Экономический анализ. Шпаргалки

Ольшевская Наталья

Наиболее важным признаком для цепей анализа является деление затрат по элементам затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимость продукции. На основе элементов затрат составляются сметы затрат. Деление затрат по статьям себестоимости позволяет рассчитать затраты на единицу продукции или партию, составить калькуляцию.

Для предприятия, работающего в условиях

рыночной экономики, часто имеют место экономические ситуации, связанные с колебаниями загрузки производственных мощностей, что влечет за собой изменение производства и продаж, а это, в свою очередь, существенно влияет на себестоимость продукции, а следовательно, на финансовые результаты. С этим связано деление затрат на постоянные и переменные. Этому делению уделяется большое внимание в западной системе учета, которая носит название «директ-костинг». Основные положения данной теории:

1. Поведение затрат в зависимости от изменения объема производства.

2. Относительность (условность) классификации затрат на постоянные и переменные.

3. Методы деления затрат на постоянные и переменные.

Все вышеизложенные положения используют при проведении анализа себестоимости. Анализ себестоимости проводят по следующим направлениям:

1. Анализ динамики и структуры обобщающих показателей себестоимости и факторов ее изменения.

2. Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции.

3. Анализ себестоимости важнейших изделий.

4. Анализ прямых материальных и трудовых затрат.

5. Анализ косвенных затрат.

Источники информации : данные статистической отчетности, форма № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции», данные бухгалтерского учета: синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции и пр.

120. Анализ трудовых ресурсов предприятия

Анализ трудовых ресурсов предприятия. Рациональное использование персонала предприятия –

важнейшее условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал.

В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления.

1. Анализ использования рабочей силы:

а) анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

б) анализ уровня квалификации персонала;

в) анализ форм, динамики и причин движения персонала;

г) анализ использования рабочего времени.

2. Анализ производительности труда:

а) анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счет этого фактора;

б) факторный анализ производительности труда;

в) резервы роста производительности труда.

3. Анализ оплаты труда:

а) анализ состава и динамики фонда заработной платы;

б) факторный анализ фонда заработной платы;

в) анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Источники информации для анализа: План по труду, форма № 1 «Отчет по труду», форма № 5 «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих».

Анализ производства и реализации продукции начинают с изучения показателей выпуска продукции, который включает несколько этапов.

1. Анализ формирования и выполнения

производственной программы: а) анализ объема продукции; б) анализ ассортимента продукции; в) анализ структуры продукции.

1. Анализ качества продукции.

2. Анализ ритмичности производства.

4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

Источники информации: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности по продукции, форма № 1 «Баланс предприятия» и др.