Газета "Своими Именами" №10 от 26.10.2010
Шрифт:
В конце года выводится (на основе квартальных оценок) годовая оценка соответствующему руководящему лицу (органу).
Повседневные, квартальные и годовые оценки могут помочь соответствующим руководящим лицам (органам) скорректировать свою деятельность так, чтобы к концу полномочий не получить низкую оценку и не понести наказания.
При окончании полномочий на основе годовых оценок выводится общая оценка деятельности соответствующего руководящего лица (органа), которая, по нашему мнению, и будет являться наиболее объективной, народной оценкой их деятельности.
Определенная
Приведенным выше способом оценивать действия (бездействия) и деятельность руководящих лиц (органов) государства можно и целесообразно начинать прямо сейчас, не дожидаясь принятия Закона.
Дело только за организацией соответствующего сайта и разработкой более подробных правил его ведения и главное – за подбором добросовестных ведущих сайта («Кадры... решают все!»).
Е.П. СТОЛБОВ
От редакции. Приложенный вариант представляется вполне имеющим право на существование. Надо только учитывать, что вариантов может быть десятки и даже сотни. Но реализуемы они при наличии «доброй воли». С практической точки зрения целесообразно сегодня сосредоточиться на формировании этой «доброй воли» – путем введения в практику Закона об ответственности власти. Если же разбрасываться - никакие варианты не будут работать.
Вот по данному предложению: для создания и ведения сайта нужны деньги или энтузиасты, имеющие материальную и временную возможность для этой работы. Если же такой сайт будет реализован, мы получим интересные, хотя и предвзятые (т.к. широкой рекламы ему не будет) результаты, не имеющие практического выхода.
Поэтому задача была и остается: сформировать инициативную группу, способную провести референдум о поправке в Конституцию и принятии Закона об ответственности власти.
БЫЛОЕ И ДУМЫ
ДВА ГРАДОНАЧАЛЬНИКА
Градоначальник Москвы засосал второй стакан «Посольской», крякнул, не закусывая, и тоскливо ссутулился – карьера его, так успешно развивавшаяся, заканчивалась крахом – он это понимал. С детства он, ленивый двоечник, не любил ни читать, ни писать, но деваться было некуда – надо, Боря, надо! И он начал:
«Уважаемый Михаил Сергеевич!
Долго и непросто приходило решение написать это письмо. Прошел год и 9 месяцев после того, как Вы и Политбюро предложили, а я согласился возглавить московскую партийную организацию. Мотивы согласия или отказа не имели, конечно, значения. Понимал, что будет невероятно трудно, что к имеющемуся опыту надо добавить многое, в том числе время в работе.
Все
Появились первые вехи. Сделано, конечно, очень мало. Но, думаю, главное (не перечисляя другое) - изменился дух, настроение большинства москвичей. Конечно, это влияние и в целом обстановки в стране. Но, как ни странно, неудовлетворенности у меня лично все больше и больше.
Стал замечать в действиях, словах некоторых руководителей высокого уровня то, чего не замечал раньше. От человеческого отношения, поддержки, особенно от некоторых из числа состава Политбюро и секретарей ЦК, наметился переход к равнодушию к московским делам и холодному ко мне.
В общем, я всегда старался высказывать свою точку зрения, если даже она не совпадала с мнением других. В результате возникало все больше нежелательных ситуаций. А если сказать точнее - я оказался неподготовленным со всем своим стилем, прямотой, своей биографией работать в составе Политбюро.
Не могу не сказать и о некоторых достаточно принципиальных вопросах.
О части из них, в том числе о кадрах, я говорил или писал Вам. В дополнение.
О стиле работы т. Лигачева Е.К. Мое мнение (да и других) - он (стиль), особенно сейчас, негоден (не хочу умалить его положительные качества). А стиль его работы переходит на стиль работы Секретариата ЦК. Не разобравшись, копируют его и некоторые секретари «периферийных» комитетов. Но главное - проигрывает партия в целом. «Расшифровать» все это - для партии будет нанесен вред (если высказать публично). Изменить что-то можете только Вы лично для интересов партии.
Партийные организации оказались в хвосте всех грандиозных событий. Здесь перестройки (кроме глобальной политики) практически нет. Отсюда целая цепочка. А результат - удивляемся, почему застревает она в первичных организациях.
Задумано и сформулировано по-революционному. А революция, именно в партии - тот же прежний конъюнктурно-местнический, мелкий, бюрократический, внешне громкий подход. Вот где начало разрыва между словом революционным и делом в партии, далеким от политического подхода.
Обилие бумаг (считай каждый день помидоры, чай, вагоны... а сдвига существенного не будет), совещаний по мелким вопросам, придирок, выискивание материала для негатива. Вопросы для своего «авторитета».
Я уже не говорю о каких-либо попытках критики снизу. Очень беспокоит, что так думают, но боятся сказать. Для партии, мне кажется, это самое опасное. В целом у Егора Кузьмича, по-моему, нет системы и культуры в работе. Постоянные его ссылки на «томский опыт» уже неудобно слушать.