Итоги № 3 (2013)
Шрифт:
Другими словами, контакт с DMV зависит исключительно от желания клиента. Я знаю людей (в Нью-Йорке, на Манхэттене), которые всю жизнь обходятся без машины, а также тех, кто никогда не голосовал. Понятно, что их имен в базе данных DMV нет.
Кредитная лупа
Примером негосударственных организаций, занимающихся ведением собственных систем учета граждан, могут служить агентства по оценке платежеспособности (Credit Report Agencies). Как известно, почти вся Америка в той или иной степени живет в кредит, постоянно и постепенно расплачиваясь за дом, квартиру, машину, мебель, яхту или просто по обычным кредитным картам для розничных покупок. То, насколько успешно, своевременно выполняются эти обязательства или же, наоборот, не выполняются, находит отражение в базах данных этих самых агентств — Equifax, TransUnion и Experian, если говорить о самых крупных.
В отличие от DMV рейтинговые кредитные агентства ведут свой мониторинг независимо от вашего желания и делают это довольно успешно и оперативно. Я слышал рассказы знакомых, что при перемене места жительства в кредитных агентствах их новый адрес узнавали и вносили необходимые изменения даже раньше, чем в госслужбах, куда они делали соответствующие заявления.
Вообще кредитная история давно стала притчей во языцех у всех вновь прибывших в США. Даже состоятельные люди на первых порах не всегда могут получить кредиты, а кредитные карточки им выдают со смехотворным лимитом — от 500 до 1200 долларов. Ну а дальше все зависит от игры по правилам: соблюдаешь — лимит поднимают до 10 000, 15 000, 22 000 или даже до 50 тысяч долларов (может, бывает и больше, но я с таким не сталкивался). Не соблюдаешь — останешься без кредитов и со множеством практических неудобств даже при элементарных покупках.
И еще одно замечание по поводу кредитных агентств. Хотя учет этот негосударственный, тем не менее он ведется по известным правилам, и любое заинтересованное лицо имеет право ознакомиться с накопившимися в агентстве данными о своей персоне, а в случае ошибок добиться их исправления.
Существуют и другие службы, в той или иной форме занимающиеся учетом граждан. В реальной жизни можно столкнуться и с некомпетентностью госслужб, и с бюрократической неповоротливостью, и с неумением разрешить нетипичную, нестандартную ситуацию... Но главное все-таки в том, что «свобода передвижения и промыслов», сделавшая Америку такой, какая она есть, до сих пор определяет ритм жизни этой огромной страны. Решение, где жить и как жить, американец принимает исходя из своих желаний и возможностей, а не по прихоти чиновника.
Вашингтон
Все части целого / Общество и наука / Главная тема
Все части целого
/ Общество и наука / Главная тема
Николай Сенкевич: «Сегодня Газпром-Медиа Холдинг — самый крупный игрок отечественной медиаиндустрии»
Газпром-Медиа Холдингу 21 января исполняется пятнадцать лет. Сегодня он является одним из крупнейших в России и Европе, включает в свой состав телекомпании НТВ и ТНТ, радиостанции «Эхо Москвы», «СИТИ-FM» и «Детское радио», спутниковую телекомпанию «НТВ-Плюс» и издательство «Семь Дней». А также газету «Трибуна», интернет-портал Rutube, кинотеатры «Октябрь» и «Кристалл Палас», кинокомпанию «НТВ-Кино» и многое другое... Генеральный директор, председатель правления холдинга Николай Сенкевич подводит промежуточные итоги работы и определяет ориентиры на перспективу.
— Если «Газпром» — национальное достояние, то Газпром-Медиа... Завершите фразу, Николай Юрьевич.
— Наш слоган скромнее: «Все части целого». Это относится прежде всего к восприятию картины мира. Мы — медийный холдинг, и основная наша работа — отображать жизнь во всей ее полноте и разнообразии. Через прессу, телевидение, радио, Интернет, кино. Калейдоскоп событий в калейдоскопе СМИ. Только так рождается цельный образ окружающей нас действительности. В конце 90-х, когда был основан Газпром-Медиа, медиаиндустрия в России лишь начинала формироваться как отрасль. Было огромное количество новых газет, телеканалов, радиостанций — большинство из них так и не смогли найти бизнес-модель существования и развития и канули в Лету. Задачей Газпром-Медиа было структурирование разрозненного набора активов, обремененных долгами и рисками, в единый бизнес-эффективный медиахолдинг с четкой юридической структурой, централизованным
— Что, по-вашему, является критерием успеха в Газпром-Медиа: профессиональная команда, благостные аудиторские отчеты или цифры чистой прибыли? А может, и того проще: хорошие отношения с большими начальниками?
