Библия Продакт-менеджера
Шрифт:
7. Провести анализ рисков – тут нам в т. ч. поможет SWOT анализ, который мы ранее составляли. Нужно описать все возможные риски, вероятность их наступления и каким образом мы будем бороться с ними, если они всё-таки настанут;
8. Техническая архитектура будущего решения – это те самые блок-схемы, которые нужно нарисовать, причем важно не забыть все аспекты (и серверная часть, и клиентская часть, и часть разработчика,
9. Описание команды – нужно составить список потенциальной команды, каким образом и в какие сроки мы сможем её набрать;
10. Возможности для масштабирования – здесь мы описываем каким образом мы можем развивать наш продукт. Например, если бы мы создавали поисковик Яндекса, то мы написали бы, что следующим шагом будет прикрепить ленту новостей, создать электронную почту и т. д.;
11. Возможности для дополнительной монетизации – тут нужно написать о том, какие ещё у нас есть возможные вариант для заработка денег. Например, когда мы наберём большое количество пользователей и будем собирать по ним данные, то мы сможем зарабатывать на этих данных, а также для этой аудитории проще будет продавать наши новые продукты и перечисляем список продуктов из предыдущего шага «Возможности для масштабирования»;
12. Если у нас уже есть компании, которые заинтересованы в покупке нашего продукта, то мы можем перечислить их или обезличено написать кто они. Это покажет, что мы не только понимаем кому будем продавать, но и уже провели предварительные переговоры;
13. В конце обязательно указываем ваши ФИО, электронную почту, номер телефона, ник в Телеграмме и прикрепляем красивую фотографию. Фотография позволит даже без личного присутствия уже создать какую-то связь между вами и вашим инвестором. Важно, чтобы эта фотография была с одной стороны деловой и показывала, что вам можно доверить деньги, но с другой стороны вызывала симпатию, поэтому, если вы улыбаетесь в деловом костюме, то это отличный выбор!
После того, как Бизнес-план будет готов, необходимо приступить к процессу поиска денег на реализацию твоего продукта. Важно отметить, что IT рынок на столько быстро меняется и развивается, что ни на одном из этапов делать что-то медленно просто нельзя. Лучше выйти на рынок с меньшим функционалом и дорабатывать его в процессе, но выйти первым и первым
4. Поиск инвестиций
Итак, у нас уже есть проработанная идея, теперь нужны деньги на её реализацию. В зависимости от того, кто ты: сотрудник компании или новый стартапер, у тебя разные пути. Если ты работаешь в найме в крупной компании на должности продуктового менеджера, то скорее всего тебе необходимо подготовить презентацию (бизнес-план, который мы делали в прошлой главе) и с ней идти на заседание проектного комитета, где презентовать свой продукт и защищать бюджет на его создание. В случае принятия положительного решения большими дядями и тётями из совета директоров ты получишь заведённый бюджет в учётной системе, откуда сможешь списывать деньги на различные потребности при создании твоего продукта, естественно регулярно отчитываясь сколько и на что ты потратил. В случае принятия отрицательного решения новости похуже, но ещё не смертельные. Скорее всего у тебя будет ещё 1–2 попытки вынести твой продукт на заседание комитета в исправленном виде, прежде чем от него окончательно откажутся, либо просто снимут тебя с этого проекта.
Если же ты стартапер, то твой путь может оказаться гораздо более тернистым. Ты не можешь быть точно уверен, где именно сможешь найти бюджет под свой стартап, поэтому следует пробовать все возможные варианты, а дальше из согласившихся просто выбирать наилучший по условиям. Существуют следующие способы найти инвестора:
1. Друзья и знакомые. Откройте вашу телефонную книгу, просмотрите все ваши контакты и подумайте, у кого из них потенциально могут быть деньги для такой инвестиции? Причем не нужно анализировать «хотел бы Петр вложиться в мой стартап или нет?», задача предложить всем, у кого даже гипотетически может быть нужная сумма. И при этом смотрите глубже – не только на своих знакомых, но и на то, могут ли у этих знакомых быть знакомые, у которых есть необходимое количество денег. Обзвоните всех, сделайте предложение и получите ответ;
Конец ознакомительного фрагмента.