Бизнес путь: Руперт Мердок. 10 секретов крупнейшего в мире медиамагната
Шрифт:
Суматошные растраты не могли не впечатлять, однако все они происходили за счет невероятных долгов, на фоне которых Роберт Максвелл выглядел образцом финансового благоразумия. Начало 1990-х было переломным моментом. Невероятные долги News Corporation – 7 миллиардов долларов, а может, и больше – почти что поставили ее на колени. Только в последнюю минуту появилась сделка, спасшая империю Мердока от позорного конца.
1969. Счастливый случай: Мердок покупает News of the World за сумму, меньшую, чем та, которую предложил Роберт Максвелл. Успех достигнут за счет комбинации проницательного финансирования, ублажения нужных людей и всевозможных хитростей.
1986. Битва: Мердок побеждает профсоюзы работников печатной индустрии. Он втаскивает
1990. Долговой кризис: под тяжестью гигантских долгов News Corporation почти опустилась на колени. Мердок находит спасительную сделку.
Неудача не сломила Мердока; он не мог оставаться в бездействии. За 1990-е его амбиции сильно возросли. Его сделки разрослись до глобальных масштабов и ушли далеко за пределы газетного бизнеса.
В 1993 году он спас обанкротившуюся New York Post. После этого он скупил 63,3 % акций Star TV, спутниковую компанию из Гонконга, вещающую на всю Азию. А потом еще буквально вырвал из рук CBS права на трансляцию матчей Национальной футбольной лиги. Эти сделки задали темп, который более не сбавлялся. Журнал Upside, включивший Мердока в 1997 году в сотню лидеров мирового бизнеса, так описал вихрь, в котором весь год крутился Мердок: «Мердок прорвался на негостеприимный для иностранцев японский телевизионный рынок, основав компанию Japan Sky Broadcasting совместно с Softbank (позже к деловому союзу в качестве равноправных партнеров подключились Sony и Fuji Television). News Corp. за $754 миллиона приобрела корпорацию Heritage Media, Мердок жестко вынудил EchoStar купить Primestar и тут же заплатил наличными за свой имидж, потратив 1,9 миллиарда долларов на „ангельский“ телеканал Пэт Робертсона International Family Entertainment. Мердок вновь превзошел сам себя, построив первую в истории по-настоящему отлаженную империю масс-медиа». И это – всего лишь за один год.
Новые сделки заключаются каждый месяц. Взгляните на список сделок Мердока за каких-то шесть месяцев 1998 года – все они попали на первые страницы газет:
• Март 1998-го: купил бейсбольную команду LA Dodgers за 300 миллионов долларов (предыдущая рекордная сумма была заплачена за Baltimore Orioles и равнялась 173 миллионам долларов).
• Апрель 1998-го: приобрел права на распространение новых серий «Звездных войн».
• Июнь 1998-го: продал журнал TV Guide c тиражом 13 миллионов экземпляров Universal Video Satellite Group (филиалу компании TCI) за 2 миллиарда долларов.
• Июль 1998-го: Мердок объявил, что он распродает 20 % Fox group, чтобы облегчить оплату долга News Corporation в размере 6,5 миллиарда долларов.
В фискальном 2000 году News Corporation провела множество сделок, в частности купила 100 % акций канала Fox Sports Network; завершила преобразование TV Guide в ведущую мировую компанию по выпуску электронных интерактивных списков программ; приобрела первые акции Fox Kids Europe и NDS. В результате личное состояние Мердока на сегодняшний день исчисляется миллиардами долларов – от 3 миллиардов до 10 миллиардов, в зависимости от того, каким источникам верить. Империя Мердока действительно глобальна – если верить журналу Asia Week, Мердок занимает четвертое место в списке самых могущественных людей Азии. Общая сумма активов News Corporation (на июнь 2001 года) составляла $43 миллиарда, а ежегодные доходы компании равнялись $14 миллиардам. В империю News Corp. входят BSkyB, News International, The Los Angeles Dodgers, HarperCollins, 20th Century Fox, Fox TV, Star TV и многие другие. Компания имеет более 30 000 сотрудников, занятых в 720 фирмах в 52 странах. Именно эта огромная глобальная деловая империя показала всему миру «Титаник» и «Симпсонов», а также пичкает нас ежедневным набором непристойной чепухи. News Corporation владеет не только многими компаниями, но и акциями многих других фирм. Эта сеть связей раскинулась на весь мир, невзирая на какие бы то ни было государственные границы, – например, News Corporation инвестировала в ChinaByte, совместное предприятие с китайской газетой People's Daily. «Ни одна компания в мире не сравнится с News Corporation в способности распространять собственную продукцию на многочисленных рынках сбыта по всему миру», – говорит Мердок.
