Как стать лидером в сетевой компании, или Что можно, а что нельзя
Шрифт:
К читателю.
Здравствуй, дорогой друг! Над этой книгой, я работала достаточно долго и, конечно, не смогла вложить в нее, весь опыт, приобретенный за время ведения бизнеса в МЛМ-компании, но постаралась максимально охватить те проблемы, которые требуют внимания. На страницах этой книги, я поделюсь опытом, мы с тобой разберем, что не нужно делать и как делать правильно, какие ошибки я совершила и как уберечься от них тебе.
Но,
Меня зовут Елена Чупрынина.
Я консультант одной из компаний МЛМ или, как их еще называют, сетевых компаний, а так же автор книг “Как стать лидером в сетевом” и “Советы деловой мамы. Как все успеть”
Да, я предприниматель МЛМ. Занимаюсь этим бизнесом уже 8 лет и успела накопить, немалый опыт, который и хочу передать людям, чтобы им было проще на этом поприще.
Но, кроме этого, я мама, причем пять раз.
Жена, то есть обычная женщина. И у меня, те же проблемы и радости, которые есть у любого нормального человека.
Но, сегодня, я буду говорить о другом. Мне очень нравиться заниматься сетевым бизнесом, он приносит мне удовлетворение.
Я обрела много друзей, причем не только из России, собираюсь в гости по приглашению к одному из своих новичков, заодно проведу там встречи с кандидатами.
Так как решила, что книга – это хорошо, но живое общение с людьми более полезно, а главное я смогу дать им то, что знаю сама.
Итак, что же ты узнаешь из книги? Я расскажу о стереотипах, которые так плотно вошли в головы наших с тобой соотечественников, что мешают им увидеть на сколько эта ниша прибыльна.
А тем, кто все-таки решился, попробовать себя в этом деле, стереотипы мешают продвигаться по карьерной лестнице. Ведь большинство блоков в своих мозгах, мы создаем себе сами, а значит и избавиться от них, тоже в состоянии.
Коснемся правильного распределения приоритетов и времени.
Я даже дам тебе, примерный распорядок дня, что особенно актуально для мамочек в декрете и многодетных мам, так как по своему опыту знаю, как трудно организовать рабочий процесс, когда за юбку дергает любимое чадо, а уж если не одно, то это просто засада.
Но детки и отличный мотиватор, вечный двигатель для своих родителей. Итак, приступим мой друг!
1 глава
Стереотипы и как с ними бороться
Может, ты не помнишь, что случилось в 90-тых, а быть может, ты это все прошел от начала и до конца.
Наша страна, под названием СССР, буквально в одну ночь перестала существовать, и уснув советскими людьми, мы проснулись россиянами или гражданами других стран.
И тут, из развалин железного занавеса, к нам посыпались европейские ценности, а вместе с ними пришел частный бизнес.
Хорошо это или плохо, мы обсуждать не будем, я вообще стараюсь держаться от политики подальше. Хотя конечно, имею свои убеждения и предпочтения. Но, мы говорим
Но, проблема состояла в том, что никто не объяснил, как нужно работать там, а те немногие, кто разобрался, сейчас находятся на высших ступенях этого бизнеса.
И как многие из нас помнят, уставшие женщины с сумками полными продукции МЛМ-компаний, ходили и впаривали, втюхивали ее по организациям, учреждениям, на своих рабочих местах, на рынках.
И цель у большинства этих людей была одна, заработать лишнюю копейку на разнице цен. И практически никто не пытался разбираться в маркетинг-планах этих компаний. И естественно, появился первый стереотип, сетевые компании – это продажи.
Да это продажи, но не такие как мы себе их представляем. Сетевой – это бизнес, а бизнес может не продавать? В нем, мы продаем саму идею, себя как специалиста или эксперта, как хорошего наставника для своей команды, как лидера и не более.
Но в то время задумались о маркетинге и построении бизнеса немногие. И до сих пор, одно из первых возражений- это «не хочу продавать косметику». А ведь никто, ее продавать и не обязует, мало того компании прямо говорят, что заработок на разнице, в цене консультанта и клиента, это лишь быстрые деньги на карманные расходы, детишкам конфеты купить.
Этот стереотип сыграл и со мной злую шутку. А дело было так. До сегодняшней моей компании, я зарегистрировалась в другой известной из Швеции, я думаю ты догадываешься в какой. Да это Орифлейм. И естественно, этот миф о продажах, прочно сидел в моей голове.
Я два года честно пыталась искать клиентов, таскала сумки с парфюмом и косметикой по соседям, обрабатывала по сто раз список знакомых.
Но на тот момент, у меня уже появился третий ребенок, проблемы в семье и как ты догадываешься, я сдулась.
И все, что мне досталось от Орифлейм, это склад продукции, которую я просто не в состоянии была сбыть, в силу сложившихся обстоятельств, и долги. Такой вот, печальный опыт построения бизнеса с этой компанией. И так было не только у меня.
Продажи, плотно устроившиеся в моей голове, полностью свели на нет, все усилия. Но, негативный опыт тоже опыт, сказала я себе и окунулась через год в нынешнюю мою компанию. Потому что понимала, что у сетевого бизнеса действительно огромные перспективы. Но как добиться результата, на тот момент я еще не знала.
И вполне естественно, что из этого стереотипа выплывает другой, МЛМ-компании – это пирамиды.
Объясню, почему я связываю эти два стереотипа, которые на первый взгляд совершенно разные. Так как все же люди, понявшие как, работает эта система, были, то и успехи у них, также присутствовали. И подписывая под себя людей, они поднимались вверх по карьерной лестнице.