Капитан отечественного ЛПК
Шрифт:
Резкий рост результативности работы группы после прихода Сумарокова был столь очевиден, что Лурье даже принял решение премировать ценного специалиста, получавшего, как и почти все его коллеги, достаточно скромную зарплату. По разговорам на вечерних посиделках он знал, что Сумароков увлечён водно-моторным спортом, поэтому сделал широкий жест: взял и подарил Александру Михайловичу свой личный катер.
Это была первая, но далеко не последняя награда талантливого учёного. Вскоре после внедрения в производство ЛАПБ-1 А. М. Сумарокову была вручена премия Ленинского комсомола – награда Центрального комитета ВЛКСМ за выдающиеся достижения в области науки и техники. Публикации о достижении группы молодых архангельских учёных, которую возглавлял
А вместе с обрушившейся славой Сумароков оказался вдруг, как говорят, между молотом и наковальней. Предоставим слово ветерану:
– Я с одинаковым уважением относился к своим старшим товарищам – Л. З. Лурье и А. В. Грачёву. Но после того, как Лурье защитил докторскую диссертацию и перешёл на работу в Архангельский лесотехнический институт, между ним и директором ЦНИИМОД появилась жёсткая неприязнь. Дело в том, что переход произошёл в самый ответственный для нашего проекта момент, который был очень важен для всего института: предстоял сложный процесс внедрения, едва ли не самый важный этап разработки любого оборудования. Грачёв посчитал этот переход предательством, он так никогда и не простил своего бывшего коллегу и даже был категорически против того, чтобы я в своих интервью и публикациях упоминал его в числе авторов ЛАПБ-1.
Но я не мог с этим согласиться, потому что заслуги Л. З. Лурье в той работе бесспорны, да и его решение o переходе я по-человечески понимал. Он тогда был уже в годах, у него барахлило здоровье, не было левой руки, а этап внедрения в производство предполагает бесконечные командировки по всему Советскому Союзу, утомительные переговоры с руководителями предприятий. Я был гораздо моложе и тем не менее, заступив затем на его пост, был абсолютно вымотан той работой, которую пришлось доводить до конца. К тому же, уходя из ЦНИИМОД, Леонид Зиновьевич верил в меня, считал меня своим достойным преемником и был убеждён, что я с этой работой справлюсь. Так и вышло.
Однако А. В. Грачёв даже после удачного завершения проекта ЛАПБ-1 своего мнения о Лурье не поменял, так что, к моему великому сожалению, между двумя уважаемыми мной людьми возникла взаимная неприязнь. Но так уж бывает порой в научной, да и в любой другой творческой среде: сильные личности не всегда идут на компромисс и часто жёстко разрывают отношения, даже не пытаясь понять друг друга.
Этот случай многому меня научил, и всю свою жизнь я стараюсь избегать резких суждений о человеке, всегда стараюсь разобраться в его мотивах и, если вижу, что его действия как-то вредят делу, не обрушиваюсь с об- винениями, а веду переговоры. Чаще всего ситуация проясняется, и мы остаёмся если уж не друзьями, то хотя бы не врагами. Такой подход к возникающим в жизни и в работе проблемам межличностных отношений я стараюсь привить своим ученикам, детям и внукам.
Так что же это был за проект, который навсегда прославил одних учёных и рассорил других?
Сейчас, когда мы изо всех сил пытаемся возродить науку, сложно поверить в то, что тогда, во второй половине прошлого века в Архангельске нашими учёными была создана новая технология лесопиления, в чём-то даже опередившая все существующие в мире. Об этом подробно рассказывалось в одном из номеров журнала «Техника – молодежи» – суперпопулярном издании Советского Союза, которое от корки до корки читали не только в нашей огромной стране, но и за рубежом. Вот краткая выдержка из той статьи.
В Центральном научно-исследовательском институте механической обработки древесины (ЦНИИМОД) группой молодых учёных и инженеров создана и в конце девятой пятилетки внедрена в производство установка ЛАПБ-1 (линия агрегатной переработки брёвен). Она соединила в себе целый лесопильный поток, состоящий из четырёх станков. Установку обслуживают четверо рабочих, тогда как на
Повышается точность размеров досок, а значит, сократятся затраты труда на их дальнейшую обработку. Улучшается качество распиловки, ведь бревно перемещается относительно вращающегося инструмента жёстко зафиксированным и с определенной скоростью. К примеру, если на самых лучших рубительных машинах из реек получают до 90 % щепы, пригодной для варки целлюлозы, то щепу от агрегатных установок можно использовать полностью практически без сортировки. Кроме того, щепа получается также из тех участков бревна, которые при традиционном способе разделки шли в опилки».
Новый метод обработки древесины стал разрабатываться почти одновременно в Советском Союзе и США в 1960 году (а позднее и в ряде других стран). Сейчас известны различные технологические схемы. Каждая из них имеет свои особенности, достоинства и недостат- ки. Но ясно одно – агрегатный метод переработки пиловочного сырья весьма эффективен. Главные его преимущества – высокая производительность труда, возможность полной механизации и автоматизации процесса, высокий коэффициент использования сырья.
Появление отечественного оборудования для нового метода обработки древесины серьёзно изменил к лучшему ситуацию в отечественном лесопромышленном комплексе. Начала расти производительность труда, выросла культура производства, повысилось качество выпускаемой продукции и снизилось количество несчастных случаев. То есть советский ЛПК стал выходить на уровень, сопоставимый с зарубежным леспромом, который значительно опережал наш по известным и названным в предисловии к этой книге причинам.
Это был вообще период большого подъёма во всех отраслях промышленности, и можно уверенно сказать, что огромный вклад в то, что движение вверх началось и в ЛПК, принадлежит Александру Михайловичу Сумарокову. Он подтвердил своим трудом колоссальный потенциал поморов, правопреемников самого знаменитого представителя Архан- гельского края – Михаила Ломоносова.
Часть вторая
КРУТАЯ КРУГОСВЕТКА
Начиналось всё с того, что в 1976 году перспективный молодой учёный из Архангельска был зачислен в резерв экспертов Организации Объединенных Наций (ООН), а конкретно – в ЮНИДО, специализированное учреждение в системе ООН, цель которого – содействие промышленному развитию и его ускорению в развивающихся странах и странах с переходной экономикой, а также продвижение международного промышленного сотрудничества.