Искусство программирования для Unix
Шрифт:
Ньюби слегка озабочен датой завершения проекта. Ему может не хватать опыта, но он прочел Dilbert и слышал несколько "боевых" историй от опытных программистов. Ньюби знает, что менеджеры имеют склонность к тому, что можно иносказательно назвать "агрессивным" расписанием. Возможно, он прочел "Death March"
Эда Йордона (Ed Yourdon) [91], который в 1996 году отмечал, что большинство проектов слишком, по крайней мере, на 50 % лимитированы в отношении времени выполнения и ресурсов, и что этот лимит усугубляется.
Однако Ньюби умен и энергичен. Он полагает, что для него наилучшая возможность
Все длится дольше и болезненнее, чем он предполагал. Под глянцевой поверхностью демонстрационных приложений повторно используемые Новичком компоненты, кажется, имеют крайние случаи, когда они ведут себя непредсказуемо или пагубно, — крайние случаи, с которыми его код сталкивается ежедневно. Ньюби пытается понять, о чем думали программисты библиотек, но не может, потому что компоненты недостаточно документированы, притом зачастую "техническими писателями", которые не являются программистами и думают не так, как программисты. Кроме того, Ньюби не может читать исходный код, для того чтобы понять, какие функции он фактически выполняет, поскольку библиотеки представляют собой малопонятные блоки объектного кода под коммерческими лицензиями.
Ньюби вынужден создавать все более сложные обходные пути для решения проблем компонентов до той точки, где чистый выигрыш от использования библиотек начинает выглядеть незначительным. Обходные пути постепенно делают его код неряшливым. Он, вероятно, сталкивается с несколькими ситуациями, в которых библиотеку просто невозможно заставить выполнять какую-либо критически важную задачу, теоретически входящую в спецификации библиотеки. Иногда он уверен, что существует некоторый способ действительно заставить "черный ящик" работать, но не может постичь его.
Ньюби находит, что по мере приложения все больших усилий к библиотекам время отладки экспоненциально растет. Его код запутан аварийными отказами и утечками памяти, следы которых ведут к библиотекам, в код, который Ньюби не может просмотреть или модифицировать. Он знает, что большинство этих следов, вероятно, ведут обратно к его коду, но без исходного текста их очень сложно отследить через код, которого он не писал.
Ньюби все больше расстраивается. В колледже он слышал, что производительность, равная сотне строк завершенного кода в неделю, считается хорошей. Тогда он смеялся, поскольку работал в несколько раз продуктивнее, выполняя лабораторные проекты и создавая программы ради удовольствия. Теперь удовольствия больше нет. Он борется не только со своей неопытностью, но и с каскадом проблем, созданных безответственностью или некомпетентностью других, — проблем, которые он может только обойти, а не устранить.
Расписание проекта нарушается. Ньюби, который мечтал быть архитектором программ, чувствует себя каменщиком, пытающимся построить из кирпичей то, что по существу не складывается и рассыпается под давлением нагрузки. Но его руководители не хотят слышать оправданий неопытного программиста. Слишком громкие жалобы на низкое качество компонентов, вероятнее всего, приведут его к "политическим" неприятностям с вышестоящими руководителями и менеджерами, выбравшими их. Но даже если он сумеет выиграть эту битву, изменение компонентов было бы сложным предложением, которое потребовало бы услуг адвокатов, специализирующихся на лицензионных понятиях.
Если Ньюби не будет очень и очень удачлив, то ему не удастся устранить ошибки библиотек в течение
В отчаянии Ньюби начинает создавать собственные "кирпичи" — моделируя менее стабильные библиотечные службы по образу более стабильных и создавая собственные реализации с нуля. Созданный им замещающий код, ввиду того, что Ньюби имеет его полную ментальную модель, которую может освежить в памяти путем повторного чтения, часто работает сравнительно хорошо, и его проще отлаживать, чем комбинацию малопонятных компонентов и обходных путей, которые он заменяет.
Ньюби получает урок; чем меньше он полагается на чужой код, тем больше работающих строк он может написать. Этот урок питает его эго. Как все молодые программисты, Ньюби считает себя умнее всех остальных. Кажется, его опыт поверхностно подтверждает это. Он начинает создавать свой собственный личный инструментарий, который лучше приспособлен к его потребностям.
К сожалению, эгоцентричные рефлексы, которые приобретает Ньюби, — краткосрочная локальная оптимизация, вызывающая долгосрочные проблемы. Он может написать больше строк кода, но фактическая ценность того, что он создает, вероятно, в значительной степени снижается по сравнению с тем, что было бы, если бы Ньюби добился успеха в повторном использовании кода. Больший код — отнюдь не лучший код. Код также не становится лучше, когда он написан на более низком уровне, где почти наверняка "изобретается колесо".
При смене работы Ньюби имеет в запасе, по крайней мере, еще один деморализующий опыт. Он, вероятно, обнаружит, что не может взять с собой свой инструментарий. Если он покинет здание с кодом, который написал в рабочее время, его прежние работодатели вполне могут рассматривать это как кражу интеллектуальной собственности. Его новые работодатели, зная об этом, вряд ли хорошо отреагируют, если он признается в использовании какого-либо старого кода.
Ньюби вполне может найти свой инструментарий бесполезным, даже если сможет украдкой внести его в сборку на новой работе. Его новые работодатели могут использовать другой набор коммерческих инструментов, языков и библиотек. Вероятно, ему придется изучать какую-либо новую группу методик и изобретать новый набор "колес" при каждой смене проекта.
Так программисты сталкиваются с повторным использованием кода (и другими хорошими практическими приемами, которые ему сопутствуют, например, модульностью и прозрачностью), которое извне систематически обусловливается комбинацией технических проблем, барьеров интеллектуальной собственности, политических и личных потребностей. "Умножьте" Дж. Рэндома Ньюби на сто тысяч, "состарьте" его на пару десятков лет и дайте ему стать более циничным и привыкшим к данной системе. В результате получится описание большей части индустрии программного обеспечения, рецепт огромных потерь времени, средств и человеческого мастерства — даже если не учитывать приемы маркетинговой тактики поставщиков, некомпетентный менеджмент, нереальные сроки завершения и все остальные факторы, которые усложняют качественное выполнение работы.