Эффективная мотивация
Шрифт:
Установите автомат с прохладительными напитками или кофе. Тогда люди будут иметь возможность отдохнуть, не тратя на это слишком много времени.
Найдите возможность обеспечить своих служащих обедом (особенно если поблизости нет кафе или столовой). Это избавит их от неудобств, связанных с походом за пирожками, и от необходимости приносить обед из дома.
Проверяйте качество освещения. Если необходимо, улучшите его. Правильное освещение очень важно для рабочей атмосферы. От плохого освещения человек быстро
Перечисленные меры помогут вам сохранить высокую производительность труда и дадут людям понять, что компания ценит их работу.
Безусловно, усовершенствования требуют некоторых дополнительных расходов, но это обычно с лихвой компенсируется старанием и готовностью персонала работать лучше.
Делаем выводы
Над поддержанием высокого уровня мотивации придется так же потрудиться, как и над его созданием.
Чтобы по компании не ходили «слухи» и сотрудники все свое внимание уделяли работе, не забывайте вовремя информировать их о происходящем.
Сотрудник должен иметь четкое представление о том, как оценивают его работу. При необходимости следует поработать над ошибками. Плановый контроль позволяет оценить достижения сотрудника и в очередной раз напомнить о его вкладе в общее дело.
Улучшая рабочую атмосферу, вы дадите подчиненным понять, что цените их и стараетесь сделать их работу более приятным занятием. Благодаря этому вам будет проще поддерживать высокий уровень интереса к выполнению служебных обязанностей.
Чтобы сохранить боевой дух коллектива, обращайте внимание на все факторы, которые могут свидетельствовать о снижении мотивации. Вовремя заметив потерю интереса к работе, можно принять необходимые меры и восстановить оптимальный уровень производительности труда.
Спросите себя
Проанализируйте, делаете ли вы все необходимое для поддержания мотивации своих сотрудников, и дайте ответы на следующие вопросы.
Достаточно ли вы информируете своих подчиненных о том, что имеет к ним отношение?
Проявляете ли вы искренний интерес к людям?
Помогаете ли вы своим подчиненным исправлять допущенные ошибки?
Следите ли вы за качеством работы, вовремя ли исправляете ошибки?
Помогаете ли вы сотрудникам оценивать свою деятельность и планировать дальнейший профессиональный рост?
Делаете ли вы все от вас зависящее для создания приятной рабочей атмосферы?
Все получится, если…
следить за тем, чтобы люди вовремя получали нужную информацию;
знать, как сотрудники справляются со своими обязанностями;
выявлять проблемы в работе и принимать меры для исправления ситуации;
помочь
использовать интерес к работе для поддержания необходимого морального настроя;
создать прекрасную рабочую атмосферу, стараясь не выходить за разумные финансовые рамки.
Мотивация руководителя
Ваше личное отношение к мотивации как руководителя не менее важно, чем ваше умение продемонстрировать собственную мотивацию своим сотрудникам, ведь вы служите образцом, на который ориентируются ваши подчиненные.
Будьте оптимистом
При невозможности справиться с делами вы невольно теряете интерес к работе, что отражается на вашем поведении. Ваша апатия в свою очередь негативно сказывается на работе окружающих. И напротив, излучая оптимизм, вы заражаете им своих подчиненных и создаете дополнительный стимул для продуктивной работы.
Надо организовать работу таким образом, чтобы она была интересной и доставляла удовольствие. В этом случае работа сама по себе станет действенным мотивом.
Вы демонстрируете свой оптимизм:
если работаете с энтузиазмом;
если подбадриваете других;
если готовы помочь окружающим;
если выражаете свою преданность интересам общего дела;
если внимательно выслушиваете желающих высказаться.
Для повышения мотивации персонала оптимизм – незаменимое качество для руководителя. Не забывайте постоянно напоминать себе о том, что следует:
уметь замечать хорошее, а не плохое;
искренне верить в общее дело;
однозначно и уверенно отстаивать свои жизненные позиции и убеждения.
Если неудачи не охлаждают вашего желания стремиться к цели, если для вас не существует слова «нет», то вы способны создать себе репутацию человека, который никогда не сдается, и ваш пример обязательно вдохновит окружающих.
Ваш оптимизм может стать прекрасным образцом для подражания. Чем успешнее будет это воздействие, чем больше интереса к работе проявят ваши сотрудники, тем выше и устойчивее будет мотивация их деятельности.
Проявляйте интерес к людям
Сотрудники, понимающие, что вам не безразлична их деятельность, проявляют большую заинтересованность в успешном завершении начатого дела. Высказывая просьбу, формулируйте ее таким образом, чтобы сотрудник понял: вы знаете, какие мотивы им движут. Например, «Я знаю, что вам нравится это делать, и было бы неплохо, если бы вы закончили работу во вторник». Это самый верный подход, для того чтобы убедиться, что сотрудник постарается выполнить задание как можно лучше, а не будет работать спустя рукава.