Газета Завтра 378 (9 2001)
Шрифт:
Район наш промышленно-сельскохозяйственный. Двадцать восемь крупных предприятий, которые работали до реформ, и сейчас действуют. И шестнадцать сельских.
По итогам 2000 года, все промышленные предприятия сработали с плюсом. Кроме одного. "Химволокно" уже два года в стадии банкротства. Это наша боль.
Три предприятия уже достигли уровня 1991 года. Особенно хорошо идут дела на мясокомбинате и пивокомбинате.
Когда в районе был избран главой Александр Николаевич Постригань, политика администрации сосредоточилась на поддержке перерабатывающих отраслей. Потому что именно там происходит денежный оборот. Мы давали этим предприятиям льготы, отсрочки по платежам в местный
И пивокомбинату тоже была предоставлена льгота по налогам, отсрочка по платежам в бюджет. И наше доверие коллективы и руководители этих предприятий полностью оправдали. И бюджет района они пополнили затем сторицей. Более сорока процентов всего бюджета района дают перерабатывающие отрасли.
Если в девяносто первом году мы были в Московской области на восемнадцатом месте по объемам промышленного производства, то сегодня — на седьмом.
То есть мы в десятке лучших районов Московской области. Есть все основания, чтобы испытывать чувство удовлетворения от проделанной работы. Просто по-человечески приятно, оглянувшись назад на два-три года, увидеть, что теперь жизнь стала намного лучше. И темпы впечатляют. На двадцать семь процентов выросло производство в 1999 году по отношению к предыдущему. А в двухтысячном еще семнадцать процентов роста. Темп если и снизился, то лишь из-за роста цен на энергоносители. В три раза поднялись затраты на нефтепродукты. Стало труднее выкручиваться, как говорится.
Но зарплата, безусловно, возросла. Практически ни на одном предприятии нет задержек выплат. Люди получают стабильно из месяца в месяц. В промышленности средняя зарплата — две тысячи семьсот.
Корр. Открытые границы. Свободный переток капиталов и прочие нововведения последнего времени как-то касаются вас? Или этим пользуются только пресловутые олигархи в целях собственного обогащения? Например, такое понятие, как инвестиции западного капитала, для вас не пустой звук?
М.С. Инвестиции идут и в наш район. Французская фирма построила завод "Кристалин". Там мы берем из скважины артезианскую воды, очищаем и разливаем. На пивокомбинате большую реконструкцию провели бельгийцы. Еще Высоковская фабрика работает с австрийцами. Немцы построили предприятие по изготовлению пищевых емкостей. Наш район считается благоприятным для инвестиций. Почему? Ну кроме того, что переживает экономический рост, он удобно расположен на трассе Санкт-Петербург — Москва. К тому же мы своим инвесторам предоставляем трехгодичные льготы. В первый год полностью освобождали от местных налогов. Второй год — на семьдесят процентов. Третий — на пятьдесят.
Возьмем "Кристалин". Там мы давали им серьезные льготы. Нам возражали. Зачем? Французы — иностранцы, а вы им еще благоприятные условия создаете. А какие же это были льготы? Мы не брали с них платы за землю. Это около восьмисот тысяч. Но зато в 2000 году мы с них получили в бюджет уже около четырех миллионов рублей. При этом семьдесят клинчан обеспечены там хорошими рабочими местами с весьма достойной зарплатой и отличными условиями труда. Мне кажется, все наши действия оправдались.
Корр. А только на свои, на отечественные, рубли можно поднять производство?
М.С. К примеру, на реконструкцию мясокомбината иностранный капитал вовсе не привлекался. Они брали кредиты и действовали самостоятельно. А результат — нисколько не хуже. Продукция мясокомбината славится далеко за пределами района. Очень высокое качество. Продукция дорогая, но устойчиво держится на рынке. Именно потому, что хорошая. Мясокомбинат не только реконструировался на отечественные капиталы, но и использует только отечественное сырье. Заграничные мороженые блоки мяса десяти-двадцатилетнего срока хранения к нам не поступают. Мясокомбинат заключает договора только с российскими откормочными предприятиями Орловской, Воронежской, Тульской, Тверской областей. В цех приходит парное мясо плюс умелая работа технологов. Вот вам и конкурентоспособная
Корр. Роль администрации района в связях с инвесторами посредническая? Консультативная? Наблюдательная? Дело директоров предприятий искать инвесторов. Или пускай они, капиталисты, сами поищут, куда им вкладывать свои деньги?
