Итоги № 40 (2013)
Шрифт:
Понять по Лондону, что еще год назад здесь проходила летняя Олимпиада, очень сложно: Игры будто бы растворились в огромном городе. «Наследие Игр — это скорее то, чего вы не увидите», — объясняет «Итогам» Джефф Берк, директор компании ES Global Ltd, которая возвела добрую половину олимпийских объектов в мегаполисе. Но когда премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон говорил, что его правительство собирается выжать из такого затратного мероприятия, как Олимпиада, все до последнего пенса, он, как оказалось, вовсе не шутил.
Британский подход к бизнес-модели Олимпиады основан на том, что после Игр должна остаться инфраструктура,
К примеру, баскетбольную арену разобрали и частично перенесли в бывшую гандбольную арену. Теперь это популярный Copper Box — фитнес-клуб с площадками для игры в баскетбол, бадминтон или для проведения боксерских поединков. Центр водных видов спорта лишился громадных трибун, дыры от которых закроют стеклянными перегородками. Тут откроют огромный бассейн — само собой, платный. Этими объектами управляет компания Greenwich Leisure Limited. Причем заработанные в фитнес-клубе деньги пойдут на субсидирование бассейна, который трудно сделать прибыльным. Благодаря этому месячный абонемент стоит каких-то 30 фунтов стерлингов (около 1,5 тысячи рублей).
Полностью разобрали арену для водного поло, Ривербанк-арену (хоккей на траве), а также сооружения для спортивной стрельбы, возведенные на территории Казарм королевской артиллерии. Не говоря уже о стадионе для пляжного волейбола, красовавшемся на плаце Конной гвардии в центре Лондона. Стоимость временных строений, которые потом будут сдаваться в аренду частным компаниям или другим странам, проводящим соревнования, составляет 50—60 процентов от общей стоимости объектов. Сами же демонтажные работы стоят сравнительно немного из-за простоты конструкции: здания собираются и разбираются, как лего.
«Если бы мы строили только постоянные сооружения, то их цена была бы такой же или немного дороже, — поясняет «Итогам» Джефф Берк. — Во-первых, согласно британским законам если здание простоит больше 28 дней, то оно переходит в разряд постоянных, за что приходится платить налоги. Во-вторых, надо сравнивать не стоимость строительства объекта, а стоимость всего жизненного цикла в 25 лет, то есть сколько он приносит прибыли. Разборные стадионы оказываются дешевле». На практике же это выглядит так. Когда компании, организующей концерты Мадонны и Rolling Stones, понадобились потолочные каркасы под крышу стадиона, фирма Джеффа Берка просто сняла их с олимпийской арены для водного поло и за 3—4 недели установила в нужном месте.
Остальные олимпийские сооружения были либо перестроены под более скромные спортивные объекты, либо проданы. Так, главный стадион стал домашней ареной для лондонского футбольного клуба West Ham United, велодром превратился в велопарк, а арена для хоккея на траве — в теннисные корты. Наконец, грандиозный пресс-центр перестроили в бизнес-инкубатор iCITY — аналог российского «Сколкова», в котором будут работать 4500 человек из телекоммуникационной отрасли. Оттуда уже начал вещание спортивный телеканал British Telecom Sport.
Пиар — деньги — пиар
Проехав
Едем дальше. Неподалеку от Виндзорского замка еще в 1996 году руководство Итонского колледжа решило вырыть гребной канал. Школа небедная, вложилась в дело щедро: около 17 миллионов фунтов. Но британские власти помогли учителям, запланировав в Итоне олимпийские соревнования. Пиар — деньги — пиар: формула успеха.
«Самая затратная часть — это не строительство, а содержание объекта, — рассказал «Итогам» управляющий директор гребного центра Айвор Ллойд. — В прошлом году нам потребовалось 1,5 миллиона фунтов на зарплаты, ремонт и прочие мероприятия. Если вы поедете в Афины, то вас даже за забор канала не пустят посмотреть — настолько все там заросло тиной». Зарабатывает итонский канал не столько за счет детишек богатых родителей, сколько за счет проведения корпоративных мероприятий и международных соревнований, в том числе по плаванию. «Мы, англичане, называем это «пропотеть актив», — выдает очередной фразеологизм улыбчивый тренер. — То есть выжать из объекта все до последней капли. Как в спортзале».
Доступное жилье
Но, пожалуй, истинные масштабы «потогонной системы» видны в Стратфорде — некогда одном из самых неблагополучных районов Лондона. Чтобы превратить бывшую промзону в цветущий Олимпийский парк имени Елизаветы II, пришлось вывезти около двух миллионов тонн грунта. «Когда в реку Ли (приток Темзы, протекающий через Олимпийский парк. — «Итоги») случайно падали люди, то вскоре умирали от токсичных паров, — рассказывает директор олимпийских объектов Питер Тудор. — Почву пришлось полностью вывозить, очищать и только тогда возвращать обратно на дно реки».
К 2030 году девелоперские компании планируют построить в парке пять новых районов, в которых разместятся 8 тысяч домов. Причем 25—35 процентов из них должны быть доступными по цене британским бюджетникам — врачам и учителям. Один из таких районов называется East Village, там во время Олимпиады жили спортсмены. За год до начала соревнований половину этого района за 906 миллионов долларов выкупил альянс британского девелопера Delancey Estates Plc и «дочки» катарского суверенного фонда Qatari Diar. Это жилье будет выставляться на продажу или сдаваться в аренду. Другая половина — это как раз доступное жилье, которое принадлежит частно-государственной компании Triathlon Homes. Она вложила в проект 268 миллионов фунтов стерлингов, включая 110 миллионов в виде гранта от правительственного агентства, занимающегося доступным жильем. Компания планирует сдать 675 квартир в социальный наем по ценам на 20 процентов ниже рыночных и 356 квартир — в доступную аренду.