Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск
Шрифт:
Но это произошло позже. А тогда я стоял в кабинете Рамасвами с видом на реку Чарльз и очертаниями Бостона и меня занимал вопрос, как и действительно ли он сможет помочь мне создать бизнес, который будет работать.
– Я действительно не знаю ни одного венчурного инвестора, который преподает медитацию, – ответил я смущенно.
Он кивнул, а затем попросил меня продолжить и рассказать о своей бизнес-идее:
– Раз ты так уверен, что мне важно узнать о твоей идее, потенциальном рынке и так далее, то я буду слушать.
Я даже не понял, что он просто шутит и на самом деле его не волнует, была ли
В то время я работал в Lotus и был в восторге от их платформы Lotus Notes [5] . Я сталкивался с Notes и раньше, будучи еще студентом колледжа, и думал, что однажды она могла бы дать начало интересному бизнесу. Я быстро описал ему свою идею, которая должна была создать связь между Lotus Notes и продуктами Microsoft. Я подробно объяснил, что компании тратят много денег на продукты Microsoft и Lotus, но их трудно заставить работать вместе.
5
Программный продукт, позволявший оптимизировать коллективную работу. Обеспечивал удаленные коммуникации (мгновенные сообщения, электронная почта) и давал возможность синхронизировать общие данные. Первая коммерческая версия Lotus Notes была выпущена в 1989 г. Прим. ред.
– Эти компании, – закончил я, стараясь говорить деловым языком, – используют свои инвестиции неэффективно.
Он медленно кивал и молчал.
– Ну, что вы думаете об этой идее? – спросил я, считая, что сделал хороший маркетинговый ход. – Начиная со следующей недели мой деловой партнер и я планируем провести некоторые исследования рынка, – добавил я, надеясь произвести впечатление.
Он слегка потер подбородок.
– Понимаешь, то, что я думаю об этой идее, не играет такой уж важной роли… Единственное, что действительно имеет значение, – это наложение твоих энергетических моделей в данный момент на энергетические модели рынка и их синхронизация.
Это был не тот ответ, который я хотел получить.
– Смотри, люди думают, что начало бизнеса – это просто выбор деятельности и что успех или неудача бизнеса определяются особенностями рынка. Но заешь ли ты, почему большинство предприятий терпит неудачу?
Я вынужден был признать, что не знаю.
– Из-за энергетических моделей основателей, конечно! Их модели приводят их к провалу. В этой стране плохое управление является главной причиной краха бизнеса. Они недостаточно хорошо себя знают, и это заставляет их делать глупые вещи.
Он подождал, пока эта мысль до меня дойдет, а затем продолжил:
– Это так важно, что я хочу повторить: причина № 1 того, что бизнес терпит неудачу, состоит в том, что предприниматели делают глупости. В настоящее время большинство предпринимателей неглупые люди, но они все равно делают глупости. Разве это не интересно?
– Ну, думаю, да, – ответил я.
– Почему большинство предприятий разваливается? Потому что создание бизнеса – не просто создание своего дела. Вас заставляют это делать ваши кармические и энергетические модели в скрытых мирах и ваша скрытая вера в эти миры. Вот почему
Я понятия не имел, о чем он говорит, но решил предположить что «энергетические модели» были способом сказать о разных стилях управления и/или различных типах личности.
– И что вы узнали? Я добьюсь успеха? – спросил я.
– Ты уверен, что действительно хочешь знать?
– Вы хотите сказать, – ответил я, вновь обретая уверенность, – что можете предсказать будущее?
Я был ошеломлен, что он высказал такую нелепую мысль.
Внезапно Рамасвами сгорбился, сморщил губы и лицо и прошелся передо мной, изображая очень старого человека с палочкой. Он махнул воображаемой палочкой в воздухе и заговорил медленно, намеренно скрипучим, голосом, который шел из глубины его горла:
– Будущее… в движении… всегда!
Затем он махнул несуществующей клюкой в мою сторону и улыбнулся.
– Что? – невольно переспросил я, а затем меня осенило. – Йода! – воскликнул я, узнав изображенного им персонажа из «Звездных войн».
– Да, да, – ответил он обычным голосом. – Мы не можем точно знать будущее, потому что оно постоянно в движении, но учитывая текущую ситуацию, мы можем предположить, как она примерно развернется.
Он вернулся к своему креслу и сел, а затем продолжил:
– Я узнал, что ты со своей компанией достигнешь некоторого успеха, но это займет больше времени, чем ты думаешь, и приведет на путь, по которому ты не собирался идти. – Он усмехнулся, как будто знал что-то, неизвестное мне.
Я не понял, что он имел в виду.
– Вы хотите сказать, что я закончу созданием других продуктов, не тех, которые я сейчас себе представляю?
Конечно, я думал о неизбежной эволюции концепции бизнеса. Я прочитал много книг о том, что первая идея – не обязательно та, которая приведет вас к успеху.
Неожиданно он расхохотался. Затем перестал смеяться, обхватил локоть одной руки ладонью другой и стал постукивать пальцами по подбородку.
– Такой серьезный молодой человек, – сказал он с притворной серьезностью.
Я видел, что он наслаждается своим наигранным беспокойством.
– Нет, малыш, я говорю не о том, какие продукты ты будешь производить, – это вопрос бизнеса. Я говорю о форме и структуре твоего бизнеса и твоей жизни.
Он остановился, чтобы посмотреть, понял ли я смысл. Я не понял.
– Я говорю о твоих энергетических моделях. Ты добьешься определенного успеха и даже заработаешь некоторое количество денег, но в процессе этого пути ты узнаешь очень важную вещь. Я говорю о личностных, даже духовных перипетиях. Скажи, почему люди начинают новый бизнес?
Я ответил не задумываясь:
– Чтобы заработать много денег и раньше уйти на пенсию, потому что тогда они смогут позволить себе больше не работать.
Он засмеялся.
– Ты не осознаешь простую вещь: для таких, как ты, не существует понятия «не работать». Твоя энергетическая модель не позволит тебе перестать работать! Ладно, допустим, ты назвал очевидную причину для создания компании. Но универсальный закон, повторяю: у-ни-вер-саль-ный закон гласит, что все очевидные вещи имеют скрытый подтекст. Итак, что же является скрытой причиной начать бизнес?