Цитаты от Хеопса до Джобса
Шрифт:
Вообще-то и во Вселенной света не так уж много. Звёзды занимают лишь ничтожную часть видимой небесной сферы. Другое дело, что даже малого света достаточно для душевного просветления.
Милль
Джон Стюарт, британский философ, экономист, политический деятель
Все ошибки, которые [человек] способен совершать, не послушавшись совета или предупреждения, не превышают то зло, которое происходит, если позволить другим принуждать его к тому, что кажется им его благом.
Трактат «О свободе»
Толкинен Вассермана
Здесь ключевое слово «кажется». Бывают и случаи, когда благо бесспорно. Но в таких случаях
Монтень
Мишель де, французский писатель, философ эпохи Возрождения
Известным раздольем и лучшим поприщем для обмана является область неизвестного. Уже сама необычайность рассказа внушает веру в него, и, кроме того, эти рассказы, не подчиняясь обычным законам нашей логики, лишают нас средств бороться с ними.
Толкинен Вассермана
Во времена Монтеня неизвестное было прежде всего географическим. Сейчас аналогичные рассказы относятся к космической фантастике. Но куда чаще обманывают рассказами о научных открытиях. Правда, мистика остаётся такой же, как тогда.
Монтень
Мишель де, французский писатель, философ эпохи Возрождения
Я готов утверждать, что подобно тому, как растения чахнут от чрезмерного обилия влаги, а светильники – от обилия масла, так и ум человеческий при чрезмерных занятиях и обилии знаний, загромождённый и подавленный их бесконечным разнообразием, теряет способность разобраться в этом нагромождении и под бременем непосильного груза сгибается и увядает.
Толкинен Вассермана
Преподавание системы, позволяющей усвоить и упорядочить знания, должно предшествовать преподаванию самих знаний.
Монтескье
Шарль Луи Секонда де, французский писатель, правовед, философ
Как мало промежутка между временем, когда человек слишком молод и когда он уже слишком стар.
Толкинен Вассермана
Сейчас жизнь удлинилась – но психология молодёжной слабости и старческой немощи никуда не исчезла.
Праздные люди всегда большие говоруны. Чем меньше думаешь, тем больше говоришь.
Толкинен Вассермана
Разговор – ещё и средство уйти от скуки, порождённой праздностью.
Мопассан
Ги де, французский писатель
Человек часто делает ошибки. Более того, он всю жизнь только и занимается тем, что делает ошибки.
Толкинен Вассермана
Не ошибается, как известно, только тот, кто ничего не делает. Поэтому надо действовать, невзирая на возможность ошибки, но быть готовым её заметить и исправить.
Моруа
Андре, французский писатель
Но случай благоволит лишь к достойным. Каждому человеку в течение дня предоставляется не менее десяти возможностей изменить свою жизнь. Успех приходит лишь к тем, кто умеет их использовать. На службу своему огромному честолюбию молодой Дюма поставил необузданное воображение, страсть к героизму, удивительное трудолюбие и образование, хотя и бессистемное, но пополнявшееся с пылом и рвением. Он одержал победу не потому, что ему помогло стечение обстоятельств, а потому, что был способен повернуть в свою пользу любое обстоятельство.
(«Три Дюма»)
Толкинен Вассермана
Действительно, успех требует такой способности. А ещё – уверенности в её наличии.
Неизвестный автор
Бог –
Толкинен Вассермана
Есть параллельная поговорка: телеграфный столб – хорошо отредактированная сосна.
Гений отличается от таланта на самую малость. Гений эту малость чувствует, а талант нет.
Толкинен Вассермана
Это не о том, что талант мнит себя гением. Чаще всего талант отчётливо понимает свой уровень – но не знает, что именно следует совершенствовать и куда двигаться.
Государство становится империей, когда внутренних врагов становится больше, чем внешних.
Толкинен Вассермана
Это вовсе не значит, что империя агрессивна против своих граждан. Судя по нашему опыту, на империю просто боятся нападать извне – и, к сожалению, переходят к поддержке внутренней оппозиции, постепенно добиваясь её превращения из конструктивной в агрессивную.
Дела говорят громче слов – но не так часто.
Толкинен Вассермана
Или в сходной формулировке:
Действия говорят громче слов, но слов гораздо больше.
Толкинен Вассермана
Андрей Ильич Фурсов предложил аббревиатуру СМРАД: средства массовой рекламы, агитации, дезинформации. Когда слова отрываются от дел и заглушают дела, они становятся опасны для дел.
Неизвестный автор
Достойный противник всегда может стать достойным партнёром.
Толкинен Вассермана
К сожалению, эту американскую поговорку сами американцы вспоминают всё реже – и сами из достойных партнёров превращаются в недостойных противников.
Ницше
Фридрих, немецкий мыслитель, филолог, композитор
Как хорошо звучат плохая музыка и плохие причины, когда мы идём на врага!
Толкинен Вассермана
Причины агрессии всегда плохи.
Орлов
Фёдор Григорьевич, граф, сподвижник Екатерины Великой
Ум хорошо, два лучше, но три с ума сведут.
Толкинен Вассермана
Сами братья Орловы думали впятером. Впятером влезли в государственный переворот – свергли Петра Третьего и возвели на престол его жену Екатерину Вторую. Впятером участвовали во множестве общегосударственных дел под руководством той же Екатерины. Правда, были у каждого из них собственные дела и увлечения. В частности, Фёдор Григорьевич был обер-прокурором Правительствующего Сената, героем морских сражений войны с турками в 1770–2-м годах, но уже в 33 года вышел в отставку и до смерти жил в своём имении, где завёл семерых внебрачных детей, но добился их признания и передачи им его титулов и богатств. Детям он советовал жить дружно, как он сам со всеми своими братьями. Но хотя его личный опыт вроде бы противоречит цитируемому заявлению, оно, несомненно, также вынесено из опыта – прежде всего опыта руководства Сенатом, где в спорах рождались не столько истины, сколько новые поводы для споров. Мне тоже не раз доводилось участвовать в многолюдных препирательствах, где спорщики зачастую ставили целью не столько выяснение истины, сколько доказывание своего превосходства. Коллективное мышление вшестером – в команде «Что? Где? Когда?» – требует немалого навыка, причём ввод в команду даже одного нового игрока, пусть и с большим опытом игры в других командах, может потребовать пересмотра всего внутрикомандного взаимодействия.