Цифровой журнал «Компьютерра» № 2
Шрифт:
Что касается прочих моделей, то их также можно использовать для создания тихого ПК с разогнанными компонентами, ибо реальная нагрузка (игры, видеокодирование) обычно всё-таки ниже, чем в Everest или, тем более, в LinX.
Noctua NH-D14 — лучший кулер нашего тестирования. Рекомендуется для бескомпромиссных пользователей, которым нужен и разгон без ограничений, и тихая, почти бесшумная работа. В плюсах также богатейшая комплектация с двумя вентиляторами и всеми аксессуарами.
COGAGE Arrow (Thermalright) стоит на $20 дешевле, чем Noctua NH-D14, а результаты отличаются не сильно. Модель
Gelid Tranquillo — отличная бюджетная модель для тех, кто не «страдает» манией разгона и при это желает получить тихий кулер.
TITAN FENRIR X'Mas edition «Новогодний» — модель создающая новогоднее настроение. В принципе, кулер может использоваться с разогнанным процессором, при этом модель требует реобаса, чтобы снизить обороты вентилятора до неслышных 850 rpm. В комплекте есть переходник, обеспечивающий понижение до 1300 rpm, чего для любителей тишины явно недостаточно.
Thermaltake SpinQ VT (CLP0554) — очень красивый кулер, но не для тех, кто любит оверклокинг. Хорош для штатной работы процессора. В корпусе с прозрачной стенкой смотрится очень эффектно.
Iseman ICEBERG
Как я работал корпоративным программистом
Наш читатель, скрывающийся под ником Iseman ICEBERG, рассказывает о своей нелёгкой судьбе программиста в отдельно взятой ИТ-компании. Орфография и пунктуация автора сохранены.
Расскажу небольшую историю для ИТ специалистов и других, интересующихся работой в сфере высоких технологий.
Началось все с кадрового агентства (КА). В то время я еще заблуждался на счет вакансий от КА. Считал, что подбор специалистов через КА могут позволить себе только солидные и серьезные компании, которые могут предложить интересную работу и достойную зарплату.
В общем, сорвался я с предыдущего места работы на эту вакансию. Каюсь в том, что отнесся к проводимым собеседованиям достаточно легкомысленно, хотя некоторые моменты могли бы и насторожить. Собеседований было три — в КА, с ИТ боссом и спецом по безопасности их компании.
Приняли меня на работу с испытательным сроком в 3 месяца и з/п на период испытательного срока в 1000 евро и после в 1500 евро.
Теперь о самой работе.
Первая неделя у меня ушла на то, чтобы организовать рабочее место, там всякие программы поставить, настроить сеть, принтеры и т. п. Это все потому, что самостоятельно это было запрещено делать, только через админа, которого хрен дозовешься. Бред какой-то. И это все для программиста с пятнадцатилетним стажем, особенно когда видишь, что админ в некоторых вопросах откровенно «плавает». Смешно. В последствии мне такое положение надоело и я сам себе сделал локального админа и ставил что нужно для работы самостоятельно. Добавлю еще, что интернета выделялось каждому по 100 мб в месяц через прокси и были закрыты всякие ICQ, Skype и т. п. во вне. Прям концлагерь какой-то.
Еще три недели ушло на какие-то стремные тесты по SQL. Решали наверное, допускать до проектов или выгонять. Хотя я уже выполнил тестовое задание присланное мне по электронной почте еще до проводимых собеседований.
Теперь об организации труда IT отдела. Просто оцените количество должностей и зарплаты:
ИТ босс — 3000 евро.
Программисты: senior Delphi — 1500 евро, 2 junior Delphi — 1000 евро, senior Java, junior Java — 1000 евро.
2 сисадмина, 1 админ SQL, 5 менеджеров проектов(типичный офисный планктон)! — все
И вот через месяц началась собственно работа.
Поставили меня в помощь Junior Delphi, который писал модули для senior Delphi. Т. е. я писал подмодули для модулей основной программы и еще функции для SQL сервера. Недолго продолжалось мое сотрудничество с Junior — через пару месяцев он уехал в США на ПМЖ. Когда он уехал, я уже дописывал его модуль.
Тут подошел к концу испытательный срок. Накануне спросил кадровика — прошел я испытательный срок или нет? Сказала, что прошел. Это к тому, что выходить мне на работу или нет. А вот при получении очередной з/п от ИТ босса в конверте обнаруживаю, что зарплата старая. Спрашиваю ИТ босса — в чем дело? А он мне, отводя глаза, говорит, что у меня производительность труда низкая, да и кризис на дворе. Хотя сам по прежнему получает по 3000 евро. Ну думаю, зараза, подставил слегка, мурыжить целый месяц на испытательном, потом хотеть, чтобы с ходу в новом проекте выдать производительность Seniora, который уже два года проект с нуля пишет. Ну думаю, ладно, потерплю — 1000 евро в кризис тоже хлеб. Хотя сам про себя уже думаю — не видать мне той обещанной зарплаты.
И вот после этого разговора переводят меня на поддержку уже другого проекта SQL+Delphi. Посмотрел я исходники на сервере и в коде клиентской части — волосы дыбом встали. Как вам названия полей в таблицах баз данных вперемешку на русском и английском языках. А объявления переменных прямо в исходниках Delphi, когда при смене сотрудника, работающего с клиентской частью, надо весь проект перекомпилировать, потому что для данного сотрудника права доступа на пункты меню были прописаны прямо в теле программы, а не вынесены в настроечную таблицу. Ну ладно, думаю, поработаем еще немного тут, а сам уже размышляю, что долго в этом дерьме ковыряться не смогу, надо подыскивать что-то более приличное.
Теперь как организован процесс труда. Менеджеры проекта таскают задания в письменном виде, правда расписаны коряво. Дали задание — говорю неделя на реализацию. Работаю спокойно пару дней, вдруг менагер прибегает выпучив глаза — срочно надо какой-то отчет делать, берешься, пока вникнешь, пока напишешь, пока отладишь — пара дней долой. Потом вдруг админ SQL прибежит, посмотри, говорит тут база виснет в запросе, баг отловишь — день долой. Вобщем, сроки удлиняются ровно в два раза.
Ну тут уже ИТ босс начал ворчать, что я медленно работаю, я говорю, готов каждый день в письменном виде расписать. Расписывал пару недель, пока ему это не надоело. Все чисто по времени вышло, наверно. Потом говорит, что Senior вдвое быстрее работает, а я говорю — он с чистого листа пишет один уже больше двух лет, а мне в чужом коде, где человек пять порезвились, что по почерку видно, приходится разбираться, где в проекте главное правило — отсутствие любых правил.
После пары модулей я стал уже сроки закладывать в два раза больше, чем нужно с расчетом на такое развитие событий. И по законам Мэрфи события развиваются обратным образом, т. е. задание делаешь ровно за неделю — неделю маешься.
Или такая засада, менеджер говорит делай форму, как я нарисовал, а я предлагаю немножко подправить — пустые места уменьшить, часть элементов поменять местами для юзабилити, он упорствует — делай как я сказал. Ладно, делаю. Потом на сдаче модуля ИТ босс претензию выкатывает, что форма такая позорная — я хлоп задание на стол смотри сюда, он говорит я бы тут и тут изменил, тут я достаю свой вариант формы, который почти один в один совпадает с предложенным им. Вижу менеджеру плохеет. Ну в итоге пришлось переделывать на мой вариант, — опять сдвиг сроков.