Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш
Шрифт:
www.smartreading.ru
Доход приносят счастливые
В 2015 году Мария Вегеш отвечала за уровень вовлеченности персонала в компании 3M. Год был финансово непростым, и руководство решилось на сокращение персонала. Оставшиеся сотрудники работали на пределе возможностей – «за себя и за того парня». Инвесторы тем не менее ожидали от 3М высоких показателей прибыльности. Мария понимала, что в такой ситуации вовлеченность и результативность не вырастут сами собой. Пришлось срочно разрабатывать комплекс мероприятий по повышению
Сначала Мария с коллегами провели многомерную диагностику психологического состояния сотрудников и предложили им пройти курс «Азбука креативности». Курс, направленный на повышение работоспособности и креативности и снижение уровня стресса, длился 3 месяца и состоял из 12 еженедельных встреч продолжительностью 2,5 часа. Его прошли 70 человек.
Повторная диагностика после завершения курса показала снижение уровня стресса с высокого до выраженного. Руководители сотрудников, прошедших курс, отметили, что те стали лучше управлять своим состоянием и эффективнее работать.
Так Мария убедилась, что благополучие сотрудников напрямую влияет на их вовлеченность и эффективность бизнеса. Теперь она помогает руководителям компаний проводить исследования в сфере организационного благополучия и стресса и разрабатывать программы благополучия. Как это сделать самостоятельно, читайте в саммари «Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом».
Что такое веллбин
Веллбин (от англ. well-being – благополучие) – термин, означающий создание в компании среды, в которой сотрудники чувствуют себя удовлетворенными, могут максимально реализовать свой потенциал и, как следствие, принести бизнесу много пользы.
Можно выделить четыре уровня зрелости корпоративных программ благополучия:
Базовый – соблюдаются только правовые нормы, проблемы решаются по мере возникновения, отсутствует системный подход, показатели эффективности не измеряются.
Средний – есть реакция на явные проявления неблагополучия и анализ некоторых затрат.
Продвинутый – есть программы благополучия, включающие действия по привлечению талантов, отслеживаются метрики.
Лучшая практика – ведется стратегическая деятельность по долгосрочной организации веллбин-среды. Работа ведется на регулярной основе, с учетом потребностей разных аудиторий, используется взвешенная система метрик.
Лучшая практика – уровень, к которому стоит стремиться компаниям, имеющим цель не просто добиться быстрых результатов, но и достичь многолетнего лидерства в отрасли.
В компании Schneider Electric веллбин – стратегический приоритет.
Здоровье и благополучие – в офисе и дома создаются условия, вдохновляющие на здоровый образ жизни и благополучие.
Гибкое планирование жизни и работы – так, чтобы сотрудники были максимально эффективными на работе и успевали заниматься личными и социальными активностями.
Организация рабочего пространства – удобные и красивые рабочие места, где приятно работать, общаться с коллегами, генерировать идеи.
Лидерство – руководители, которые думают о благополучии сотрудников, личным примером вдохновляют их вести здоровый образ жизни.
Организационная культура – сотрудники гордятся работой в компании, которая заботится об их благополучии.
Психическое здоровье прежде всего
Веллбин включает заботу не только о физическом и финансовом, но и о психическом здоровье сотрудников, которому ранее практически не уделяли внимания на рабочем месте.
По данным исследования, проведенного британской некоммерческой организацией Mind, 60 % работающих людей признаются, что испытывали проблемы с ментальным здоровьем, а 40 % были вынуждены из-за этого уйти с работы. При этом 49 % опрошенных считают, что работодатель заботится об их психическом здоровье, а каждый четвертый готов обсуждать со своим руководителем свое психическое здоровье.
В России забота о психологическом здоровье сотрудников особенно важна, потому что люди привыкли обращаться к специалистам только с физическими недомоганиями. Психологические проблемы традиционно воспринимаются как что-то неприличное. Они, как правило, замалчиваются и копятся годами.
По данным Росстата за 2016 год, за лечебно-консультативной помощью, связанной с психическими и поведенческими расстройствами, обращается лишь 1,5 % населения.
В последние годы ситуация, к счастью, стала меняться. В крупных компаниях появляются штатные психологи, проводятся психологические тренинги.
Сергей Рыжиков, генеральный директор «1С-Битрикс» и сооснователь «Битрикс24», отмечает положительный эффект от работы психологической службы в компании: сотрудники стали меньше конфликтовать и быстрее договариваться, атмосфера в компании улучшилась, люди стали чаще улыбаться и вести себя спокойнее.
Конец ознакомительного фрагмента.