Деньги в твоей жизни
Шрифт:
«Вот этим мы и отличаемся!» — подумала я. У нее вообще нет страха, нет сомнений — получится ли? Она просто действует.
У нее была еще одна особенность — она никогда не впадала в страдания и переживания, если что-то не получалось или случались какие-то неприятности. У нее этот период переживаний отсутствовал. Ей было некогда страдать. «Это уже случилось, — говорила она. — Что мы будем делать?» И делала. Она спокойно и уверенно решала все проблемы.
Когда я сделала такую переоценку, я действительно увидела в этом человеке много ценных, важных качеств. И после этого стала
— Я уважаю вас за то, что вы прекрасный организатор, вы сильный и уверенный человек. Вы умеете рисковать, вы взялись за такое большое и рискованное дело…
Я говорила это абсолютно искренне, потому что так оно и было.
— Я бы хотела, чтобы вы поняли: нам нужно обязательно провести тестирование (или какое-то другое предложение), — говорила я и объясняла ей, зачем это нужно сделать.
И она говорила:
— Да, я понимаю, это важный момент, давайте это делать.
Она начала понимать, что я ее уважаю, она стала чувствовать себя рядом со мной уверенно. И наши отношения буквально в течение недели выровнялись и стали очень хорошими. Она поняла, что ее уважают и оценивают высоко.
И когда что-то происходило хорошее, я всегда говорила ей:
— Как хорошо, что у нас это происходит, организация развивается, надо сделать еще вот это…
Она стала прислушиваться к моему мнению, следовать моим советам.
Мы создали равноправные, партнерские, ровные, высокие отношения. И мне это дало очень много. Мне это дало много денег. Я просто приходила и говорила:
— Есть мысль провести тренинг.
Она спрашивала:
— Сколько это будет стоить?
Она уточняла, сколько денег из этой суммы получит организация. Мы обе были в выигрыше.
Я имела возможность делать то, что хочу, что мне было интересно и что давало еще много возможностей получать дополнительные деньги. Ей хотелось меня поддержать. Она мне не противоречила, не ставила палки в колеса, не мешала — она мне помогала.
Так происходит всегда, когда люди относятся друг к другу с дружелюбием и уважением и выбирают сотрудничество. В таких отношениях выигрывают все.
Чтобы вести людей за собой, иди за ними.
Лао Цзы
Если мы работаем в команде людей, сплоченных общими целями и находящихся в отношениях поддержки и сотрудничества, мы имеем максимальные ресурсы для получения денег. Если это отношения соперничества — мы лишаемся части денег, потому что тратим силы не на деньги, а на вражду, доказательства правоты, выживание, интриги.
Есть простое правило: хорошие отношения дают возможность деньгам приходить, плохие — забирают деньги.
Однажды ко мне на консультацию пришла женщина, которую третий раз уволили с работы. Сначала она попала под сокращение, потом ее уволили со скандалом. Теперь ее, как она выразилась, выживают.
Она сетовала на несправедливость. Ее лишали премии или надбавок, ставили палки в колеса, как она говорила, забирали себе ее выгодных клиентов.
Послушав ее, можно было подумать, что она постоянно работала с какими-то монстрами, а не с людьми. Но что она сама создавала на работе? Какие
Когда мы стали разбираться с этим, — оказалось, что она сама постоянно заводила конфликты, очень недоброжелательно относилась к сотрудникам. Она была тяжелым и неуживчивым человеком — и получала в ответ такое же отношение. Надо ли удивляться, что ей трудно было зарабатывать деньги, что сотрудники не поддерживали ее в этом, а чаще мешали ей?!
Моя дочь однажды пережила ситуацию возможного сокращения на работе. Это означало потерю работы и потерю источника денег.
Она работала секретарем-референтом в солидной фирме. Кроме нее, там работало еще 3 секретаря-референта. Она пришла последней на эту должность. Поэтому сократить должны были ее. И не только потому, что она пришла последней. У нее не было того опыта, который был у других секретарей. Не было и того образования, того знания иностранного языка и делопроизводства, который был у них.
Но уволили секретаря, который работал на этой фирме до нее. Уволили девушку, которая в совершенстве знала английский (а моя дочь знала язык в пределах школьного курса), которая в совершенстве владела компьютером (а дочь знала компьютер на уровне пользователя).
И когда сами сотрудники обсуждали это увольнение, они выражали удивление, что уволили человека, который был профессионалом.
— Получается, что тебя оставили по личным соображениям, в силу личных отношений, — сказала одна из сотрудниц моей дочери.
Но именно так это и было. Ее оставили там именно потому, что она за короткое время работы в этой организации создала замечательные отношения с сотрудниками, с начальством.
Она была настолько доброжелательна в отношениях с людьми, настолько заинтересована в работе, настолько стремилась всех поддержать, всем помочь, — что ее просто не могли уволить. Ее любили на этой работе все, начиная от директора и заканчивая охранниками. Чего нельзя было сказать об уволенном секретаре-профессионале.
Подумай, какие отношения ты создаешь на работе? Захотят ли тебя оставить в случае сокращения? Или порадуются возможности избавиться от тебя? Поддерживают ли люди твои возможности зарабатывания денег или ограничивают эти возможности?
Ты можешь изменить ситуацию, улучшив твои отношения на работе. Изменив взгляд на людей. Изменив свое отношение к ним в сторону уважения, принятия и любви.
Итог Богоугодное дело
Каждый раз, проводя тренинг «Деньги», обсуждая сферу работы как источник денег, я задаю участникам один вопрос:
— Является ли твое дело угодным Богу? Является ли твое отношение к людям угодным Богу? Являются ли твои действия по отношению к ним угодными Богу? Являются ли все твои действия, связанные с выполнением твоих рабочих обязанностей, угодными Богу? От этого будут зависеть все твои результаты. От этого будет зависеть тяжесть или легкость твоего дела. От этого будет зависеть отношение к тебе людей, которые могут принести в твою жизнь деньги.
Если ты идешь к людям с добром и миром, с любовью и искренним желанием помочь им, внести в их жизни хорошие товары, услуги, возможности, — люди всегда пойдут тебе навстречу.