Кефир
Шрифт:
Похороны… Да, вот так- жил человек, и нет его. Но какое мне дело? Я еще здесь, на этой планете, курю хорошую сигару, дошел все-таки до рома, сейчас еще что-нибудь закажу поесть.
На телефоне всплыло сообщение, что пара приятелей с похорон также решили направиться сюда, в лаундж. Может, и не так плохо, что я не удалил чат. Не то, чтобы со знакомыми веселее или наоборот- хуже, но хотя бы понятно, чего ожидать.
– Мужчина, Вы разбираетесь в сигарах?– симпатичная девушка стояла рядом с моим столиком.
– Да, немного.
– Помогите, пожалуйста, с выбором?
Только этого мне сейчас не хватало. Проституция, эскорт, съем, романтическое вечернее знакомство- как ни называй, суть не поменяется: обмен
– Девушка, я с удовольствием Вам помогу- есть предпочтительные вкус и крепость? Также вынужден сразу предупредить, что я здесь ненадолго. Но сюда прибудут мои друзья. Могу Вас передать им- с целью дальнейшего изучения табаков Никарагуа. Или Доминиканы. Можно изучать их один за другим или одновременно (я имел в виду табаки, а не друзей).
– Да, буду Вам очень признательна. Крепость- легкая, нотки- земляной привкус подойдет.
– Да Вы знаток?!– если знаток- зачем эти вопросы? Да ясно зачем…
– Нет, только начинаю вникать.
А, может, и действительно интересуется, а никакой не эскорт. Впрочем, мне уже без разницы- докуриваю и домой.
Отправил сообщение: «Привет! Увидел, что вы едете в лаундж- я вас вряд ли дождусь, но здесь есть девушка, которой очень интересны сигары (как эстетика или как фаллический символ- разберетесь сами)».
Ответное сообщение: «Едем! Не отпускай ее!»
Узнав, что девушку зовут Инга, сбросил ее имя в чат, кинул туда же ее фото- ну не описывать же ее, а то еще ошибутся, пока найдут нужную по моему описанию. Все- поеду домой. Такси прибудет через 5 минут. Оплата за поездку картой. Без чаевых. По пути отметил, что в течение вечера после ресторана ни разу не вспомнил ни об Александре, ни о его похоронах. Был человек- и нет человека. Это жизнь. Ну или смерть. Все так рядом.
Глава 9.
Утро. Как же болит голова. За все хорошее приходится платить, и за хорошее вечернее времяпрепровождение тоже. Однако, если посчитать количество приятно проведенных минут по вечерам за всю жизнь, и сравнить их с количеством головной боли по утрам, вывод будет неутешителен- все эти тусовки не стоили ни больного желудка, ни страдающей печени, ни умерших клеток головного мозга. Слишком уж высока утренняя плата за вечерний шабаш.
Дошел до кухни. Минералка будет очень кстати. Заглянул в холодильник- чего я там не видел? Опять кефир не купил- он вот быстро привел бы в норму…
Сегодня мне нужно быть в форме. Потому что у меня встреча по реальной работе. Причем приятное будет совмещено с полезным.
Поясняю. Любой человек, уполномоченный на работе принимать важные решения, рано или поздно сталкивается с выбором- брать или не брать взятки. При этом степень важности решений определяется исключительно участвующими в рабочих и коррупционных связях: что больше перевесит- интерес взяткодателя или интерес взяткополучателя. А интерес этот есть всегда… Более мудрые давно поняли, что есть процессы, которые нельзя побороть, но можно контролировать и держать в разумных рамках. Коррупция и организованная преступность- как раз из их числа. Если процесс нельзя побороть- его нужно как минимум взять под контроль. Кто и кого будет контролировать, и где эти рамки- определяется в процессе игры, это процесс живой , постоянно видоизменяющийся. И тут очень важно понимать, откуда и куда дует ветер контроля, и кому выгодно или не выгодно существующее положение вещей, и будут ли какие-либо изменения в этом сложившемся порядке в ближайшем будущем.
