Холодинамика. Как развивать и управлять своей внутренней личностной силой
Шрифт:
По мере того, как вы отслеживаете и потенциализируете все холодайны, которые оказывают сопротивление потенциалу в фокусе их объединения, новая энергия усиливает потенциал. Холодайны на Холодинамической Плоскости внутри вашего разума приводятся в гармонию с вами, с вашим «Я» и с вашим выбранным потенциалом. Это приводите движение Квантовую Волну. Фазирование пространства помогает держать «след» всех холодайнов и распознает любых саботажников процесса отслеживания. Это очищает ваши каналы и дает вам свободу брать обязательство за всего себя в целом.
Третья стадия: выравнивание отношений
Когда вы свободны нести обязательства, вы можете устанавливать
«КТО МНЕ НУЖЕН ДЛЯ РАБОТЫ С ЭТИМ ПОТЕНЦИАЛОМ?»
«КТО ВЫРАВНЕН С ПОТЕНЦИАЛОМ И КТО БУДЕТ В КОМАНДЕ СО МНОЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЭТОГО?»
«КАКИЕ КАНАЛЫ СВЯЗИ НАДО УСТАНОВИТЬ?» «КАКИЕ ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ НУЖНО РАСПРЕДЕЛИТЬ?»
«ЧТО НУЖНО ИЗУЧИТЬ И КАКИЕ СПОСОБНОСТИ РАЗВИТЬ?»
Используйте свое ИНТУИТИВНОЕ ЧУВСТВЕННОЕ ВОСПРИЯТИЕ для достижения холодайнов ваших товарищей по работе. Ваша ясность и интуитивные способности увеличат до максимума вашу способность выравнивать ваш и их Высший потенциал с потенциалом в фокусе внимания. Может, вам будет необходимо учить других, как отслеживать их собственные сопротивления и как их потенциализировать. Когда вы все выравнены, ваше сотрудничество и совместная работа достигнут пика и каждое взаимоотношение внутри системы будет наделено силой по отношению к отдельному потенциалу, в этом случае становится задействованной вся система.
Фазирование пространства отношений позволяет вам сразу распознать все динамики отношений. Вы сможете видеть уровень обязательства любого человека. Вы сможете распознать игры нижнего порядка, рекомендовать каждому, как ему надлежит действовать, По мере выравнивания любого отношения с его потенциалом, каждый становится частью живой сети, частью живой динамики системы, и в результате вся система оживает.
Стадия четвертая: Выравнивание систем
Теперь вы и все системы внутри свободны действовать. Вы все можете планировать свою работу и работать по плану. Вопросы для ваших сотрудников:
«КАКИЕ СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ НАШЕГО ПЛАНА ВЫ СЧИТАЕТЕ СУЩЕСТВЕННЫМИ?»
«КАКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СРЕДСТВА, ПРИНАДЛЕЖНОСТИ И ФИЗИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ НЕОБХОДИМЫ НАМ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ НАШЕГО ПЛАНА?»
«КАКИЕ ТАЛАНТЫ, УМЕНИЯ И ДРУГИЕ ЛИЧНЫЕ РЕСУРСЫ НАМ НУЖНЫ?»
«КАКОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ГРАФИК КАЖЕТСЯ ВАМ ВЫПОЛНИМЫМ?»
«КАКИЕ ИНСТРУКЦИИ ПО ПОВОДУ РАБОТ, ОБЯЗАННОСТЕЙ И КОНТРАКТОВ НЕОБХОДИМЫ НАМ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА С ТЕМ, ЧТОБЫ МЫ ВСЕ РАБОТАЛИ ГАРМОНИЧНО?»
«КАКИЕ ЛИНИИ АВТОРИТЕТА И ДРУГИЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ, ЧТОБЫ ВСЯ СИСТЕМА РАБОТАЛА ЭФФЕКТИВНО И ДЕЙСТВЕННО? КАК МЫ МОЖЕМ ПОДДЕРЖИВАТЬ МАКСИМУМ ПРОДУКТИВНОСТИ И ГАРМОНИИ?»