В 1997 году Мердок без особой помпы объявил, что семейный пакет акций News Corporation теперь принадлежит его детям. Тем не менее, хотя 25 % акций компании
– его собственная корпоративная империя – и какая!
Технологии
Broadsystem ChinaByte.com epartners Fox Interactive NDS Group
PDN Xinren Information Technology
Развлечения
Fox Broadcasting Network
Fox Television Stations (24 телеканала)
Fox News Channel
Fox Sports Net
National Geographic Channel
F/X (кабельное телевидение)
SF Broadcasting
Twentieth Century Fox
Twentieth Television
JskyB Sports
British Sky Broadcasting (долевое владение)
Star
Los Angeles Dodgers
Издательская деятельность
HarperCollins
The Weekly Standard
The Times Literary Supplement
Газеты
New York Post (США)
News of the World (Великобритания)
The Sun (Великобритания)
The Sunday Times (Великобритания)
The Times (Лондон)
The Australian (Австралия)
Sydney Sunday & Daily Telegraph (Австралия)
Melbourne Herald Sun (Австралия)
10 азов руководства от Руперта Мердока
Забудьте о мифах. На самом деле Руперт Мердок – вовсе не демон, как его чаще всего изображают в средствах массовой информации. Он просто очень преуспевающий бизнесмен. (Также не стоит забывать, что умники-репортеры, пишущие о нем, как правило, работают на его непосредственных конкурентов.) Хотя он стоит во главе одной из самых успешных и влиятельных компаний в мире, его стиль руководства изучался на удивление мало. Выходили книги и краткие очерки о Мердоке как человеке, однако о его стиле руководства известно очень немного.
На это есть ряд причин. Во-первых, велик соблазн поверить сказкам о Мердоке-людоеде. В подобных мифах Мердок изображается как традиционный авторитарный газетный магнат, вроде Херста и Нортклиффа, похожий на главного героя фильма «Гражданин Кейн». Этот стиль руководства подразумевает скорее силовые методы, нежели что-то более интеллектуальное. Несомненно, Руперт Мердок пользуется властью и влиянием, имеющимися в его распоряжении, но его манера руководства на этом не ограничивается. Управление массивной, рассредоточенной по разным странам организацией требует вдумчивого подхода. Грубая сила и воинственность могут лишь достичь этого высокого положения.
Второй причиной, по которой Мердок и News Corporation были обойдены вниманием ученых-экономистов, является снобизм. Мердок – не интеллектуал из школы бизнеса. Он презирает истеблишмент – даже несмотря на то, что он сам сейчас является неотъемлемой его частью. (Как мы могли увидеть, его первый прорыв на международный рынок – приобретение News of the World – стал возможным потому, что он был ставленником истеблишмента против не вписывавшегося в истеблишмент Максвелла.) Он – маргинал, или, по крайней мере, ему нравится считать себя таковым. Многие считают, что он склонен переходить грань общепризнанных приличий.
Одно из обвинений, выдвигаемых против Мердока, состоит в том, что он ведет себя предосудительно с точки зрения морали; его называют королем дешевых таблоидов, играющих на самых низких человеческих чувствах. Во-вторых, многие считают, что такую огромную власть в области масс-медиа опасно сосредотачивать в руках одного человека.
В обоих обвинениях есть доля правды. Sun и другие таблоиды Мердока – яркие образцы безвкусицы. Однако Мердок платит своим обвинителям той же монетой, заявляя, что он лишь реагирует на вкусы публики. Публика получает то, что хочет.
Отклоняет он и второе обвинение в свой адрес, утверждая, что в руках государственных монополий сосредоточена гораздо бoльшая власть. «Если и есть где-то на сегодняшний день нездоровая концентрация власти, то не в частном секторе, а в области государственного телерадиовещания», – заявил Мердок на пресс-конференции в 1998 году. Сам он, по его мнению, просто играет по правилам. Он молится на идею свободного рынка и видит в ней выход из создавшейся напряженной обстановки: «Капиталисты все время норовят пырнуть конкурента ножом в спину, поэтому свободный рынок не может привести к появлению монополии. В конечном счете монополии могут существовать только тогда, когда их поддерживает правительство».