Газета Завтра 428 (5 2002)
Шрифт:
В начале девяностых Рыбнинский металлургический завод оказался, как и многие предприятия СНГ, на грани закрытия. Положение осложнялось еще и тем, что помощи было ждать просто неоткуда.
Для того, чтобы не погибнуть, традиционные медленные, "советские", методы явно не подходили. Директору предприятия пришлось срочно принимать неклассические решения. Опыт металлургических предприятий Южной Кореи и Германии лег в основу перестройки производства. В прошлые годы неконкурентоспособная на мировом рынке продукция ММЗ нашла покупателя на Западе. Но это случилось после крупной и планомерной реконструкции предприятия, которая шла, что называется, на ходу. К середине 90-х результат этой работы
Правда, после мирового финансового спада 1997-98 гг. и дефолта в России положение завода оказалось снова критическим. В связи с мировым кризисом и падением рынка цены резко упали. Но на ММЗ не сложили руки. Было принято решение перепрофилировать завод на металлопрокат высокого качества. Цель — добиться изготовления проката из высокоуглеродистых марок сталей для производства пружин, канатов, проволоки, предварительно напряженных железобетонных конструкций, поршневых колец автомобильных двигателей, металлокорда.
Производственники ММЗ сделали и это. В частности, после пожара на Останкинской башне они поставляли в Россию материал, из которого были изготовлены новые напряженные канаты.
Специалисты подсчитали: если ММЗ перенести на территорию России, то его рентабельность дойдет до 32 миллионов прибыли — за счет более дешевого сырья, энергоресурсов и транспорта.
Заслуги генерального директора ММЗ Анатолия Белищенко в развитии предприятия неоспоримы. Как говорят на заводе, генеральный буквально на себе вынес весь производственный комплекс, заставил работать коллектив, организовал команду единомышленников.
Теперь ММЗ работает в два с половиной раза выше своей проектной мощности. Металлопрокат, выпускаемый ММЗ, удостоен Золотой звезды "Марка Европы" и "Бриллиантовой звезды качества" Международного института маркетинга.
Особую гордость у работников завода вызывает их лаборатория. Компактный исследовательский комплекс оборудован электронным микроскопом, выписанным из Оксфорда. Такого нет ни на одном предприятии СНГ. Он может увеличивать в 500 000 раз и на молекулярном уровне исследовать дефекты металла. Эта штука производит мгновенный спектральный анализ образца, определяет, сколько в нем углерода, железа и марганца. И это не просто "дорогая игрушка". Такой анализ необходим как воздух в условиях современного рынка.
Подобный подход характеризует опережающий, авангардный метод стратегии развития ММЗ.
Все сказанное неоспоримо свидетельствует о том, что конгломерат промышленных предприятий Приднестровья представляет из себя мощную эскадру, состоящую из нескольких непотопляемых дредноутов и десятков крепких судов, с которыми нелегко справиться даже сильному противнику. На этом фоне тем более смешны потуги воронинской администрации перекрыть дыхательные пути Приднестровью. Государственность ПМР и ее промышленный комплекс устояли и сейчас твердо держатся на ногах.
Андрей ФЕФЕЛОВ
[guestbook _new_gstb] На главную 1
3 u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=0;j="N"; d.cookie="b=b";c=0;bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); if (d.cookie) c=1;n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random; z="p="+p+"&rn="+rn+"[?]if (self!=top) {fr=1;} else {fr=0;} sl="1.0"; pl="";sl="1.1";j = (navigator.javaEnabled?"Y":"N"); sl="1.2";s=screen;px=(n==0)?s.colorDepth:s.pixelDepth; z+="&wh="+s.width+'x'+s.height+"[?] sl="1.3" y="";y+=" "; y+="
"; y+=" 16 "; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--
[cmsInclude /cms/Template/8e51w63o]
Российские СМИ переполнены молдавским пиаром. С экранов телевизоров и газетных иллюстраций смотрит на нас Воронин. В разных позах: глядит то прямо, то искоса, то с усмешкой, то серьезно — всегда умными, всевидящими, чуть загадочными глазами. Он — "реформатор", "новый человек в политике", "спаситель своего народа", "пророссийский коммунист". Восторженно пишут о нем, как о молдавском лидере ХХI века, лидере нового типа.
На самом деле, всем давно известен этот "новый тип", который, в сущности, — незабытый старый. Это тип горбачевых, шеварднадзе, яковлевых. Лукавство, двуличие и всеядность партаппаратчиков, которые вещали с трибун про светлое будущее, а сами втихую формировали сети кооперативов и фондов, готовясь ко времени, когда можно будет растащить страну и обобрать народ. Это те "конокрады", которые научились вместо меринов уводить целые регионы и отрасли, бюджеты и кредиты.
"Новый" стиль управления Воронина показал себя почти сразу после вступления в должность президента. Началось формирование семейного клана по общепринятому на постсоветском пространстве шаблону. Если большинство президентов и губернаторов любят раздавать сыновьям, зятьям и братьям местные банки, силовые структуры, добывающие предприятия, то Воронина потянуло на сладенькое: посадил сына на сахарную промышленность республики.
И то верно, что ничего больше сейчас Воронину просто не урвать. Ему довелось получить власть над уже давно поделенной страной. Все немногочисленные каналы доходов с живыми деньгами разделены старыми и крепкими кланами. Бороться с этими кланами у нового для молдавской элиты Воронина нет ни сил, ни желания. Предвыборные обещания "нещадно искоренять коррупцию" оказались блефом. Президент-новичок так и не решился потревожить полукриминальный сектор экономики, а ведь именно там — все живые деньги. И сегодня Воронину остается только почетная миссия "родить" два миллиарда долларов, чтоб оплатить мировому сообществу долги, которые не без помощи этих кланов накопились за время "реформ". При этом от Воронина требуется к тому же сохранять стабильность в стране, удерживать народ от бунтов, для чего опять нужны деньги на подачки разоренному населению.
Где все эти деньги взять — вот проблема, во имя которой молдавская элита и выдвинула из небытия на самый верх серенького партаппаратчика, раскрутив его во всех СМИ, как гениального стратега-государственника. В Кишиневе поверили в цыганскую кровь Воронина, в его аппаратную выучку, поверили, что он найдет, где взять деньги.
И все взоры тот обратил на Россию — там воруют уже десять лет, и ничего. Что для Москвы два миллиарда, если из России уходят ежегодно десятки миллиардов? Главное — хорошо попросить, а уж это Воронин умеет. От России Молдова просит газ, топливо, электроэнергию, дешевые поставки разной продукции, поддержку в урегулировании проблем с долгами. Все это — под гарантию воронинской улыбки и под его обещания, ни одно из которых пока не сбывается.