Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста

Мамонов Виктор

2. Директор департамента по управлению персоналом Петров попросил Иванова освободить одну вакансию и принять на работу племянника заместителя министра. В такой услуге отказать было нельзя, и Иванов согласился. Выбор Иванова был сделан достаточно случайно, потому что Иванов еще не успел серьезно изучить коллектив. К тому же у вас, как назло, показатели работы в прошедшем квартале были хуже всех.

3. Заместитель генерального директора компании Васильев лично попросил Иванова уволить именно вас. У прежнего директора департамента Сидорова был затяжной конфликт с ЗГД Васильевым. Сидоров открыто выступал с оппозиционным мнением по рабочим вопросам, отказывался выполнять указания ЗГД Васильева. Вы считали, что Сидоров был прав, и всегда открыто

и активно поддерживали его. Однако руководством было принято решение об увольнении Сидорова. Добившись увольнения Сидорова, ЗГД Васильев решил «зачистить» департамент и уволить наиболее лояльных Сидорову сотрудников, в первую очередь вас. ЗГД Васильев лоббировал назначение Иванова, и тот не может ему отказать. Против вас лично Иванов ничего не имеет, но просьбу-приказ Васильева будет выполнять.

4. Курирующие сотрудники правоохранительных органов пришли на знакомство с Ивановым и рассказали о своей работе по предотвращению возможных коррупционных проявлений в департаменте. При этом были высказаны подозрения именно в ваш адрес. На самом деле несколько месяцев назад вы проявили принципиальность при закупочной процедуре, и фирма «Омега» проиграла крупный контракт. Ваши действия были честными и на благо компании. К тому же вас похвалила директор департамента закупок Михайлова. Однако заместитель директора по безопасности фирмы «Омега» посчитал вас виновником проигрыша и заподозрил в коррупционной связи с конкурентами. Своими предположениями и обидами он поделился с бывшими коллегами – вашими кураторами в правоохранительных органах. Вновь назначенному Иванову абсолютно не нужны проблемы, а также внимание правоохранительных органов, и он решил просто вас уволить. Вас он не знает и отстаивать вас особого желания не имеет. Нет человека – нет проблем.

Как вы видите, четыре различных варианта включают новых игроков – «драконов» и различные причины вашего увольнения. Развитие событий может происходить по разным сценариям, и ваши защитные действия также могут быть различными. Необходимо отметить, что некоторые, а возможно, все четыре варианта могут происходить одновременно. При таком раскладе у вас, конечно, большие проблемы, и шансы сохранить карьеру приближаются к нулю.

Только узнав мотив и причину недружественных действий оппонентов, вы сможете построить эффективную защиту.

Мотив (в психологии) – динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Часто определяется как «опредмеченная потребность».

Иными словами, если у руководителя появилась предметная потребность в вашем увольнении, то этому должна быть совершенно конкретная причина.

Самое сложное – это найти ответ на вопрос «Почему?», выяснить мотив вашего врага. Узнать причину означает установить спусковой механизм, который запустил процесс вашего увольнения. Обнаружить врагов среди руководителей компании очень сложно, но возможно, в том числе по внешним признакам поведения и отношения конкретных людей. Бывают ситуации, когда люди теряют над собой контроль и проявляют эмоции, которые могут открыть вам глаза на истинное положение дел. Но собственные мотивы, планы, желания люди, как правило, прячут более тщательно. И понимая, что это «тайна», они хранят свои «тайны» лучше, чем контролируют собственные эмоции. Кроме этого, важно понимать, что всегда истинная причина вашего увольнения будет скрываться, а вам будет озвучена «официальная» – придуманная или удачно подобранная версия, которая соответствует требованиям Трудового законодательства. Увольнение – процесс юридически сложный, и работодатель стремится исключить риски вашего возможного обращения в суд.

Для понимания, как действует этот механизм, рассмотрим теорию причинно-следственной связи и определимся в терминах:

Причина – это явление, непосредственно порождающее последствия.

Условия – это

явления, которые не могут сами по себе вызвать последствие, но создают возможность для его наступления.

Последствия – это имеющие объективный характер изменения объекта вашей карьеры.

Объект вашей карьеры – это ваш трудовой статус, трудовые отношения, занимаемая должность и получаемое вознаграждение, перспективы карьерного роста и назначения на новую должность, деловая и профессиональная репутация.

Субъект – это руководитель, который принял решение и осуществил деяние по вашему увольнению.

Деяние – акт осознанно-волевого поведения в форме действия или реже бездействия, повлекшего последствия.

Таким образом, причинно-следственная связь – это объективно существующая связь между деянием и наступившим последствием, наличие которой было вызвано причиной и осуществлялось благодаря условиям. Причина всегда должна предшествовать по времени последствию.

Давайте рассмотрим причины и условия на вышеизложенных примерах с вашим увольнением и директором департамента Ивановым. Повторите фабулы четырех вариантов, попробуйте самостоятельно указать в каждом варианте причину, условия, субъектов. А теперь давайте сравним с выводами опытных карьеристов:

Вариант № 1:

1. Причина – Ваши деяния – публичные насмешливые и оскорбительные оценки внешнего вида и умственных способностей руководителя Иванова. Надо признать, что неумение контролировать собственный язык всегда приводит к потере головы. «Язык мой – враг мой», говорили древние, и этой мудростью нельзя пренебрегать.

2. Условия – это то, что Иванов случайно услышал ваши оскорбления и то, что Иванов оказался крайне обидчивым и мстительным. Если бы не услышал лично, то кто-нибудь из ваших коллег донес бы когда-нибудь непременно. Вспомните классическую сказку «Маугли». Каа: «Они называли меня желтой рыбой?» Багира: «Да, да, рыбой и еще червяком, земляным червяком». Помните, что потом стало с бандерлогами?

3. Субъект – директор департамента Иванов, который мотивирован личной обидой на ваши оскорбительные слова.

Вариант № 2:

1. Причина – просьба директора департамента по управлению персоналом Петрова к директору департамента Иванову освободить одну вакансию и принять на работу племянника заместителя министра. Подобная причина не зависит от вас. Например, утвержденное массовое сокращение штата компании, и вы также попали в список подлежащих сокращению по каким-то формальным причинам. Копаться в себе бессмысленно, нужно изучить условия, почему выбор пал на вас.

2. Условия – невозможность отказать в данной услуге для директора департамента Иванова. Случайный выбор пал на пашу кандидатуру. Ваши низкие показатели в работе за прошедший квартал как формальная причина.

3. Субъекты – директор департамента Иванов и директор департамента Петров. Мотив к вам лично отношения не имеет.

Вариант № 3:

1. Причина – ваши деяния – постоянная открытая и активная ваша поддержка прежнего директора департамента Сидорова, который имел затяжной рабочий конфликт с заместителем генерального директора Васильевым.

2. Условия – проигрыш вашей группы в корпоративной войне, увольнение Сидорова, «зачистка» департамента от неугодных сотрудников.

3. Субъект – назначенный директор департамента Иванов и заместитель генерального директора Васильев. Мотив – увольнение лично вас, как неугодного и нелояльного сотрудника.

Вариант № 4:

1. Причина – активное избегание назначенным директором департамента Ивановым излишнего внимания и возможных проблем с правоохранительными органами. Желание Иванова ликвидировать источник возможных проблем без разбирательств и выяснений правомерности действий подчиненных сотрудников.