Как узнать человека. Лучшая книга тестов
Шрифт:
Тecm «Решительность»
Если застенчивость в какой-то мере нужна каждому, нерешительность психологи относят к отрицательным качествам, мешающим жить. Узнать, насколько вы решительны, поможет тест.
1. Если на вашем старом месте работы вводятся новые условия, нормы, требования, вы быстро приспосабливаетесь к ним?
А. Да.
Б. Нет.
2. Вы быстро привыкаете к коллективу на новом месте работы?
А. Да.
Б. Нет.3. Вам не составит труда высказать свое мнение в присутствии множества людей?
А. Да.
Б. Нет.4. Вы без раздумий поменяете работу, если на новом месте вам предложат руководящую
А. Да.
Б. Нет.5. Если вы допустили ошибку, вы станете отрицать свою вину и отыщете отговорку?
А. Да.
Б. Нет.6. Отказывая кому-то в просьбе, назовете ли вы истинную причину, или подыщете более подходящее, как вам кажется, объяснение?
А. Да.
Б. Нет.7. Если ваш подчиненный в дискуссии с вами приведет убедительный аргумент, вы измените свое мнение?
А. Да.
Б. Нет.8. В магазине модной одежды вы увидели вещь, которая вам сильно понравилась. Купите ли вы ее, понимая, что вполне можете обойтись и без этого?
А. Да.
Б. Нет.9. Ваш подчиненный принес вам свою работу. Читая ее, вы понимаете, что все написано правильно, однако вы могли бы сделать эту работу более качественной и интересной, если бы изменили стиль и способ подачи материала. Станете ли вы вносить собственные правки или требовать, чтобы сотрудник что-то переделал в ней, согласуясь с вашим мнением?
А. Да.
Б. Нет.10. Способны ли вы изменить свою точку зрения, поддавшись уговорам изворотливого подчиненного?
А. Да.
Б. Нет.11. Свой отпуск вы планируете заблаговременно или принимаете решение в последнюю минуту?
А. Да.
Б. Нет.12. Вы всегда сдерживаете обещание, которое дали подчиненному?
А. Да.
Б. Нет.Подсчитайте баллы по таблице.
0—9 баллов. Такой результат свидетельствует о крайней нерешительности. Прежде чем принять решение, вы очень долго все взвешиваете. Даже еели вы человек опытный и знающий, ваша нерешительность мешает и вам, и коллегам. Если вы руководитель, подчиненным непросто работать под вашим началом, потому что вы постоянно сомневаетесь и способны менять решения. Вы ненадежны, положиться на вас трудно.
Постарайтесь выработать в себе решимость. Начинайте с бытовых проблем, затем переходите к профессиональным вопросам.
10—18 баллов. Вы осторожны в принятии решений, сто раз отмерите, прежде чем отрезать. Это, конечно, правильно, но иногда ситуация требует более твердых и смелых действий, а вы в самый ответственный момент начинаете нервничать и паниковать. Работа от этого страдает.
Чтобы стать более решительным, чаще апеллируйте к своему опыту. Если очень сомневаетесь, не стесняйтесь прибегать к советам других людей.
19—28 баллов. Вы способны быстро принимать решения. Правда, они не всегда оказываются верными, но вы можете осознать это и предпринять незамедлительные меры по устранению недостатков.
29—32 балла. Вы очень решительный человек, обладающий настойчивостью и силой воли. Вы способны моментально сориентироваться в сложной ситуации и принять быстрое решение. Однако вы слишком авторитарны и нетерпимы к мнению окружающих. Не всегда ваши решения оказываются правильными. Принимая их, старайтесь быть осмотрительнее.Тecm ((Исполнительность или креативность?"
Одним работодателям требуются креативные работники,
Прочитайте вопросы и выберите наиболее подходящий вариант ответа.
1. Организация, в которой вы работаете, расширяет штат. Начальство попросило вас проводить собеседование с кандидатами на новые вакансии. Кого из соискателей вы предпочли бы пригласить на работу?
А. Исполнительных реалистов, потому что они, как правило, доставляют меньше проблем во время испытательного срока.
Б. Творческих, ярких людей, способных решать проблемы нетрадиционными, оригинальными путями.
В. Людей исполнительных, но неординарных.
2. В коллективе, где вы работаете, произошел конфликт, ваши коллеги разделились на две враждующие группировки, не общающиеся между собой. Что вы предпримите в этой ситуации?
A. Соберете их вместе и попытаетесь выяснить причину недовольства каждого сотрудника, затем с помощью тренинга решите проблему.
Б. Направите всех к общей цели, займете их одним объединяющим делом, например выпуском стенгазеты.
B. Попытаетесь помирить их, придумав что-то необычное: например, объявите, что у вас сегодня день рождения. В таком случае коллегам придется принимать совместное решение, как поздравить вас.
3. На совещании шеф предложил весьма оригинальное, на ваш взгляд, решение проблемы низкой работоспособности сотрудников. Как вы отнесетесь к его предложению?
A. Негативно, ведь вы считаете, что такие проблемы нужно решать давно испытанными и хорошо проверенными методами, в то время как необычные новшества могут принести только вред.
Б. Одобрительно, так как вы всегда поддерживаете оригинальные идеи.
B. Вам все равно.
4. Вы неожиданно получили не слишком ответственное, но большое и трудоемкое задание, которое необходимо сделать в сжатые сроки. Каковы будут ваши действия?
A. Попытаетесь деликатно отказаться от задания, ведь вы уверены: выполнить его за такие сроки просто нереально.
Б. Примитесь за выполнение задания, продумав план действий, который позволит вам справиться с работой быстро и качественно.
B. Прежде чем согласиться, тщательно взвесите все возможные трудности и узнаете, смогут ли коллеги оказать вам помощь в выполнении этого задания.
5. Шеф придумал нововведение, которое вам очень не нравится. Как вы будете действовать?
A. Выскажете свое отрицательное мнение.
Б. Докажете начальнику, что его идея никуда не годится и чревато снижением производительности труда.
B. Обсудите вопрос с коллегами и, если они тоже недовольны, организуете написание коллективного письма, в котором выскажетесь по этому поводу.
6. Вы понимаете, что не успеваете на работу и ваш шеф обязательно вызовет вас на ковер из-за опоздания. Вы решаете придумать какую-нибудь подходящую историю, оправдывающую вас. Какую именно?
A. Сорвало кран с горячей водой; вы застряли в пробке на дороге; просидели полчаса в остановившемся между этажами лифте; чинили внезапно сломавший дверной замок.
Б. Вам пришла в голову отличная идея, касающаяся одной проблемы вашей организации, и по пути на работу вы заглянули в библиотеку, чтобы подобрать литературу по данному вопросу. Однако библиотека оказалась закрытой – она начинает работать позже.