Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому
Шрифт:
Мои результаты ровно такие, какими я их сделал.
Мне всегда говорили, что лидеру и фронтмену невозможно выйти из ивент-бизнеса. Уже 10 лет как у меня это получилось, более того: компания пережила пандемию, другие катаклизмы и продолжает успешно развиваться.
Книги можно не дочитывать. Так мне еще в детстве сказали родители.
Если начал читать и не пошло, не трать время: в мире миллион крутых книг, найди свою.
Еду можно не доедать.
Бутылку можно не допивать (это чуть ли не самое сложное).
Каждый раз это выбор: что я делаю, что не
С плохого спектакля и скучного мероприятия можно уходить.
Можно заканчивать отношения, если не любишь.
Закрывать бизнес, если не полетело.
Отказываться от встречи, если не хочешь общаться.
Но если выбираешь быть здесь – будь здесь и сейчас на 100 %.
Погружайся полностью.
Мне очень нравится история Алексея Немова, четырехкратного олимпийского чемпиона по спортивной гимнастике. Могу напутать со временем и видами спорта, но суть такая.
Мама отправила его заниматься футболом. Через три месяца он пришел и говорит: «Футбол – это не мое».
Тогда она предложила ему лыжи. Через три месяца: «Мам, лыжи – это не мое».
Давай спортивную гимнастику. Через три месяца: «Мама, спортивная гимнастика – это не мое».
И тут главный выбор за него сделала мама:
«Нет, Леша, спортивная гимнастика – это твое».
В каждый момент времени важно делать выбор.
Или я здесь и проживаю этот момент на полную. Или какого хрена я теряю тут время?
Жизнь ровно такая, какой я в ней.
Я сам определяю, что возможно, а что нет.
Я так решил.
Сделал выбор.
Свой осознанный выбор.
Я взял 100 % ответственности за себя на себя.
И если не получаю нужный мне результат, я задаю себе вопросы:
Это точно моя цель? Я хочу этого?
Я точно приложил максимум усилий для достижения цели?
Что я сделал не так? Где ошибся?
Каких компетенций, знаний или ресурсов мне не хватило?
Правильных ли людей я собрал для реализации этой цели?
Решение какой одной задачи кратно приблизит меня к результату?
Каковы должны быть три первых шага для исправления ситуации?
3. Думать, говорить и делать в одном векторе
Когда мы делали первый бизнес-форум «Атланты» в «Крокусе» и у меня ничего не получалось, я начал тестить разные варианты. Многие мне совсем не нравились, но я видел, что у других они вроде как работают: звать хайповых, но неинтересных спикеров, использовать маркетинговые инструменты, которые мне не близки, заниматься агрессивными продажами.
Мне все это не нравилось.
Было эмоционально и физически плохо, но я продолжал.
И, видя все это, жена преподнесла мне важнейший урок:
«Ты
Не стоит.
Нельзя предавать себя».
Тогда я понял, что нельзя чувствовать одно, а транслировать и делать другое.
Для кого-то мышьяк – смерть, а для кого-то польза.
В жизни нет правильных и неправильных ответов.
Свою первую компанию я назвал «Подъёжики». Мы занимались организацией розыгрышей и «подъёживали» людей.
Надо мной смеялись, не воспринимали всерьез, но мне нравилось это название: оно было очень мое, необычное, вызывающее и где-то инфантильное. Такое, каким был я.
И я знал, что сначала будет непросто, но, наделив это слово нужными смыслами и собрав крутое портфолио, я смогу выделиться на фоне компаний со словами типа «праздник», «ивент-менеджмент», «мастерская событий» и т. д. в названии.
Так и получилось: мы вошли в рейтинг топ-50 ивент-агентств мира.
А еще у меня долгие годы работала креативным директором очень талантливая Даша Кабицкая.
Человек с невероятной харизмой, силой и творческим мышлением.
Благодаря Даше мы выиграли много тендеров и в итоге смогли стать лидерами рынка.
Все время нашей совместной работы у меня была одна роль – направлять ее силищу в нужное русло.
Потому что, бывало, она с ней не справлялась и сжигала все вокруг. Помните, в «Людях Икс» был персонаж, который лазером из глаз палил и, пока не научился управлять своим даром, доставлял много неприятностей окружающим? Тут то же самое.
Даша была о-о-очень настойчива, категорична и иногда жестка. Не всем в команде нравился ее подход. Да и не всем клиентам. Кто-то ее боготворил, а кто-то просил «больше никогда и ни за что».
Дашка говорила, что думала.
Отказывалась работать с теми, кто ей не нравился.
И отстаивала свои концепции с пеной у рта, даже если было понятно, что они не зашли.
В общем, такая дерзкая, наглая.
Уйдя в свободное плавание, Даша основала свою компанию – «Школа наглости», которая учит, как заявлять о себе и своем любимом деле, чтобы собрать вокруг себя близких по ценностям клиентов, партнеров и сотрудников. Короче, учит правильной наглости.
В самом названии зашита философия Даши: работать только с тем, с кем хочется, и только по своим правилам.
Даша была всегда предельно честна, прежде всего с собой. И только когда она выпорхнула из гнезда и пустилась в свободное плавание в собственной компании, пазл сложился: ее ценности остались при ней и идеально легли на принципы работы «Школы наглости».
Арсен Рябуха [5] выразил однажды шикарную мысль: цельные люди быстрее приходят к своим целям.
5
Арсен Рябуха – бизнес-тренер, коуч и психолог, автор онлайн-курсов и программ по подготовке тренеров. Эксперт по работе с топ-командами. – Прим. ред.