Желательно обращать самое пристальное внимание на свое географическое положение, определяя рамки дозволенного. Взятка полицейскому на индийской дороге может избавить водителя от изъятия водительского удостоверения за нахождение за рулем в состоянии алкогольного опьянения. Такое же финансовое решение, предложенное водителем полицейскому где-нибудь в штате Нью-Йорк в США, незамедлительно отправит нарушителя в тюрьму и добавит ему, помимо пьянки за рулем, еще одну-две статьи
С бытовой коррупцией все понятно. Но есть и более высокий порядок. Откаты с подрядов, взятки за получение разрешений и лицензий, закрытие уголовных дел на стадии следствия, общее покровительство- список огромен. И тем не менее- если посадить одного взяточника, на его месте появятся два других. Поэтому лучше иметь одного, но не давать ему зарываться. И периодически контролировать- на усмотрение контролирующего. Очень обширная тема- от простых благодарностей до серьезных сумм, от лоббирования интересов до вымогательств вопреки интересам. И никому эти процессы еще не удалось победить- разве что возглавить.
В общем, сегодня мне предстояла очередная встреча на тему коррупции. Организовывал ее мой хороший знакомый, Игорь- мы приятельствовали давно, познакомившись еще по старой работе, когда оба были в коммерции. Потом я делал карьеру в бизнесе, он подался в государственные чиновники. И на протяжении наших карьер мы, хоть и нечасто, но подкидывали друг другу заинтересованных лиц. Кто-то хотел получить какое-то разрешение или преференции? Я вел такого клиента к Игорю. Подрядчик хотел без проволочек получить все оплаты от нашей большой корпорации и работать с нами дальше? Игорь вел таких людей ко мне. И хотя ни я, ни Игорь всю цепочку принятия решений не контролировали, мало того- от нас вообще мало что зависело, но как-то оно все складывалось и все были довольны. Залогом успеха нашей взаимовыгодной деятельности были осторожность и доверие- работать только с проверенными людьми или по хорошей рекомендации, и не брать больше, чем позволено унести.
В обед я собирался подъехать на переговоры с моим потенциальным клиентом. Точнее, клиент-подрядчик был уже готовым и реальным- наша корпорация с ним сотрудничала, но возникли вопросы как раз с принятием выполненных им работ, и, соответственно, с нашей оплатой. И требовалось вмешательство компетентных лиц, способных повлиять на решение проблем. Поэтому подрядчик вышел на Игоря, который уже и рекомендовал меня. Вышел бы он на меня напрямую, без рекомендаций, или ввалился бы в кабинет начальника в одном из наших отделов закупок (а бывали и такие казусы)– тут же попал бы в черный список контрагентов, и его бизнес с нашей компанией был бы закончен навсегда. И оплаты ждал бы вечность. Поэтому требовался свой контакт. В данном случае- я. Мне нужно было понять глубину возникшего у человека кризиса и нарисовать ужасную картину предстоящих ему судебных разбирательств в борьбе за нашу оплату выполненных его компанией работ, после чего послушать его варианты предлагаемых решений, выраженные в денежной форме. Игорю, безусловно, с этого полагался процент. Остальным задействованным в разрешении кризисных ситуаций, обычно тоже перепадало, в зависимости от степени их важности и вовлеченности в процесс: секретарь босса получала за лояльность и некоторую информацию об общем положении вещей и настроениях подарочные сертификаты в неплохие спа-салоны, с начальниками отделов бюджетирования и планирования (которые ставили платежи в очередь, и казначейство вынуждено было брать «под козырек») мы вместе охотились, и организация охоты с моей стороны была на высоте. Ну а один из руководителей юридического департамента однажды засветился в очень неприглядной истории, а мне совершенно случайно удалось ее замять, и с тех пор он считал, что чем-то мне обязан. Кстати, как правило, помогавшие мне не были в курсе, что они участвуют в каких-то операциях, дающих возможность нелегального обогащения в относительно небольших, но по закону все равно особо крупных размерах. По бумагам все было, естественно, законно, а лишние вопросы по маленьким в масштабах корпорации суммам никто обычно не задавал. Да и я периодически закрывал глаза на шалости подчиненных других департаментов в разных филиалах нашей корпорации (все же мое положение главы по общему внутреннему контролю нашей корпорации, связанной с развитием энергетики с помощью частно-государственных партнерств, давало определенные возможности). В общем, теневые процессы существовали и жили по своим социальным законам. Ты мне- я тебе. Не подмажешь- не поедешь.