Цепочка вечных ценностей

на главную - закладки

Жанры

Поделиться:
Шрифт:

Агеев Александр Иванович

Цепочка вечных ценностей

Пессимизм ума и оптимизм воли

«Экономические стратегии», 1999, №1, стр. 03

Журнал «Экономические стратегии» – продукт ответственного решения, предопределенного состоянием пессимизма ума и оптимизма

воли. Мы не исключаем, что он будет диссонировать с интеллектуальной и идеологической безответственностью, свойственной многим изданиям, претендующим на интеллектуальное лидерство. Темы статей неизбежно коснутся болевых точек российских и мировых реалий. Диагноз должен быть точным и беспощадным. Только на такой основе принимаются верные решения. Но наш взгляд далек от простой констатации упадка или кризиса. Варианты будущего прописаны в каждом сегодняшнем дне. Мы хотим определить контуры позитивного будущего и стратегию его достижения.

Страницы журнала предоставляются тем, кто по-своему был в эпицентре сложных и неоднозначных изменений в мире и в России в последние десятилетия. Более того, на размышлениях и ожиданиях авторов можно увидеть знаки многих традиций и школ, драматизм и мудрость собственного и воспринятого опыта.

У нас общий вопрос: что осталось нам от прошлого? Какие вызовы остались без внимания? И у нас есть принципиальный ответ: нам осталось, как минимум, будущее. Любое: противоречивое и трагичное, светлое и неожиданное, но – наше.

Так соединяются пессимизм ума, воплощенный в вопросе, с оптимизмом воли, воплощенном в ответе.

Эталон элитности

«Экономические стратегии», 1999, №2, стр. 03

Элитой считается совокупность элементов, в чем-то лучших, чем остальные. Эталоны отнесения к элите специфичны в искусстве и спорте, науке или ремесле, хотя в любом случае они связаны с определением порогового значения какого-то наиболее важного свойства.

В экономике и бизнесе критерии принадлежности к элитной группе достаточно противоречивы. С одной стороны, бесспорны – масштаб, уникальность (монопольность), влияние. Состав элиты по этим параметрам, казалось бы, очевиден и постоянен. Но элиты – живой организм, они эволюционируют, либо оставаясь группой лучших, либо деградируя – вплоть до превращения в клики и антиэлиты. Вопрос о составе элиты является пространством всеобъемлющей борьбы, следствие которой – человеческая история. Поэтому, говоря об элитности в бизнесе, нельзя не принимать в расчет способность предвидения, цели действий, ответственность за их последствия. По этим критериям будут судить о качестве элиты нашего времени.

Предвидение опирается на тщательное проектирование желаемых состояний страны, отрасли, фирмы спустя пять, десять, двадцать и более лет. Это открывает возможности взвешенного выбора, упреждающих, стратегически заостренных решений, рождения командного духа, контроля исполнения. Но предвидение всегда требует высшего уровня знаний о мире, единства концептуальной глубины и воспринятого опыта, не только своего, но и предшествующих поколений.

Антипод всего этого – невежество, рефлекторное реагирование на угрозы среды, барахтанье с заведомым опозданием

и ставкой на «авось», бесконтрольность, пренебрежение последствиями предпринимаемых действий или бездействия, суета и своекорыстие, отсутствие воли или авантюры и непосильные амбиции.

Формула подлинной элитности, таким образом, немыслима без способности предвидения и ответственности за последствия решений и действий. Как писал Г. Гессе, каждая ступень вверх – это шаг не к свободе, а к связанности: чем больше могущество, тем строже служба, чем сильнее личность, тем предосудительней произвол.

И вспомним, что около двух тысяч лет назад сказано: «Званных много, избранных мало».

«Золотой век» экономики

«Экономические стратегии», 2000, №1, стр. 03

Судя по всему, прощание с ХХ веком не будет коротким. Магия цифр заставляет мыслить масштабами столетий и тысячелетий, а это само по себе ответственное занятие, которому легкомысленное человечество уделяло неоправданно мало внимания. Создается впечатление, что, задумавшись на миг о содеянном, мы чрезмерно торопимся отчитаться за прошедшие ошибки парой десятков «номинаций века», стряхивая с себя грехи вместе с веком и тысячелетием. В этой спешке ушло от внимания, что до нового тысячелетия еще год, данный нам для освоения новых компетенций и вызовов грядущего тысячелетия.