По мере того, как система оживает, все ее назначения выполняются, осуществляется подгонка и настройка всех ее частей, раскрывается ее потенциал. Так как ВЫСШИЙ ПОТЕНЦИАЛ каждого выравнен с достижениями потенциала системы, каждый человек становится всецело принадлежащим действию. По мере выполнения каждым своей роли, система выполняет свою роль, соответственно поощряя каждого. Это может быть победа в трудной игре в мяч, когда забит решающий гол, или рывок в новый рынок, когда произведена новая продукция. Принадлежность к успеху команды дает вам особое ощущение наполненности.
Используйте фазирование пространства с целью
Пятая стадия: Выравнивание принципов
Большинство людей, проектов и систем терпят неудачу из-за недостатка ведущих принципов и, чувствуя их недостаток, беспомощно натыкаются на скалы, как корабль, потерявший управление. Для того, чтобы выжить и процветать, ваша система должна иметь комплекс универсально выравненных ведущих принципов, которым вы все доверяете. Например, вы не можете ожидать огромного количества денег, если вы не понимаете, что деньги поступают как естественная награда за оплаченную стоимость. Чем больше оплаченная стоимость, тем больше и награда. Если вы ждете денег без развития имеющихся у вас способностей — вы находитесь вне выравнивания. Вы верите в получение чего-то ни за что. Принцип получения чего-то ни за что — принцип нижнего порядка, который является причиной бесконечных завихрений и водоворотов в потоке жизненного изобилия. Изобилие, здоровье, спокойное состояние ума, интимность, любой успех — все управляется глубокими, основополагающими принципами. Эти принципы похожи на ирригационные каналы, которые направляют поток воды на поля фермеров. Только когда каналы тщательно выравнены с потоком воды, тогда вода достигает своего места назначения и растут зерновые.
Одна из ведущих компаний была создана на таких принципах управления, как это видно из следующего рассказа о ней.
Секретарь ждала своей очереди возле копировальной машины, когда мужчина впереди нее сделал две копии и собирался удалиться. Девушка окликнула его и объяснила, что не хочет, чтобы ее отдел нес ответственность за его копии. Он извинился и поставил на копиях свою подпись. Когда она посмотрела на его подпись, то узнала, что это подпись президента компании. Она начала извиняться, но он сказал: «Вы совершенно правы, я не прав». На следующей неделе она получила повышение в должности.
В этой компании принципы равноправия, согласованности служащих и честное, открытое противостояние пересекали линии авторитета. Они устанавливали комплекс ответственности высшего уровня для каждого, а также поощрения, о чем свидетельствуют документы, предоставленные компанией.
Любой потенциал системы может быть выравнен с принципами справедливого обращения, участия, неподдельной заботы обо всех участниках системы. Такие принципы отражают резонирующее энергетическое поле, которое дает жизнь системе. Живет ли система по таким принципам, можно видеть из того, насколько хорошо все в ней работает. Вопросы, которые вы можете задать вашим сотрудникам:
«НАСКОЛЬКО СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНА?»
«ОТВЕЧАЕТ ЛИ ОНА ПОТРЕБНОСТЯМ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ?»
«ДОСТИГАЕТСЯ ЛИ ПОТЕНЦИАЛ СОГЛАСНО ПЛАНУ?»
«КАКИЕ УЛУЧШЕНИЯ МОЖНО ВНЕСТИ?»
«НЕОБХОДИМО ЛИ НАМ ОТРЕГУЛИРОВАТЬ ДЕЙСТВИЕ НАШЕГО ПЛАНА?»
Используйте фазирование пространства с тем, чтобы определить любые нарушения согласованности системы, любые нарушения ведущих принципов системы как внутри нее, так и во взаимоотношениях с другими системами, а также, чтобы найти лучшие средства устранения этих нарушений. Следите за тем, чтобы все холодайны, отношения и части системы были выравнены с основными направлениями принципов системы. Теперь вы готовы к заключительной стадии потенциализации.