Догнать и причинить добро
Шрифт:
– начал свой путь, в качестве бизнесмена, открыв небольшую торговую палатку, но проявив неслыханную смекалку, расторопность и деловую хватку умудрился превратить ее в огромный холдинг, включающий всевозможные сферы деятельности, представительства которого располагались, чуть ли не во всех крупных городах нашей огромной страны;
– нрава этот человек настолько сурового, что за малейший проступок применял к нерадивым сотрудникам какие-то исключительные меры воздействия. Видимо благодаря такому «естественному отбору» команда из работающих на него людей (надо заметить - достаточно многочисленная) была на удивление сплоченная, грамотная
– поощрял отличившихся сотрудников он с поистине царской щедростью, но этого надо было действительно заслужить, так как Казимир, в отличие от большинства руководящих работников, лесть не признавал, стукачество не поощрял, на красивые слова не велся, доверяя только лишь результатам работы. В качестве примера приводили некого простого айтишника из соседнего региона, разработавшего сложнейшую программу, благодаря которой был не только систематизирован учет всех подразделений нашего огромного холдинга, но и разработана система анализа всевозможных рисков, подстерегающих бизнес на различных этапах производства. Начальник оценил по достоинству усердие и талант «самородка» и забрал к себе в столицу. Купил там ему квартиру и выделил отдельный офис, в котором тот по сей день работает на благо компании, придумывая программы для улучшения работы огромного предприятия;
– «чудак человеком» прозвали его за странное желание работать. Не смотря на вполне «сносное» материальное положение, не почивал при этом где-нибудь на заморских островах, получая дивиденды с основанного им предприятия, предпочитая вместо этого носиться по стране, вникая во все тонкости производственного процесса каждого подразделения!
– жену вот уже тридцать лет не менял, детей на стороне не прижил, а тех, что народил за время официального брака с единственной супругой, отправлял работать на свое предприятие, назначая на должности совсем не руководящие. (Единственное в чем проявлялись замашки богача, так это в выборе учебных заведений для отпрысков: все сплошь рейтинговые, с богатой историей, профессорским преподавательским составом).
– Здравствуйте, Казимир Всеволодович! Рад Вас видеть! – несколько подобострастно ответил я «Большому человеку».
– Не смотря на то, что видеться нам приходится впервые, наслышан о тебе я изрядно. Твой непосредственный руководитель дает тебе довольно лестные характеристики в своих еженедельных отчетах, отзывается как о перспективном сотруднике, крепком профессионале, порядочном человеке. Давно хотел познакомиться с тобой лично, но каждый раз, во время своего прибытия с визитом в ваш филиал, не заставал тебя на месте: то у тебя командировка, то отпуск, то незапланированная поездка в филиал. Ну не начинай, не оправдывайся! Я это говорю не в укор тебе. Простая констатация факта. Увидеться с тобой мне все-таки было необходимо, вот я и распланировал свой график таким образом, чтобы приезд сюда не совпал с твоим отсутствием.
Разговор у меня к тебе есть небольшой, но важный. Реорганизацию планирую провести в компании, чтобы немножко встряхнуть персонал: некоторые филиалы объединить, некоторые расформировать. И в результате всех этих перетрубаций ваше подразделение остается без начальника (нынешнего я перевожу в другой регион). Ты, наверное, знаешь, что к вопросу выбора кадров я отношусь очень серьезно, абы кого на работу не беру, со стороны кандидатуры не рассматриваю,
Так вот, Лавр, предлагаю тебе возглавить ваш филиал. Характер работы тебе понятен, коллектив уже сформирован и слажен, оплата согласно занимаемой должности. На раздумье даю целый день. Ответ озвучишь мне в вечером. Если будут какие-нибудь вопросы или предложения, запиши их на бумаге, что бы я мог с ними ознакомиться.
Тут разговор стало вести затруднительно, так как в кабинет стали входить сотрудники и все наперебой пожелали зафиксировать радость от встречи с хозяином. Вовремя подошедший начальник увел «нежданного гостя» в свой кабинет, оградив того от дальнейших проявлений нежности со стороны благодарных подчиненных.
Сев за свой стол я, забыв включить компьютер, погрузился в задумчивость, вызванную предложением Казимира Всеволодовича, такого лестного на первый взгляд, но столь непривлекательного, при более глубоком изучении.
Да, конечно, плюсы очевидны. Повышение в должности сулило столь значительную прибавку к жалованию, что проработай я на этой должности некоторое время, вполне смог бы позволить себе отдельное жилье, что совсем не лишнее для одинокого тридцатилетнего мужчины, проживающего в маленькой квартирке вместе с мамой-пенсионеркой.
А дальше начинаются сплошные минусы:
– ответственность, и не только перед грозным «Казимиром – чудак человеком» и его командой, но и перед многочисленными государственными службами, которые рьяно выполняли свой долг, проверяя коммерческие организации с большим годовым оборотом (в число которых входило и наше предприятие) на предмет нарушений и злоупотреблений. Порой на общение с ними уходила большая часть рабочего времени руководства;
– сомнение в собственных возможностях. Одно дело слепо выполнять возложенные на тебя обязанности, четко прописанные в трудовом договоре, совсем другое ставить перед подчиненными задачи и требовать их выполнение. Ведь все люди разные, как понять, кому какое поручение дать, чтобы наверняка быть уверенным в его качественном выполнении?;
– нельзя забывать о зависти и злобе, с которыми неминуемо придется столкнуться. Наверняка начнутся пересуды в кругу моих бывших коллег, которым придется, как только я соглашусь с предложением Казимира Всеволодовича, работать под моим началом, мне подчиняться и полностью зависеть от моего к ним расположения. Что-то подсказывает, что немногие испытают радость от моего стремительного карьерного скачка и, не все, подойдя, хлопнут по плечу и скажут: «Так держать Лавр, мы всегда в тебя верили, кресло начальника ты заслужил по праву, ибо являешься единственным из нас, кто достоин повышения!».
Примерно в таком русле текли мои размышления в течение всего дня. Я измучился, прикидывая все «За» и «Против», сопоставляя приобретаемую выгоду и предстоящие трудности, анализируя возможные риски и их последствия.
К концу рабочего дня я так устал, будто не просидел весь день в офисном кресле, а раскидал вагон кирпичей! Хотя откуда мне знать, как чувствует себя человек после данного занятия? Подобным видом деятельности я никогда не занимался по причине слабого здоровья и недостаточной мышечной массы. Предпочитал умственную нагрузку, а не грубый физический труд. Но ощущение в теле после многочасовых напряженных размышлений, было именно как от тяжелой работы.