие выполнение работ (услуг) на основе договора подряда либо иного соглашения, не подпадающего под понятие «трудовой договор».
3. Принципы взаимоотношений Администрации Предприятия и Персонала
3.1. Администрация Предприятия и Персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят из готовности Персонала:
Понимать стоящие перед Предприятием стратегические и текущие проблемы.
Осознавать свою принадлежность к Предприятию.
Увязывать личные интересы с интересами Предприятия.
Разделять и поддерживать декларируемые Предприятием ценности.
Принимать на себя ответственность и риск за дела Предприятия, экономические результаты его деятельности, успех и неудачи.
3.2. Предусмотренные п. 3.1 настоящего Положения принципы имеют для Персонала нравственное значение и только в случаях, прямо указанных в настоящем Положении, – юридически обязательны для Персонала.
4. Программа развития Персонала
4.1. Основным документом, определяющим на основе настоящего Положения взаимоотношения Администрации Предприятия и Персонала, является Программа развития Персонала. Администрация Предприятия обеспечивает разработку, утверждение и реализацию Программы в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Программа развития Персонала включает:
Планирование обеспечения производства трудовыми ресурсами (с учетом необходимости пополнения и высвобождения работников).
Отбор кадров, формирование банка рынка труда.
Порядок найма рабочей силы.
Профориентацию и переподготовку кадров.
Аттестацию кадров.
Организацию продвижения работников по службе и ротацию Персонала.
Обеспечение гарантированной занятости.
Организацию труда и стимулирующей его оплаты.
Правила поведения Персонала и правила работы с ним.
Социальное развитие Персонала.
Высвобождение Персонала.
4.3. Составной частью Программы развития Персонала
5. Система найма Персонала
5.1. Наем Персонала осуществляется Администрацией Предприятия в соответствии с действующим трудовым законодательством на основе трудового договора.
6. Повышение квалификации Персонала
Постоянное повышение квалификации – право и юридическая обязанность каждого работника. Все работники обязаны постоянно повышать свою квалификацию. Обязанность Администрации Предприятия – обеспечить каждому работнику Предприятия необходимые условия для поддержания и повышения уровня профессиональной квалификации.
В случае необходимости в интересах Предприятия перехода на новую продукцию, технологию, новые методы организации производства и управления Администрация обязана предоставить всем работникам, которые вследствие указанных причин могут потерять работу, возможность переподготовки.
7. Право Персонала на выбор форм организации труда
Работники, обладающие необходимыми деловыми и профессиональными качествами, имеют право на организацию своего труда в свободном режиме, если это позволяет производственный процесс.
Трудовые коллективы подразделений имеют право на организацию работы на принципах внутрипроизводственного (внутрифирменного) предпринимательства, осуществлять свою деятельность на основе коммерческого расчета либо в составе автономных партнерских групп.
8. Гарантированность занятости Персонала
Администрация Предприятия обязуется гарантировать
каждому работнику его занятость (сохранение работы) при условии выполнения работниками их обязанностей и готовности повышать производительность и качество труда и соблюдения правил, предусмотренных пунктами 3.1.2 – 3.1.5 и 6.1 настоящего Положения.
Для обеспечения этих обязательств разрабатывается специальная программа занятости.
С целью обеспечения гарантий занятости и минимизации риска безработицы Администрация Предприятия использует следующие методы:
Прекращение найма новых работников, если производственная программа может быть обеспечена силами имеющегося Персонала.
Привлечение исключительно временных работников в периоды благоприятной экономической конъюнктуры и необходимости увеличения объема производства.
Поддержание (за счет всего Персонала) временной избыточности рабочей силы на Предприятии.
Маневрирование трудовыми ресурсами в рамках Предприятия, в том числе путем "горизонтального перемещения" работников.
Конец ознакомительного фрагмента.