Бизнес-дневник торговца подержанными велосипедами
Шрифт:
09.03.2014, ВС, Кемпен. Начало
Вот сижу на кухне за завтраком и между ложками своего фирменного фруктового салата (рецепт салата секретный – могу поделиться только при личной встрече), пишу ЭТО.
Для чего? В-общем,
Преамбула
или
с чего всё началось?
Началось это так давно, что можно сказать: В
Но в моем конкретном случае причина заведения этого дневника заключается в том, что я вроде как стал предпринимателем. Открываю собственный веломагазин с маленькой мастерской.
Вот.
И здесь я буду делиться своими размышлениями и успехами на этом поприще.
1.Стартовый капитал
С чего я стартую?
– На счету в банке минус почти тысяча;
– Это при том, что Jobcenter сначала прислал грозное письмо о том, что я подвергаюсь санкциям за то, что сам уволился с работы.
А работал я почтальоном (на фирме TNT POST – так это пока называется). И работа мне очень нравилась: на велосипеде катался целый день, к тому же совсем недалеко от дома. Чем я и пользовался неоднократно: по пути закупался в магазинах, а потом отвозил покупки домой между делом. Но сейчас не об этом…
В-общем, стартовый капитал – что надо!
Это когда денег нет и не будет. А жить как-то надо в этом цивилизованном мире! Не уходить же на подножный корм!
Короче, пункт 1-й: Стартовый капитал = Хороший стимул – имеется!
2.Стратегия и цели
Сначала —
2.1. Цели
Целей много, хотя все их можно свести в одну, конечно. Начнем снизу списка.
n-я цель – Обеспечить себе и своей семье безбедное существование – декларируемая в бизнес-плане, стоит на одном из последних мест! Может, зря?
n-1. Цель – Попробовать себя в бизнесе, устроить себе очередное испытание, да и вообще вкусить еще одну грань Мира – уже теплее, но еще не главная.
n-2. Цель – Доказать себе и людям, что моё Мировосприятие самое правильное – перекликается с уже названными выше целями. Может быть, это и есть основная цель не только бизнеса, но и Жизни?
Но я чувствую, что есть кое-что поглубже. То, что дает силы драться!
Это уходит в такую глубину(!), что… В-общем, черное и белое, Инь – Ян, Бог – Сатана, Добро – Зло… и т. д.
Приняв одну из сторон, мне тогда действительно придется драться!
Но… и эта цель слишком поверхностная! НадУМанная какая-то.
n-3. Цель – Жить в Потоке и увлекать в Него окружающих – мне больше нравится: она более Миролюбимая.
Да, всё это классно, но причем здесь бизнес и конкретно мой веломагазин? Как это согласуется?
n-4. Есть цель еще круче (так в наше время говорят вместо лучше).
Не просто найти Поток и плыть в Нем, а создавать этот Поток! Причем такой Поток создавать, который согласовывался бы с Главным Потоком, с Божьим промыслом, если хотите!
Две последние цели снизу кажутся почти идентичными. Как знать, может быть, так и есть.
На этом с целеполаганием сделаем паузу.
Да, но все-таки, причем здесь веломагазин?
И вот тут мы переходим к
2.2. Стратегии
Как я буду добиваться этих целей?
Можно, конечно, выжечь их в мозгу и сердце или выдолбить в камне и положить его во главу угла.
Но я думаю, лучше о них вообще забыть. Раз я их проговорил, или точнее, прописал, то они уже и так отложились. И мне совсем не надо теперь каждое свое действие сверять по ним. Я уже и так, автоматически буду действовать согласно этим целям.
В-общем, всё – поговорили и забыли. Точнее отложили в подсознание.
Итак, стратегия заключается в том, чтобы разрешить себе действовать по наитию: как пошло, так и ладно! Т.е. стратегия – в её отсутствии!
И вот вчера я получил второе письмо из Jobcenter.
Они должны способствовать безработным подниматься на уровень выше – стать наемной рабочей силой или стать самостоятельными предпринимателями. (Мы здесь по второму случаю разговариваем).
Поэтому есть программа гос.поддержки начинающих предпринимателей. Это т. н. Einstiegsgeld: первые полгода платят как безработному, чтобы хватило на жизнь и плюс еще на страхования различные (пенсионное и пр.), потому что теперь надо самому об этом заботиться.
Так вот основанием для этого должно быть мое заявление с подробной разборкой всех финансовых вопросов: откуда деньги возьму и куда истрачу.
Тут мы подходим в нестыковке декларируемой стратегии с требованиями конкретных цифр в планировании своего предприятия. Поэтому я насобирал с потолка всяких цифр и отослал им. Естественно, у них возникли вопросы: откуда эти цифры?