Газета Завтра 924 (31 2011)
Шрифт:
Именно это, в конечном итоге, должно позволить нам разгромить даже более сильного противника по частям.
С этой точки зрения общевойсковое и артиллерийское соотношение сил и средств в современном бою не будет иметь решающего значения в той мере, в котором оно сейчас рассматривается.
Как показывают военные конфликты последних десятилетий, успех (особенно на тактическом уровне) в первую очередь, может быть достигнут за счет:
1. Преимущества в ситуационной осведомленности.
2.
3. Упреждения противника в реализации принятых решений за счет сокращения времени на их выработку и доведения задач до войск.
4. Как следствие из пунктов 1-3 - быстроты реакции всей системы на изменения в обстановке.
Что, собственно, и является повышением оперативности управления.
Причем, ключевыми моментами здесь выступают такие параметры системы, как:
– скорость добывания, сбора (информационного обмена), отображения обработки, обобщения, и анализа данных обстановки;
– скорость выработки решения, включая отображение его элементов;
– скорость передачи решения элементам боевого порядка (доведения до войск боевых задач).
При этом только комплексное решение этих информационных задач приведет к реальному повышению оперативности управления (сокращению цикла боевого управления). Дело в том, что при выполнении всех управленческих задач, решаемых управлением бригады данные информационные процессы могут быть решены только в комплексе. И если система, например, в ходе выработки решения будет замедляться в процессе отображения текущей тактической информации, то и выработка решения может «опоздать» - то есть перестать соответствовать изменившейся тактической обстановке.
Поясню на примере. Допустим, что мы решили нанести бомбо-штурмовой удар (БШУ) по пункту управления войсками и оружием противника в каком-то районе. Рассчитали необходимый летный ресурс, и время удара, назначили коридор пролета и т.д. А противник взял и переместил свой пункт в другой район! Запаздывание передачи информации и отображения этого перемещения на карте командира, принимающего решение о нанесении БШУ, приведет к нанесению удара по пустому месту. И это - в лучшем случае.
Вывод: эффективность АСУВ определяется, прежде всего, повышением (относительно неавтоматизированного способа) оперативности управления.
А как определить, насколько повысилась общая оперативность системы? Для ответа на этот вопрос в общем виде необходимо сравнить временные затраты на производство всей совокупности работ по управлению бригадой в автоматизированном и «ручном режиме». Для чистоты эксперимента в двух сравниваемых бригадах должны быть созданы следующие условия:
1. Однотипный состав органов управления и подразделений бригад.
2. Однотипный состав применяемой базы средств управления (КШМ,
3. Однотипные средства связи.
4. Одинаковые тактические задачи, решаемые бригадами.
Только при соблюдении таких условий сравнение можно считать более-менее корректным.
Однако это дорого. Выводить в поле две бригады, создавать для них тактическую (мишенную) обстановку, тратить моторесурс техники, расходовать ГСМ, боеприпасы и т.д.- все это «влетит в копеечку».
Можно ли по другому?
Можно.
Прибегнув к уже известному нам способу.
Для этого нужно подвергнуть анализу не конечные временные результаты, полученные по результатам работы в ходе всего цикла боевого управления, а достигнутую в системе степень автоматизации решения типовых задач управления (информационных задач).
Всего таких задач восемь.
Вот они:
1. Непрерывная работа с данными обстановки
2. Выработка решения
3. Доведение боевых задач
4. Планирование боевых действий
5. Организация и поддержание взаимодействия
6. Организация управления
7. Организация и проведение мероприятий по видам обеспечения
8. Руководство действиями подразделений при выполнении боевых задач
«Вход — это отверстие извне во внутрь, в обратном направлении, именуемое выходом.»
Из технического задания на изготовление дверей
4. ОТКУДА ЧТО БЕРЕТСЯ?
Что бы достичь взаимопонимания, надо, как говаривал дедушка Ленин, «определиться с понятиями».
Итак. Каждая информационная задача (задача управления), решаемая системой управления войсками, как правило, состоит из информационных процессов, которые, в свою очередь, состоят из операций.
С этой иерархической лестницей лучше всего разбираться «снизу вверх».
Определение: «Операция – есть функция, реализуемая в короткий промежуток времени ОДНИМ элементом системы управления (офицером, сержантом, солдатом) и обеспечивающее какое-либо однократное действие с информацией (преобразование, передача и т.д.)
Что бы выяснить, насколько автоматизирована информационная задача, нужно оценить степень автоматизации составляющих ее информационных процессов. А для того что бы, в свою очередь, определить, степень автоматизации процесса, необходимо знать, автоматизированы ли операции, выполняемые системой для того, что бы этот самый процесс, так сказать, «пошел».