Как открыть свой бизнес и производство. Первые шаги
Шрифт:
1. С чего начать планирование и что такое бизнес план.
И вот настал тот день когда вы решили не работать на дядю, а работать на себя. Решение это может быть спонтанное или долго вынашиваемое. Многие открывают свой бизнес в той сфере в которой им приходилось работать, видя как устроен бизнес изнутри, многие решают я могу так же или даже лучше.
Начать свой собственный бизнес это хорошая идея, даже если у вас ничего не получится, вы получите огромный опыт который вам всегда в жизни пригодится. Да и многие известные бизнесмены имели вначале неудачный опыт открытия
Конечно же начинать свой бизнес необходимо с планирования. Придется не один раз всё просчитать и не один раз нарисовать схему устройства бизнеса.
Планировать желательно на три вектора развития как и составлять три бизнес плана, это:
1. Оптимистичный (у вас всё пошло как вы планировали или даже лучше).
2. Умеренный (бизнес удалось открыть, но чего-то не хватает бизнес не растёт и медленно угасает.
3. Пессимистичный ( всё пошло не по плану, расходы оказались выше, доходы ниже).
Сразу начинайте планировать свой бизнес по умеренному варианту развития – именно этот вариант мы и назовем как Оптимистичный.
Вариант когда у вас всё плохо, но долгов нет ивы никому ничего не должны мы назовем Умеренным так, как правило, ещё не всё потеряно и всё можно исправить.
И третий вариант планирования – это когда вы вложили много денег или других материальных средств, набрали долгов, задолжали оплату поставщикам и сотрудникам. Или не смогли выполнить условия поставки товара или работ, взяв при этом предоплату. Этот вариант тоже нужно рассматривать заранее, что бы просчитывать свои действия и знать как поступать.
Самое главное при начинании своего бизнеса, если он начал приносить убыток, вовремя остановиться и закрыть свой бизнес. В этом нет ничего страшного и если вовремя остановиться, то проще будет начать в следующий раз, и не принесёт вам больших неприятностей. Старайтесь не брать кредитов на бизнес, если очень надо то под легко реализуемое оборудование, к примеру автомобиль для развозки продукции и доставки материалов.
Рассказывать как составлять бизнес план не буду, каждый бизнес довольно специфический и лучше поискать в интернете подходящий под ваше направление бизнеса. Остановлюсь только на самых острых моментах, которые многие не учитывают.
В первую очередь при планировании бизнеса вы должны четко понимать, какой штат сотрудников вам необходим для нормального функционирования. Их так же должно быть три вида: минимальный, оптимальный и улучшенный (т.е. когда есть возможность подмены сотрудниками друг друга при любой нештатной ситуации).
При закладывании стоимости оклада труда учитывайте среднюю по рынку +15% минимум. Найти хорошего работника в наше время это проблема, поэтому готовьтесь переплачивать.
Не рассчитывайте на родственников и друзей, будьте максимально независимыми в выборе сотрудника и возможности вовремя его поменять.
Не закладывайте оплату труда взятую с сайтов государственной биржи труда, не лишним будет почитать вакансии сотрудников для сравнения спроса и предложений по вашей отрасли.
Выбор Генерального директора и Главного бухгалтера, это самый ответственный выбор.
Если обязанности Генерального директора можно возложить на себя (это довольно распространено,
При найме не поленитесь взять резюме и позвонить на предыдущие места работы, уточнить об опыте работы и о положительных и отрицательных моментах. Этими действиями вы избежите больших проблем в будущем. Сам однажды взял на работу Главного бухгалтера, который им только числился и фактического (полноценного) опыта не имел, в итоге пришлось платить кучу денег другому бухгалтеру, за восстановление порядка поступления материальных средств и их списания и подавать в налоговую уточненку.
При построении бизнес плана, обязательно включите себя в него, свой доход или оплату своего туда (даже если средства есть они должны быть отложены).
Выбор системы налогообложения рассматривать ИП сейчас не буду, остановлюсь на основных: ООО упрощёнка и ООО с НДС20%
С упрощёнкой всё достаточно просто, два основных вида :
15% – доход минус расход, но сильно занижать не получится.
6% – с оборота.
Ещё упрощёнка отменяется при превышении определенных оборотов за год или при превышении количества сотрудников.
Упрощёнка удобна при работе с частниками и мелкими организациями работающими без НДС.
Проще при ведении кассового аппарата.
Меньше платится налогов.
Из минусов:
Не подходит крупным предприятиям
Крупные фирмы работающие с НДС, стараются не работать с фирмами на упрощёнке и практически всегда отдают предпочтения фирмам работающим с НДС.
Фирма с НДС20 %, что это такое (если по простому). Фирма платит НДС 20% с суммы доходы минус расходы включающие НДС20%, с остальных расходов платится НДС, а это:
Заработная плата, налоги на заработную плату, прибыль, налоги на прибыль, сам налог НДС, все расходы которые проводились с поставщиками не предоставившими счёт-фактуру или не указавшими в ней НДС, чеки от кассовых аппаратов, с товаров на которые потерялись документы и нет возможности их заплатить и еще много мелких причин) Бухгалтер может списать НДС только тех расходов на которые имеет документы на руках с суммой НДС для списания.
Если ставить кассовый аппарат, то нужно к каждому чеку выписывать счёт фактуру и заносить её в 1С. И проверяет их налоговая очень часто.
Нужно четко следить за документами, как получаемыми, так и выдаваемыми, налоговая часто запрашивает сверки если есть расхождения выданной и полученной счёт-фактуре.
Также нужно планировать наличие средств на счету для оплаты НДС, иначе нарветесь на проверку. Фирмы с НДС у налоговой всегда на особом учёте. Нужно четко отслеживать срок подачи НДС.