Прощание не будет коротким: слишком значимым и насыщенным событиями стало итоговое ХХ столетие для человечества, которое стремительно повзрослело за столь короткий в масштабах всемирной истории срок. Одним из показателей зрелости цивилизации в ХХ веке утвердилось осознание важности экономики, которая продиктовала стиль и правила интерпретации идей и образа жизни во всех сферах общества. Экономические интересы были в основе глобальных столкновений века. Экономические законы неумолимо сокрушали цивилизации и давали жизнь новым. Свой посильный вклад в ответ на вызовы нового века призван дать и наш журнал, все его авторы и читатели.

Для России ценность экономических уроков уходящего века трудно переоценить. На пороге тысячелетия экономический выбор России остается открытым вопросом. Русский вопрос ХХI века реализуется и как поиск экономического решения, адекватного нашему духу и менталитету, истории и желаемому будущему.

В 2000 году Институт экономических стратегий и журнал «Экономические стратегии» реализуют проект «Экономика – ХХ век». В рамках этого проекта мы просим своих читателей высказать свои предложения для определения лидеров в следующих номинациях:

«Экономический гений века»

«Экономическое чудо века»

«Экономический труд века»

«Предприниматель века»

На протяжении 7 лет Институт экономических стратегий является ведущим экспертом при определении номинантов в рамках проекта «Человек года» Русского биографического института. В этом году ИНЭС намерен сделать следующий шаг и применить опыт программы «Человек года» в специализированном проекте, который по смыслу и целям соответствует профилю деятельности Института. Институт экономических стратегий, которому в 2000 году исполняется 10 лет, объявляет о ежегодном определении победителей в следующих номинациях:

Книги из серии:

Без серии

[5.0 рейтинг книги]
[5.0 рейтинг книги]
[5.0 рейтинг книги]
Комментарии:
Популярные книги

Кодекс Крови. Книга ХIII

Борзых М.
13. РОС: Кодекс Крови
Фантастика:
попаданцы
аниме
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Кодекс Крови. Книга ХIII

Драконий подарок

Суббота Светлана
1. Королевская академия Драко
Любовные романы:
любовно-фантастические романы
7.30
рейтинг книги
Драконий подарок

Вечная Война. Книга II

Винокуров Юрий
2. Вечная война.
Фантастика:
юмористическая фантастика
космическая фантастика
8.37
рейтинг книги
Вечная Война. Книга II

Вперед в прошлое 2

Ратманов Денис
2. Вперед в прошлое
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
5.00
рейтинг книги
Вперед в прошлое 2

Газлайтер. Том 8

Володин Григорий
8. История Телепата
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
аниме
5.00
рейтинг книги
Газлайтер. Том 8

Метатель. Книга 2

Тарасов Ник
2. Метатель
Фантастика:
боевая фантастика
попаданцы
рпг
фэнтези
фантастика: прочее
постапокалипсис
5.00
рейтинг книги
Метатель. Книга 2

Кодекс Охотника. Книга VIII

Винокуров Юрий
8. Кодекс Охотника
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Кодекс Охотника. Книга VIII

Дракон - не подарок

Суббота Светлана
2. Королевская академия Драко
Фантастика:
фэнтези
6.74
рейтинг книги
Дракон - не подарок

Я не князь. Книга XIII

Дрейк Сириус
13. Дорогой барон!
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Я не князь. Книга XIII

Возвышение Меркурия. Книга 14

Кронос Александр
14. Меркурий
Фантастика:
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Возвышение Меркурия. Книга 14

Библиотекарь

Елизаров Михаил Юрьевич
Проза:
современная проза
6.33
рейтинг книги
Библиотекарь

Мастер 6

Чащин Валерий
6. Мастер
Фантастика:
боевая фантастика
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Мастер 6

Кадры решают все

Злотников Роман Валерьевич
2. Элита элит
Фантастика:
боевая фантастика
попаданцы
альтернативная история
8.09
рейтинг книги
Кадры решают все

На границе империй. Том 8. Часть 2

INDIGO
13. Фортуна дама переменчивая
Фантастика:
космическая фантастика
попаданцы
5.00
рейтинг книги
На границе империй. Том 8. Часть 2