Деньги не пахнут – 3. Транснациональная корпорация

Распопов Дмитрий Викторович

– Добрый день, сэр Филипс, – я сделал несколько шагов вперёд, – прошу простить меня за опоздание, не рассчитывал встретиться в аэропорту с подобным уровнем бюрократии.

– Да? Странно. У нас обычно лояльный режим пропуска гостей, – удивился он, вставая и протягивая мне руку, – вы так молоды. Наши общие американские друзья, представляя вас, как-то забыли об этом упомянуть.

– Пограничникам не понравились четыре моих телохранителя, – поморщился я, благодаря его за разрешение сесть.

Тут

он остро посмотрел на меня.

– Кто же вы, Реми Тонсу, и что вы хотите от компании Philips?

– Я хочу купить у вас завод, – кратко сказал я, понимая, что первыми же словами должен заинтересовать его.

– Завод? – удивился он. – Я не продаю заводы.

– Я планирую развернуть в Японии сеть кафе-ресторанов, а для этого мне нужно будет связать их все в единую сеть, – стал обозначать я свои хотелки, – Philips мне посоветовали как одного из лидеров производства оборудования для волоконно-оптических систем и в целом производства полупроводников.

– Это так, но мы не делаем само волокно, – покачал он головой, – этим занимаются наши американские партнёры.

– Я уже встречался с ними, и они готовы перенести один из своих заводов на территорию Японии, – с улыбкой сказал я, – мне осталось только найти поставщика оборудования, которое будет с ним работать.

– ОСС согласились перенести действующий завод? – его брови поднялись вторично за нашу встречу. – Зачем вам столько волокна? Это крайне непопулярная сейчас среда передачи информации.

– Мне требуется примерно тысяча километров в неделю, поэтому они любезно согласились, что такое количество проще и правда изготавливать на месте.

Ян Филипс строго посмотрел на меня, не веря.

– Зачем вам столько? Мы сейчас для собственных нужд используем хорошо, если сто километров в месяц.

– Как я уже сказал, сэр Филипс, хочу иметь полный контроль над своими кафе.

Он задумчиво почесал подбородок и посмотрел на время.

– Производство я вам не продам, но оборудование в любых количествах готов поставлять.

– Слова «любые количества» слишком расплывчатые, – сузил глаза, – я знаю ваши текущие мощности, они не покроют моих потребностей.

– Значит, мы их расширим, – твёрдо сказал собеседник, – но мощности мы не будем переносить.

– Хорошо, – я понял, что ничего не добьюсь, если буду давить, – скажите время, я пришлю своих юристов, они обсудят количество продукции и сроки его поставки.

– Завтра в девять их будет ждать внизу, в холле, директор по продажам, – владелец Philips встал и протянул мне руку, – прощайте, сэр.

– До свидания, сэр Филипс, – улыбнулся я и, пожав руку, повернулся и вышел из кабинета. Подхватив телохранителей, мы направились в аэропорт.

– Домой? – спросил Жан.

– Я думал, будет проще, но, похоже, настало время плана «Б», –

вздохнул я, – так что в Канаду.

Супруги переглянулись, но молча пошли со мной к кассе, оплатить переход.

Через пять минут мы оказались в знакомом месте, где хоть и навели опять шороха, но поскольку мы тут уже неоднократно бывали, процедура оформления не заняла много времени, и вскоре мы поехали к знакомому зданию с золотыми буквами Norton Rose Fulbright LLP.

Едва мы вошли внутрь, как первая же секретарь, которая меня увидела, бросилась к телефону, и, когда мы подошли к их стойке, тренькнул лифт, из которого выбежал мой знакомый.

– Мистер Реми! – бросился он ко мне.

– Оливер, рад вас видеть, – улыбнулся я, пожимая ответно руку.

– Какие-то проблемы в Японии? – он обеспокоенно на меня посмотрел. – С Патриком?

– Нет, с ним всё хорошо, – успокоил я его, – мне нужна ваша консультация по Нидерландам.

– Пройдёмте в мой кабинет, – приглашающе показал он в сторону лифта.

Когда мы поднялись к нему, и я отказался от напитков, он приготовился меня внимательно слушать.

– Понимаете, Оливер, такая незадача у меня произошла, – начал я, – мне нужна конкретная компания и сотрудничество с ней, только вот владелец упрямится.

– Чем я могу помочь? – тут же принял он охотничью стойку.

– Завтра вам нужно встретиться с директором по продажам и заключить крайне выгодную для них сделку, купив огромное количество оборудования по хорошим ценам, – я взял лежащую рядом со мной папку и протянул её ему, – здесь мои потребности и цены, по которым я могу купить.

– Если мы покупаем так, как выгодно им, то в чём же тогда наша выгода? – осторожно поинтересовался он, взяв с кивком папку и положив её перед собой, не открывая.

– В сроках поставок, – хищно улыбнулся я, – нужно будет внести их в контракт, а также обеспечить просто космические штрафы за их невыполнение.

– Они ведь не дураки, вряд ли пойдут на короткие сроки, – спросил Оливер.

– А вы и не настаивайте на них, пусть сами укажут те, которые их устраивают.

– Пока всё выглядит крайне просто, мистер Реми, – сознался канадец, – ваши юристы в состоянии это сделать и сами.

– Мне нужны именно вы, Оливер, – улыбнулся я, – сумма неустойки должна быть такой, чтобы мы могли их засудить и отнять как минимум один завод со всеми технологиями.

– А-а-а, – тут же улыбнулся он, – тогда понятно. Ещё один вопрос, мистер Реми, чтобы мне быть во всеоружии. Они, повторюсь, не дураки и укажут сроки, которые устраивают их, почему вы уверены, что они их сорвут в любом случае.

– Есть у меня в этом какая-то внутренняя уверенность, мистер Оливер, – улыбнулся я ему, и он понял, что настаивать бесполезно.