Десять правил, которые помогут вам получить продвижение
Шрифт:
В результате у некоторых пасторов возникают конфликты с людьми, которые не должны были бы занимать лидерские должности, и начинают давать задний ход, пытаясь сместить их с лидерских позиций. Такие непростые ситуации возникают, когда в команду принимают новых людей, прежде не узнав их получше.
Я написал эту книгу с тем, чтобы помочь пасторам и лидерам различных служений делать правильный выбор при подборе сотрудников в свой штат. Принципам, изложенным на страницах этой книги, я следую и в своём служении.
Безусловно, они несовершенны и не исчерпывающи. Тем не менее, эти десять основных правил оказались весьма эффективными
В этой книге я расскажу и о своих промахах, и о своих достижениях. Я поделюсь тем, чему научили нас ошибки, и тем, насколько важно быть внимательным и осмотрительным при выборе ключевых фигур для своей команды.
Хотя принципы, приведённые в этой книге, ориентированы в первую очередь на церкви и служения, их можно использовать в любой организации. Кроме того, эти правила имеют в своей основе принципы Божьего Слова, а не местные культурные особенности, поэтому их можно рассматривать как межкультурные рекомендации, применимые к церквям, служениям, деловым компаниям и организациям, действующим в любой точке мира.
Уверен, эта книга поможет вам сделать правильный выбор при создании команды сотрудников для исполнения Богом данного призвания в той области, которая отведена вам в Божьем Царстве.
Рик Реннер
Точка отсчёта
Проверка на соответствие
В течение многих лет, прежде чем стать руководителем, я проходил проверку на соответствие руководящей должности, поэтому могу подтвердить преимущества подобного опыта. Эти испытания не принесли мне вреда – они принесли мне лишь пользу. Они уберегли меня от множества проблем, с которыми я мог бы столкнуться позже.
Теперь, будучи руководителем, я сам должен определять, готов ли тот или иной человек в данный момент перейти на новый уровень ответственности. Прежде чем я ставлю человека на руководящую должность, он проходит испытательный срок. В какой-то мере я сопереживаю тем, кто проходит подобную проверку. Но, с другой стороны, успокаивает то, что у них есть возможность измениться, пройдя те же испытания, которые когда-то изменили меня и устранили из моей жизни всё лишнее.
Видите ли, испытания – неотъемлемая часть нашей жизни. На определённых жизненных этапах мы будем не раз с ними встречаться. Часто испытаниям подвергаются наши взаимоотношения. Любые отношения проходят проверку. Иногда, например, возникают непонимание и раздоры между людьми, работающими в одном коллективе. Причиной могут стать конфликт интересов, различное отношение к тем или иным проблемам, различное понимание того направления, в котором следует двигаться.
Прежде чем делать ставку на нового человека, который будет работать под вашим началом, или нового руководителя, убедитесь, что вы с ним стоите на одной платформе. Будет досадно, если вы вложите в человека массу ценного времени, усилий, энергии, а потом окажется, что это совсем не тот человек, который вам нужен. Лучше всего сосредоточить усилия на перспективном лидере, полностью отдавая себе отчёт, что вы приобретаете в его лице. Если вы не будете осмотрительны, позже вы пожалеете, что вступили в деловые отношения с этим человеком слишком поспешно.
Если же вы, не жалея времени, сделали
Даже если вспыхнет конфликт интересов, или станет очевидной несовместимость характеров или разность мировоззрения, не отказывайтесь от этого человека, если вы уверены в том, что этого хочет Бог. Не позволяйте никаким людям и никаким трениям заставить вас отказаться от своего решения. Иисус сказал: «Но да будет слово ваше: да, да; нет, нет…» (Матфея 5:37). Если Господь говорит вам: «Ты должен работать с этим человеком», то вы должны с ним работать.
Бог не похож на людей, которые постоянно меняют свою точку зрения и сегодня говорят одно, а завтра – другое (Числа 23:19). Если сегодня Он говорит вам начать деловые отношения с кем-либо, завтра Он не скажет: «Ой! Кажется, Я ошибся. Вообще-то тебе не стоит работать с этим человеком».
С подобными решениями торопиться не следует. Прежде чем назначить кого-либо на руководящую должность, вы должны быть абсолютно уверены в том, что точно понимаете, чего в данной ситуации от вас хочет Бог. Как только вы убедитесь, что Бог одобряет ваше сотрудничество с тем или иным человеком, начинайте развивать эти отношения так, словно вы исполняете особое, данное Богом поручение. Правда, обязательно возникнут ситуации, когда вы начнёте сомневаться в своём решении, поэтому очень важно оставаться непреклонным. Прежде чем публично объявить о своём намерении работать с этим человеком, удостоверьтесь в правильности своего выбора.
Десять способов определения совместимости данного человека с вами
В последующих главах я буду говорить о десяти способах определения того, способен ли данный человек работать в руководящем составе моего служения. Эти практические и простые советы помогут и вам проверить потенциального руководителя и выяснить, имеются ли у него необходимые качества для того, чтобы занять руководящую должность в церкви, служении или организации. Следуя этим советам, вы непременно обнаружите у него слабые места, о которых вам необходимо знать, прежде чем его повысить.
Дело в том что люди, работающие с нами, будут проходить испытания в любом случае, даже если мы не станем проверять их намеренно. Как я уже говорил, любые взаимоотношения на том или ином этапе проходят проверку. Таким образом, цель предлагаемых десяти критериев совместимости состоит не в том, чтобы научить вас придумывать сложные испытания для потенциального руководителя. Всё, чего я хочу, – это помочь вам трезво оценивать человека, которого вы собираетесь поставить на руководящую должность, дабы впоследствии не разочароваться в нём.
В ходе испытательного срока не только руководитель лучше узнаёт новичка, но и сам новичок многое выясняет о том человеке, под чьим началом он собирается работать.
Довольно часто человек бывает очарован своим руководителем и представляет, как, должно быть, интересно и приятно трудиться рядом с ним. Но, начав работать вместе, он обнаруживает, что его руководитель – такой же человек, как и все, со своими слабостями и недостатками. Его иллюзии рассеиваются, и, видя, что его надежды не оправдались, он разочаровывается.