HOMO REACTUS: человек безумный
Шрифт:
«Концептуальный человек» начнет с контекста. Его стартовая точка не «романтический вид», а «соблазнить коллегу». Появляется область применения, потом разрабатываются инструменты освоения.
«Детальный человек»: увидел – понравилось – купил. Человек, приобретающий все, что нравится (это не вписывается в интерьер, гардероб, сезон, модные тенденции*), не видит «картины в целом». Он как велосипедист, приобретающий запчасти для трактора, потому что они «прикольные».
Застревание на этих уровнях приведет к провалу проекта. Концептуальный
Расширяйтесь до полноценной целенаправленной системы.
ЧТО ЕСЛИ?
Существуют текстовые программы, табличные программы, программы для формирования карт памяти (интеллект-карт), которые позволяют выстраивать иерархии задач. Раньше люди умели делать это с помощью пустых блокнотов, дневников, рисованием алгоритмов, карточек с задачами, словами.
Что если каждый может все, если воспользуется инструментами? Например, помощь сетевого сообщества, звонок другу, 50/50 (раздел задачи на первоочередные и второстепенные).
ДЕТАЛЬ =VS= КОНЦЕПТ
КОНСТРУКТОР ПЛАНОВ
«Настоящий мир вовсе не настоящий».
(Из аниме-сериала «Эксперименты Лэйн» («Experiments Lain»)
Люди придумывают проекты и бизнес-идеи. «Собрать и сдать бутылки, вырученные деньги пропить». «Построить ракету и отправиться на Марс». «Украсть цветы с газона в парке и посадить у подъезда». «Открыть фермерское хозяйство». Не существует людей, не способных к бизнес-проектам или не имеющих «бизнес-жилки».
Если бы бизнес-проекты были подобны детям и рождались «зачатые», то в каждой городской квартире было по 3–8 бизнесменов. Их бизнес-проекты были бы в плачевном состоянии. Проекты-аутисты, проекты-шизофреники, проекты с синдромом дефицита внимания, проекты с двигательной гиперактивностью, мертворожденные бизнес-идеи, бизнес с врожденной карликовостью, глухой бизнес, подслеповатый бизнес, бизнес с церебральным параличом и эпилепсией. Бизнес, пораженный грибком, вирусами, бактериями; бизнес с диабетом. Бизнес-двоечник и бизнес-хулиган. Бизнес-наркоман и бизнес-отшельник. Бизнес-истеричка и бизнес-недоучка. Много видов бизнеса.
Не существует «пустых» или «нереализуемых» бизнес-идей. Существует непродуктивное мышление, неспособное воплотить бизнес-идею. Непродуктивное – мышление, не содержащее продукта, а идею продукта или идею намека на продукт. Идею идеи продукта. Чтобы разобраться, на какой стадии застряла бизнес идея, «прорисуйте бизнес-план». Не написать, а нарисовать (слепить). Если вы чего-то не понимаете, вы опишете это чужими словами. Если вы можете нечто написать, но не можете нарисовать, вы это не понимаете. Рисование бизнес-плана поможет найти место, где «похоронена идея»; узнать, почему она не воплощается, не растет, не двигается с места, не стартует.
Проект
Если нет успеха, значит:
– нет проектора;
– проектор сломан;
– проектор не включен;
– пленка не вставлена в проектор;
– на пленке нет кино;
– на стене нет экрана;
– в зале нет зрителей;
– вы показываете немое кино слепым зрителям.
ЧТО ЕСЛИ?
Справедливости не существует. Справедливость невозможна. Никто не получает то, что заслуживает. Никому не достаются все блага.
Что если справедливость справедлива, и блага достаются тем, кто за ними идет? Что если слава достается тем, кто делает славные дела? Что если популярность достается тем, кто себя предъявляет?
ИДЕЯ =VS= ПЛАН
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИДЕИ
«Мысль реальна, а материя иллюзорна».
(Из фильма «Куда приводят мечты» («What Dreams May Come»)
Крупные компании, работающие оффлайн (сотрудники физически сидят в офисе) делят бизнес на части:
– собственно бизнес (основные бизнес-процессы);
– обеспечение ведения бизнеса (дополнительные бизнес-процессы).
На примере департаментов это разделение на «фронт-офис» и «бэк-офис». Фронт-офис («передний») осуществляет основную деятельность компании (инженерные решения, производство и продажа продуктов, услуг). Бэк-офис («задний») – это специалисты, поддерживающие бизнес, исполняющие латентные* функции: бухгалтерия, кадры, административно-хозяйственная деятельность.
Люди, не осуществляющие деятельность, редко видят разницу между:
– причиной и следствием,
– планированием и реализацией плана;
– планированием деятельности и осуществлением деятельности;
– планированием исследования и проведением исследования.
Этапов больше, чем два, они пересекаются. Планирование и проведение исследования – одна работа. Переложение результатов исследования на бумагу – другая работа. Внедрение результатов исследования на практике – третья работа.
Рассмотрим различия между планированием исследования и структурой исследовательской работы.
План исследования отразится в содержании итоговой работы, но он не идентичен ей. В готовой работе план занимает параграф с описанием плана. Текст исследования посвящен реализованным пунктам плана, а не плану. Пункты 1–7 из «конструктора плана исследования» попадают в пункт 4 «Конструктора текста исследования.