Ким Джинсу. Путь к вершине
Шрифт:
Минсу ничего не сказал, когда мы вышли из кабинета, но его молчание говорило само за себя. Мы оба понимали, что с этого момента каждый наш шаг будет иметь последствия.
Когда мы с Минсу вышли из лифта, тишина коридоров напомнила мне о серьёзности предстоящего разговора. Внутри всё ещё продолжала крутиться масса вопросов, но я понимал, что ответы на них начнут приходить уже завтра. Минсу обернулся ко мне, его взгляд был сосредоточен и серьёзен.
— Завтра тебе лучше прийти на работу пораньше, — тихо сказал
Я кивнул, понимая, что впереди нас ждёт разговор, который нельзя было вести в стенах компании. Было очевидно, что Минсу хотел обсудить что-то важное, и я не мог упустить этот шанс узнать больше о том, что происходит за кулисами.
На следующее утро я пришёл в указанное кафе. Это было небольшое заведение, где с утра собирались офисные работники, чтобы выпить кофе или, как это принято в Корее, любимый корейцами ячменный чай. Я выбрал столик у окна и стал ждать Минсу. Он появился вовремя, как всегда, сдержанный и сосредоточенный.
Мы заказали кофе, и я, сделав глоток, заметил, как он внимательно смотрит на меня, будто решая, с чего начать.
— Итак, — начал Минсу, поставив чашку на стол, — то, что я скажу тебе сейчас, крайне важно. Против Хвана объединилась часть акционеров. Они давно хотят сдвинуть его с поста главы корпорации.
Я слушал внимательно, не перебивая. Это была информация, которую я ожидал, но всё равно было трудно осознать масштабы. Минсу продолжал:
— Эти люди готовы пойти на всё, чтобы достичь своей цели. В ход идут любые средства — от саботажа до банального подкупа и срывов поставок. За последние несколько месяцев их действия стали всё более активными.
— Можешь привести примеры? — спросил я, стараясь глубже понять происходящее.
Минсу кивнул и, немного помедлив, продолжил:
— Один из первых случаев, когда мы начали замечать активное сопротивление, был связан с нашими поставщиками. В середине важного контракта несколько компаний внезапно отказались от сотрудничества. Причина была в том, что кто-то предложил им лучшие условия — гораздо выгоднее, чем мы могли предложить. Позже выяснилось, что это был подкуп со стороны одного из акционеров, Чон Ки-хвана. Он курирует международные поставки, и у него около 12% акций корпорации.
Я задумался. Это был серьёзный удар по репутации и бизнесу. Минсу продолжил:
— Другой случай был связан с производством. В один из самых загруженных периодов наши склады внезапно прекратили работу на несколько дней из-за «технических проблем». Эти проблемы были созданы искусственно. Чон тоже участвовал в этом, но не один. В этот раз ему помогал Ли Мин-хо, ещё один акционер, который управляет логистикой и имеет около 10% акций.
— И каковы их цели? Просто подставить
— Их цель — не просто подставить его. Они хотят сдвинуть его с руководящего поста и взять контроль над корпорацией в свои руки. Они не согласны с его политикой, считают, что его методы устарели и что компания теряет прибыль из-за его решений, — ответил Минсу, слегка нахмурившись. — На собрании акционеров, когда мы представляли отчёт, они уже выдвигали свои предложения. Основная часть акционеров колеблется, не зная, на чью сторону встать.
— Значит, у нас есть ещё время? — спросил я.
Минсу медленно кивнул.
— Да, но не так много, как хотелось бы. Эти люди не остановятся. Они будут использовать любую возможность, чтобы подорвать позиции Хвана. И если мы не начнём действовать, они добьются своего.
Я сделал ещё один глоток кофе, обдумывая его слова. Эти примеры показывали, что против нас играет серьёзная сила, и я понимал, что в этой игре нет места ошибкам.
— Кто ещё стоит за ними? — спросил я, понимая, что знать своих противников — это первый шаг к разработке стратегии.
Минсу ненадолго задумался, потом продолжил:
— Помимо Чон Ки-хвана и Ли Мин-хо, есть ещё несколько ключевых фигур. О, Юн-сук, который курирует юридический департамент, тоже связан с ними. У него меньше акций, около 7%, но его влияние велико, так как он управляет юридическими вопросами компании. Он уже несколько раз вставлял палки в колёса нашим проектам, когда речь шла о заключении крупных контрактов. Он пытается изменить договорные условия, чтобы они становились менее выгодными для нас.
Я кивнул, запоминая имена и их роли. Всё это могло пригодиться в будущем.
— А каков их общий процент акций? — спросил я, стараясь понять, насколько велика угроза.
— В сумме около 30%, — ответил Минсу. — Но дело не только в процентах. Они пытаются привлечь на свою сторону других акционеров, используя любые средства. Если им удастся убедить ещё хотя бы нескольких, они смогут получить контрольный пакет и свергнуть Хвана.
Эта информация заставила меня задуматься ещё больше. 30% — это серьёзная угроза, но если они начнут расширять своё влияние, ситуация может стать катастрофической.
— И как мы можем этому противостоять? — спросил я, стараясь получить больше деталей для построения стратегии.
Минсу посмотрел на меня пристально.
— Во-первых, нам нужно понять, на кого мы можем положиться среди оставшихся акционеров. Есть несколько нейтральных фигур, которые пока не выбрали сторону, но их можно убедить. Мы должны показать, что политика Хвана приносит результаты, и это твоё выступление было первым шагом. Они увидели, что компания способна на изменения.
— А что ещё мы можем сделать? — не отступал я.