Где твои бабки, предприниматель? Крутая стратегия прибыльного бизнеса в любой нише
Шрифт:
Читать книжки – скучно, но если их читают реализованные люди, значит, зачем-то они это делают?
Этой простой мысли уже должно быть достаточно, чтобы просто принять для себя окончательное решение.
Ты хочешь быть как все, то есть сопротивляться скучному и быть среднестатистическим никем, или ты хочешь
Артем Бриус
Рэпер, предприниматель, кроссовочный король
Окружение дает советы
В вашем окружении есть те, кто любит давать советы. Причем, чаще, советы основаны на опыте этого человека, а мы, слушая такие советы, редко осознаем, что его опыт вообще может не иметь никакого отношения к вам, вашим поступкам, вашему способу принятия решений.
Помню, раньше было модно читать советы покупателей франшиз на предмет того пошло или не пошло.
Даю один правильный ключевой вопрос который можно задать каждому, кто дает советы:
Ты пробовал и не получилось. А как ты пробовал??
Написать о советах и советчиках в этой книге меня натолкнула уникальная книга WILL. Я сам когда-то недооценивал влияние советчиков вокруг, при этом зная, что многие люди шагу не ступят не прочитав «советы» (они же отзывы) в интернете.
Любой совет со стороны – это, в лучшем случае, ограниченное представление одного советчика о безграничных возможностях, которые есть у тебя. Люди дают советы с точки зрения своих страхов, переживаний, предрассудков. В конечном счете они дают этот совет себе, а не тебе. Они думают о том, что они бы сделали, как они тебя воспринимают и что они думают о твоих способностях.
Многое можно до какой то степени предугадать . Но все что происходит с тобой происходит впервые. Только ты можешь судить обо всех своих возможностях, поскольку ты знаешь себя лучше всех остальных.
Уилл Смит – самый высокооплачиваемый актер в Голливуде.
Откуда у нас такое ярое стремление слушать чужие советы?
Это из истории.
Откуда у нас такое ярое стремление ни при каких обстоятельствах не слушать чужие советы?
В бизнесе, жизни, многие считают себя умнее других. Возможно, так и есть, но такое бывает все же реже, чем ситуации наоборот. Я умнее, я сам все знаю, зачем мне эти советы, это не работает....отрицание ну и все такое. Я поднимал в начале вопрос о франшизах, так вот он прекрасно показывает как это работает – большинство предпринимателей, купивших франшизу попросту не выполняют все даваемые предписания, считая себя умнее, отсюда получается такой неприглядный результат.
КЕЙС
Недавно был разговор с новым руководителем отдела продаж в одной из моих компаний.
На мое предложение повысить план я получил ответ: не реально. На вопрос почему был ответ – не знаю. На вопрос как посчитали, что учли ответ был, мягко говоря, расплывчатым. Причина этого была выяснена очень быстро и заключалась она в опыте.
Если опыт сотрудника не содержит файл о том, что такое возможно, то его мозг, скорее всего, будет отрицать саму идею достижения и даже если заставить попробовать, но все внутренние тормоза будут включены намеренно и бессознательно ровно для того чтобы потом прийти к владельцу и сказать: ну вот, я же предупреждал что ничего не получится.
Опыт – классная штука, но нужен фильтр. Если опыт содержит то, что идя по улице вы провалились в люк это не значит, что нельзя ходить по этой улице, не значит, что нельзя ходить вообще и совершенно не значит, что это не может произойти где-то в другом месте. Нужно разобрать опыт и вычленить из него корень проблемы – люк. И теперь не важно по какой улице вы будете идти, правильным опытом будет смотреть под ноги.
Конец ознакомительного фрагмента.