— Залог успеха, конечно, в команде. У нас работает более пяти тысяч человек — это, с уверенностью могу сказать, сливки нашей отрасли. Мы научились работать как единый организм, сохранив при этом свободу творчества. Как результат — рейтинги и доля аудитории, выбирающей наши продукты. Суммарная аудитория телеканалов холдинга превышает двадцать процентов всех телезрителей страны и опережает другие российские медиагруппы по объему и темпам роста. Общая доля радиостанций Газпром-Медиа — самая большая в Москве. На рынке печатных СМИ доля издательства «Семь Дней» в Москве составляет 33 процента, в России — 14 процентов. Позиции лидера в Санкт-Петербурге сохраняет журнал-телегид «Панорама TV». Что касается начальников... Надеюсь, они тоже входят в нашу аудиторию.
— Сайт Газпром-Медиа оформлен в виде периодической таблицы элементов. Все ли «части целого» одинаково ценны? Что — золото, а что — инертные газы?
— Как в природе важны все элементы, так и в нашей структуре каждая компания играет свою роль: кто-то более яркую, кто-то менее. Но играет. Конечно, локомотивами, как и во всей медиаиндустрии, являются телеканалы — НТВ и ТНТ. И оба показывают блестящие результаты. НТВ единственный среди федеральных телеканалов не потерял долю аудитории под натиском нишевого телевидения. А ТНТ достиг поставленной цели: стал первым в России в молодежной аудитории. Появляются в нашей периодической таблице и новые элементы. Это в первую очередь Интернет. Здесь мы только в начале пути, самое интересное впереди. Но кое-что уже удалось: интернет-ресурсы холдинга имеют аудиторию более 20 миллионов уникальных пользователей и входят в десятку самых быстрорастущих в Европе. В ушедшем году мы вышли на рынок мобильных приложений, развиваем технологические решения. Так что новые элементы будут появляться и впредь.
— С кем и за что сегодня конкурирует холдинг?
— Любая отрасль основана на конкуренции, это залог развития. Медиа не исключение. Мы каждый день должны бороться за свою аудиторию — зрителей, читателей, слушателей. Именно они ежедневно ставят оценку нашей работе, выбирая наш канал, журнал, радиостанцию или сайт. Как и везде, выигрывает в конкуренции тот, кто предлагает самое лучшее и актуальное. Так что почивать на лаврах не приходится.
— Реклама по-прежнему является двигателем медиабизнеса? Что происходило с этим рынком последние пятнадцать лет?
— Важный вопрос! Прежде чем потратить деньги на производство качественного контента, нужно представлять, за счет чего будет формироваться доход, что является его источником. У медиабизнеса их два: либо потребитель сам непосредственно оплачивает потребление контента, либо опосредованно — своим вниманием к рекламе, которую оплачивает рекламодатель. У нас работают обе модели: мы продаем газеты, журналы, доступ к каналам спутникового телевидения «НТВ-Плюс», мобильные приложения. Но доходы от рекламы в холдинге составляют по-прежнему более 80 процентов. Пока... За пятнадцать лет рынок рекламы вырос почти в десять раз и сегодня уже превысил 300 миллиардов рублей. Эти цифры, конечно, несравнимы с нефтянкой или доходами от добычи газа, но уже можно сказать, что рекламная индустрия стала полноправной частью экономической системы. Ведь она является двигателем не только для медиабизнеса, но и для потребительского рынка в целом, для реального сектора экономики и в конечном счете для повышения качества потребления и уровня жизни населения страны. За последнюю пятилетку рост рекламных доходов холдинга составил более 60 процентов, а рекламный медиарынок за этот же период вырос на сорок шесть. Другими словами, мы растем быстрее рынка. Сегодня наша доля в рекламном пироге страны — почти 15 процентов. Это ощутимо, мы понимаем меру нашей ответственности и прилагаем много усилий для развития прозрачных, цивилизованных бизнес-процессов в индустрии. И немало уже удалось.