М.С. Роль администрации в привлечении инвесторов самая активная. Мы составили инвестиционный паспорт Клинского района. Определили, на каких предприятиях имеются свободные производственные площади, которые бы инвестор мог взять в аренду или выкупить. Провели переучет земель и нашли много свободных участков. Там можно строить новые предприятия. Вот такой паспорт мы изготовили. Раздали его во все областные структуры. Широко заявили о себе таким образом. Очень заинтересованную позицию в привлечении инвесторов занимает наш глава. Лично сам ведет переговоры. Для усиления привлекательности опять же освобождаем от налогов желающих вложить деньги в наш район. И если так можно выразиться, прикрываем инвестора от излишне агрессивного поведения таких околопроизводственных структур, как санэпидемстанция, пожарные, энергетики. Они готовы сразу выдвинуть сотни условий лишь бы заявить о себе и получить отчисления. Кто хоть когда-нибудь начинал свое дело, пускай самое маленькое, знает, что больше всего неприятностей приносят именно эти вторичные структуры. И такой человек оценит нашу роль защитников от их чрезмерного внимания. Мы обещаем инвесторам, что они будут избавлены от досадных щипков. Стройтесь. Развивайтесь. Ответственность берем на себя. Конечно, если мы видим, что к нам идут неслучайные люди. А как же иначе относиться к тем, кто обновляет наш город, наш район? Ведь все построенные предприятия остаются на нашей земле. Становятся нашими в конце концов. Дают возможность приложить руки нашим жителям, получить зарплату.
Корр. Когда вы перечисляли маршруты поставок мяса для Клинского комбината, то я не обнаружил там самого Клинского района.
М.С. Процент поставок "собственного сырья" незначительный. Почему? Вот посмотрите. Шестнадцать сельхозпредприятий. Большинство из них рентабельные, как ни тяжело им балансировать на этой грани. Но у нас направление скотоводства не откормочное, а молочное. И еще овощное.
Что сказать о наших деревенских тружениках? В прошлом году они надоили по пять тысяч литров молока на корову. Такого никогда не было в советские времена. Было две шестьсот, ну самое большее — три сто. Но пять тысяч — это абсолютный рекорд за всю историю животноводства в Клинском районе, включая самую древнюю и советскую.
Корр. Что это — чудо капитализма и демократии?
М.С. Скажем проще. В советские времена надаивали по две шестьсот. И поголовье было восемнадцать тысяч. А сейчас ровно вдвое сокращенное поголовье дает ровно вдвое больше молока. То есть произошел качественный скачок. И все получилось намного разумнее. Есть хозяйства, которые надаивают уже и более семи тысяч. И это, конечно, не предел. Часть сельхозпредприятий уже смогли полностью переоборудовать свои фермы. Например, в совхозе "Клинский" стоит самое современное шведское оборудование. Облегчился труд доярок, стало чище, и просто краше. Фирма "Лаваль" как инвестор снова ведет с нами переговоры. Просит выделить помещение для выпуска своей продукции по самой современной технологии. По нашей программе в ближайшее время будут переоборудованы за счет инвесторов еще два крупных сельских хозяйства в районе.
Корр. В вашей речи мелькают такие, можно сказать, анахронизмы, как совхоз, колхоз. Что это, привычка, оговорка?
М.С. Нет. У нас есть всякие формы организации труда в деревне. И совхозы, и колхозы даже. Есть и сельхозартели. Товарищества. Самые разные уклады. В прошлом году мы, администрация, выступили гарантами лизинга (это такая сделка, нечто среднее между договором о предоставлении кредита и арендой. — А.Л. ), и наши сельские предприятия приобрели много нового оборудования.